Vezetési ismeretek

Szerző

Baranya Sándor

Szerkesztő

Budapest

'Baranya Sándor: Vezetési ismeretek ' összes példány

Kiadó:	Kossuth Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1981
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	395 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	20 cm x 14 cm
ISBN:	963-09-1697-5

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó	5
A vezetéselmélet alapkérdései	9
A vezetés társadalmi szerepe és jelentősége. A vezetéstudomány tárgya	11
A vezetés társadalmi szükségessége	11
A vezetés lényege	15
Vezetés és irányítás	18
A vezetési tevékenység elméleti megalapozása	20
A vezetéstudomány tárgya, helye a tudományok rendszerében	22
A vezetés szakmai és alkotói jellege	26
A tőkés vezetéselméleti irányzatok, és ezek marxista-leninista értékelése	30
A tudományos igényű vezetéselméletek kialakulása	30
A tőkés vezetéselméletek közös elvi alapjai	33
A "menedzseri" vezetés	38
A főbb tőkés vezetéselméleti irányzatok	41
A tőkés vezetéselméletek, mint a mai burzsoá ideológia szerves részei	62
A vezetés új feltételei a szocialista társadalomban. A szocialista vezetés lenini elvei	67
A társadalom tudományos irányítása, mint a szocializmus sajátos vonása	67
A szocialista vezetés elméletének kialakulása és fejlődése	74
A szocialista vezetés lenini elvei	78
A rendszerszemlélet érvényesítése a szocialista vezetésben és irányításban	95
Rendszerelmélet és rendszerszemlélet	95
A renszerek fogalma	103
A különböző rendszertípusok ismertetése	107
Rendszerelmélet és kibernetika	116
Kibernetika a szocialista társadalomirányításban	125
A vezetés legfontosabb elemei	129
Az információ és az információs rendszerek kiépítésének elméleti és módszertani kérdései	131
A vezetési tevékenység folyamata	131
Az információ értelmezése, fogalma	133
Az információelmélet fejlődése és tárgya	137
Társadalmi információ, kommunikáció	140
A vezetés információrendszere	145
Az információval és az információrendszerrel szemben támasztott követelmények	154
A politikai információ	156
A tervezés mint a vezetési folyamat része	161
A tervezés és a terv	161
A tervezőmunka helye és szerepe a vezetési folyamatban	163
A tervezés hierarchiája, a tervtípusok	169
A tervezés folyamata	173
Tervezés és prognosztika	190
A politikai vezetés tervezőfunkciója	193
A döntés és a döntési folyamat	195
A döntés helye, szerepe a vezetés folyamatban	195
A döntések fogalma és típusai	199
A döntéshozatal követelményei	211
A döntési folyamat és a döntési mozzanat	213
A döntés közlése	216
A politikai tényezők és a vezetői döntések	217
A vezető szervező tevékenysége, a szervező munka és annak módszerei	219
Az ellenőrzés fogalma, az ellenőrző munka célja és jellemzői	250
Az ellenőrzés helye, szerepe a vezetési folyamatban	252
Az ellenőrzés főbb típusai és formái	257
A szocialista ellenőrzés sajátossága	262
Az ellenőrzéssel szemben támasztandó főbb követelmények	264
Az ellenőrző munka néhány módszere, illetve az ellenőrök jogai és kötelességei	268
A vezetés emberi tényezői	275
Az emberismeret szerepe a vezetési tevékenységben	277
Az emberközpontú vezetés	277
A tudományos emberismeret pszichológiai alapjai	281
Az ember személyiségének összetett jellege	283
A cselekvéselemzésen alapuló emberismeret	292
Személyiségtípusok	294
Az eredményes vezetés főbb pszichológiai tényezői	298
A meggyőzés szerepe a vezető nevelő tevékenységében	300
A munkahelyi kollektívák vezetésének kérdései	304
A munkahelyi kollektívák vezetésének kérdései	304
A szocialista vezető helye és szerepe a munkahelyi kollektívában	309
A vezető lehetőségei és feladatai a munkatársak megválasztásában, a személyiség és a kollektíva formálásában	314
A munkahelyi légkör	327
A vezetési stílus és a vezetők magatartása	331
A vezetés módszerei és stílusa	331
A vezetési stílus jellegzetes típusai	336
A vezető hatalma, tekintélye és presztízse	345
A vezetők feladatai a munkahelyi demokrácia fejlesztésében	352
A munkahelyi demokrácia tartalma és konkrét érvényesülési formái	352
A szakmai és a politikai vezetők feladatai a munkahelyi demokrácia fejlesztésében, a demokratikus fórumok tartalmas működésében	356
A munkahelyi demokrácia közvetlen és közvetett fórumainak hatásköri működési kérdései; a jogok és kötelességek összefüggése	362
Az állami vállalatokban, szövetkezetekben, hivatalokban és egyéb intézményekben érvényesülő munkahelyi demokrácia sajátos vonásai	366
A szakmai és a politikai vezetők együttműködése a munkahelyi kollektívák irányításában	373
A szakmai és a politikai vezetők jó együttműködésének jelentősége	373
Az együttműködés általános követelményei	376
Az együttműködés néhány, gyakran gondot okozó területe	386