1.067.317

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Balanced ScoreCard

Eszköz, ami mozgásba hozza a stratégiát/Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószámrendszer

Értesítőt kérek a kiadóról
Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

A XXI. század vállalatainak sikere már döntően azon múlik - elsősorban az alkalmazottaik tudásába való befektetések révén - vajon képesek lesznek-e elérni, hogy felkészültsége és a rendelkezésre álló információk alapján minden egyes dolgozó hozzájáruljon a vállalat eredményes működéséhez. A Balanced Scorecard (BSC) eszköz a vállalatvezető számára, amelynek megismerésével és alkalmazásával sikeres lehet a mai, de főleg a jövőbeni versenykörnyezetben. Mi is az a Balanced Scorecard? Egyrészt kiegyensúlyozott stratégiai mutatószámrendszer, amely a szervezet teljesítményét négy nézőpontból ragadja meg: a pénzügyi teljesítmény, a vevők, a működési folyamatok és a tanulási-fejlődési folyamat nézőpontjából. Másrészt egy új stratégiai vezetési rendszer, amely mindenekelőtt a kritikus vezetési folyamatok végrehajtásában nyújt segítséget. A szerzők konkrét esetek leírásával mutatják be, hogyan alkották meg saját „Balanced Scorecardjukat" neves és eredményes cégek a gazdaság különböző... Tovább

Fülszöveg

A XXI. század vállalatainak sikere már döntően azon múlik - elsősorban az alkalmazottaik tudásába való befektetések révén - vajon képesek lesznek-e elérni, hogy felkészültsége és a rendelkezésre álló információk alapján minden egyes dolgozó hozzájáruljon a vállalat eredményes működéséhez. A Balanced Scorecard (BSC) eszköz a vállalatvezető számára, amelynek megismerésével és alkalmazásával sikeres lehet a mai, de főleg a jövőbeni versenykörnyezetben. Mi is az a Balanced Scorecard? Egyrészt kiegyensúlyozott stratégiai mutatószámrendszer, amely a szervezet teljesítményét négy nézőpontból ragadja meg: a pénzügyi teljesítmény, a vevők, a működési folyamatok és a tanulási-fejlődési folyamat nézőpontjából. Másrészt egy új stratégiai vezetési rendszer, amely mindenekelőtt a kritikus vezetési folyamatok végrehajtásában nyújt segítséget. A szerzők konkrét esetek leírásával mutatják be, hogyan alkották meg saját „Balanced Scorecardjukat" neves és eredményes cégek a gazdaság különböző területein. Az elmélet és a gyakorlat ötvözésének köszönhetően a könyv nemcsak gyakorló vezetőknek szól, hanem a képzésben és a továbbképzésben is jól használható. A könyv eredetije a Harvard Business School Press kiadványa, a magyar változat az IFUA Horváth & Partner Kft. szakmai közreműködésével jelent meg. Vissza

Tartalom

Előszó a magyar kiadáshoz 7
Előszó 9
1 • Teljesítményértékelés és vállalatvezetés az információs korszakban 13
2 • Miért van szükség a Balanced Scorecardra? 30
ELSŐ RÉSZ: A VÁLLALATI STRATÉGIA MÉRÉSE 49
3 • A pénzügyi nézőpont 53
4 • A vevői nézőpont 68
5 • A működési folyamatok nézőpont 93
6 • Tanulási és fejlődési nézőpont 123
7 • A Balanced Scorecard összekapcsolása a vállalati stratégiával 142
8 • Struktúra és stratégia 160
MÁSODIK RÉSZ: STRATÉGIAI MENEDZSMENT 181
9 • A stratégiai illeszkedés megteremtése: felülről lefelé 189
10 • Elvárások, erőforrás-elosztás, intézkedések és kerettervek 211
11 • Visszacsatolás és a stratégiai tanulási folyamat 235
12 • A Balanced Scorecard mint irányítási és vezetési rendszer 254
Függelék: A Balanced Scorecard felépítése 274
A szerzőkről 289
Név- és tárgymutató 291
Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem