Csoportos szellemi alkotó technikák

Szerző

Szerkesztő

Budapest

'Bálint Sándor: Csoportos szellemi alkotó technikák ' összes példány

Kiadó:	Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1984
Kötés típusa:	Fűzött kemény papírkötés
Oldalszám:	211 oldal
Sorozatcím:	Szervezettség és hatékonyság
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	20 cm x 14 cm
ISBN:	963-221-488-9
Megjegyzés:	A könyv melléklete 4 db táblázat.

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

Az utóbbi időben több olyan hasznos könyv jelent meg, amelyik kisebb-nagyobb mértékben ugyancsak foglalkozik a szellemi alkotómunka egyes szervezési, módszertani kérdéseivel. Az alapvetően más-más... Tovább

Tartalom

Előszó	9
A szellemi alkotómunka	13
Munkamegosztás és -összerendelés a szellemi alkotómunkában	14
A szellemi alkotómunka modellje	16
A csoportmunka szervezésének általános szabályai	26
A csoportmunka céljának meghatározása, a feladat megfogalmazása	26
A céleléréshez szükséges szakterületek feltárása	27
Résztvevők kiválasztása	28
Megbízás a csoportmunka végzésére	28
A helyiség berendezése	29
A feladat kiadása	30
Magatartás a csoporton belül	30
A csoport és környezetének kapcsolata	30
A csoportmunka eredményének közlése	31
Az eredmény hasznosítása	32
A brain storming	33
A brain storming előkészítése	34
A brain storming menete	36
Esettanulmány	39
A brain storming alkalmazásának korlátai	49
A Delphi-módszer	50
A Delphi-módszer előkészítése	50
A Delphi-módszer menete	52
Esettanulmány	53
A 635-módszer	62
A 635-módszer előkészítése	62
A 635-módszer menete	64
Esetpélda. Átfutási idő csökkentése az épületfenntartó iparban	65
A 635-módszer alkalmazásának korlátai	69
A nominál csoportok módszere (NCM)	70
Az NCM előkészítése	71
Az NCM menete	75
Esettanulmány. NCM-alkalmazás egy szervezet fejlesztésekor	80
Az NCM alkalmazásának korlátai	91
Módszeres innovációs diagnosztika (MID)	92
A MID előkészítése	93
A MID menete	98
A MID alkalmazásának fő területei és korlátai	106
A Philips-66 módszer	108
A Philips-66 módszer előkészítése	108
A Phlips-66 módszer alkalmazásának menete	109
Esettanulmány. Kábelipari sodrógépek kinematikai variációinak és fejlesztési irányainak kitűzése	111
A Philips-66 módszer alkalmazásának korlátai	114
Gondolatok feltárása, összesítése és rangsorolása SCM alapján	115
Gondolati képek szerepe	116
Az SCM menete	119
Előkészítő feladatok	121
Az SCM vezetése	124
Az SCM példaszerű bemutatása	131
Az SCM alkalmazásának feltételei, előnyei és hátrányai	137
Az innográf technika	141
Az eljárás lényege	141
Az innográf technika menete	142
Esetpélda	144
Az alkalmazás javasolt körülményei és fő területei	160
Az alkalmazott elemi résztechnikák felsorolása	162
Az alkalmazás előnyei és hátrányai	162
Funkcióelemzés (funkciók szerinti tervezés)	167
A termékkialakítás folyamata	169
Az alkalmazás területei	171
A funkciók szerinti tervezés lépései	173
Irodalomjegyzék	209