Szervezeti magatartás és vezetés

Szerző

Bakacsi Gyula

Bokor Attila

Szerkesztő

Pappné Czibere Róza

Budapest

'Bakacsi Gyula: Szervezeti magatartás és vezetés ' összes példány

Kiadó:	Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó Rt.
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1996
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	353 oldal
Sorozatcím:	Szervezet-vezetés-stratégia
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:	963-224-072-3
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva.

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó	13
Mi a szervezeti magatartás?	17
A szervezeti magatarás tárgya, tartalma	17
A szervezeti teljesítmény	19
Egyén, csoport, szervezet, környezet	21
Egyén és szervezet közötti szerződés	22
Feladatmegoldás és fennmaradás	25
Jegyzetek	26
Egyén a szervezetben
Képességek	30
Személyiség	32
Személyes vonások, tulajdonságok	33
Személyiségszerkezet	36
Hiedelmek, értékek, beállítódás	38
Hiedelmek	38
Értékek	41
Beállítódás (attitűd)	46
A kognitív disszonancia	49
Tanulás	51
A klasszikus kondicionálás elmélete	53
Az operáns kondicionálás elmélete	53
A társas tanulás elmélete	54
Komplex tanulás	56
Tudados-tudattalan tanulás	56
A változások tanulása: kiolvasztás, változtatás, visszafagyasztás	57
A tanulás korlátai, az egy- és kéthurkos tanulás	58
Érzékelés, észlelés, ítéletalkotás	60
Érzékelés	60
Észlelés	61
Ítéletalkotás: oksági tulajdonítás (attribúciós elmélet)	64
Egy emberkép modell: McGregor X-Y elmélete	68
Egyéni döntés, problémamegoldás	69
Probléma	69
Döntés	71
Egy új megközelítés: a kompetenciaelmélet és gyakorlati alkalmazása	72
Szótár	78
Jegyzetek	75
Motiváció
A motiváció tartalomelméletei	84
Maslow szükséglet-hierarchiára alapozott motivációelmélete	84
Herzberg kéttényezős modellje	88
Alderfer létezés-kapcsolat-fejlődés elmélete	93
McClelland kapcsolat-teljesítmény-hatalom elmélete	93
Hunt cél-motiváció elmélete	94
Összefoglaló megállapítások a tartalomelméletekről	96
A motiváció folyamatelméletei	99
Skinner megerősítéselmélete	100
Célkitűzés-elmélet	102
Elváráselmélet	104
Méltányosságelmélet	107
Összefoglaló megállapítások a folyamatelméletekről	110
Az ügynökelmélet	111
Teljesítményértékelés	113
Egy magyar empirikus motivációs vizsgálat	115
Egy gyakorlati alkalmazás: a Megyjegyzéses eredménycélokkal való vezetés (Management by Objectives)	118
Szótár	121
Jegyzetek	122
Csoportok a szervezetben
A csoport a szervezeti és vezetési irányzatok tükrében	126
Az egyén és a csoport	127
A szervezet és a csoport	128
A csoport külső feltételrendszere	130
A csoport struktúrája	132
A csoport mérete	132
Csoportösszetétel	134
Szabályok, csoportnormák	134
Státusz	137
Csoportszerepek	138
Csoportfolyamatok	140
A csoportok fejlődése	140
Kommunikáció a szervezetben	141
Csoportos döntéshozatal	146
Csoportok napjaink szervezetében	147
Autonóm munkacsoportok	147
Teamek	148
Minőségi körök	148
Egy gyakorlati alkalmazás: a Névleges Csoport Módszer	149
Szótár	150
Jegyzetek
Hatalom, szervezeti politika
A hatalom fogalmi meghatározása	155
Szűkösség	157
Helyettesíthetőség	157
Bizonytalanság	158
A hatalom forrásai	158
Személyes hatalomforrások	159
A szervezetek által biztosított hatalomforrások	160
A szervezet külső függőségéből következő hatalom	162
A hatalmi erőtér	164
Szervezeti politika	165
A szervezeti politika célja: mire használjuk hatalmunkat?	165
A szervezeti politika eszközei: stratégiák és taktikák	168
A szervezet politikai reakciói reformtörekvésekkel szemben	173
A külső környezet hatalmat meghatározó jellemzői és a vezetői magatartás az 1980-as évek Magyarországán	174
Egy praktikus térkép a szervezet hatalmi viszonyokban való tájékozódáshoz	177
Szótár	179
Jegyzetek	179
Személyes vezetés-leadership
Mi a leadership?	183
A leadership-elméletek áttekintése	185
A klasszikus leadership-felfogása	185
A vezetői tulajdonságokon alapuló leadership-közelítések	186
Döntésközpontú leadership-elméletek	187
Személyiségközpontú leadership-elméletek	191
A kontingencialista leadership-modellek	195
Vezetői magatartás: a döntésközpontú és a személyiségközpontú vezetési stílusok összevetése	202
Napjaink leadership-modelljei	203
Szerep vagy személyiség?	209
Leadership-elméletek: pro- és kontra	209
Akarat és alkalmazkodás	211
Hatalom és/vagy leadership?	214
Vezetési stílus az 1980-as évek Magyarországán	215
A Fiedler-modell eredményei	215
A döntésközpontú vezetési stílus	217
Mintzberg vezetői szerepei	218
A személyközi szerepek	218
Információs szerep	219
Döntési szerepek	220
Szótár	221
Jegyzetek	222
A szervezeti kultúra
Mi a szervezeti kultúra?	226
A szervezeti kultúra fogalma, tartalma	226
A szervezeti kultúra kialakulásának folyamata	228
A szervezeti kultúra szintjei	229
Nemzeti kultúra-szervezeti kultúra-szubkultúrák	232
Nemzeti kultúra	232
Szubkultúrák	236
Néhány kultúramodell	238
Handy kultúratipológiája	238
Quinn szervezeti kultúra modellje	241
Egy érdekes megközelítés: szakmakultúra-szervezeti kultúra	242
Erős-gyenge kultúra	244
Hatalmi kultúra-szervezeti kultúra az 1980-as évek Magyarországán	246
Szótár	250
Jegyzetek	251
Konfliktusok a szervezetben
Mi a szervezeti konfliktus?	256
Jó versus rossz konfliktus	256
A konfliktus kialakulásának folyamata	258
A konfliktusok kezelése egyéni szinten	261
A konfliktusok kezelése szervezeti szinten	267
A szervezet hálózatmodellje	267
Magatartásformák szervezeti szintű konfliktusok esetén	269
A csoportközi konfliktusok kezelésének eszközei	274
Tárgyalás	276
Szótár	281
Jegyzetek	282
Szervezeti változás, szervezeti tanulás
Változás - szervezeti nézőpontból	284
A változásvezetés magatartásbeli nézőpontú folyamata	285
A változásokkal szembeni ellenállás	286
A szervezeti ellenállás személyi okai	287
Az ellenállás szervezeti okai	288
Változásvezetési stratégiák és taktikák	291
Változásvezetési stratégiák	294
Változásvezetési taktikák	294
Szervezeti tanulás	299
Organizational Development	301
Egy változásvezetési forgatókönyv	304
Szótár	305
Jegyzetek	305
Új irányzatok a szervezeti magatartás gyakorlatában és elméletében (Bokor Attila)
Bevezetés	309
Új szervezeti megoldások	310
Változások az emberi tényezők kezelésében	312
A munkakör és az egyén kapcsolatának újradefiniálása	312
Empowerment	314
Motivációk újragondolása	319
A vezetés újszerű felfogásai	320
A szervezetfejlesztés és a szervezeti tanácsadás új megközelítései	321
A szervezeti magatartás új gyakorlatait megalapozó elméleti megközelítések	323
Jegyzetek	326
Irodalomjegyzék	329