| 1. kötet | |
| Tartalom és mutatók | |
| Tartalom | |
| Előszó | |
| Címszómutató | |
| Szerzők | |
| Aktuális információk | |
| A controllingszemlélet és -módszer | |
| Tartalom | |
| A hazai szervezetek vezetési és irányítási problémái | |
| Mi a controlling? (Módszertani alapvetések) | |
| A controllingszervezet és a controller | |
| Tartalom | |
| A controllingszervezet helye a belső információs rendszerben és a controllerekkel szemben támaszott követelmények | |
| Controllerek és külső tanácsadók | |
| A controllingmódszertan fejlődése, a controlleri tevékenységek specializálódása | |
| Vezető számvitel | |
| Tartalom | |
| A vezetői és a pénzügyi számvitel összevetése | |
| A direct costing mint termékfedezet-elemzési eszköz (számítási példák) | |
| A rugalmas részköltség-számításon alapuló standard kalkuláció alkalmazása a controllingtervezésnél és eltéréselemzésnél | |
| A controlling informatikai támogatása | |
| Tartalom | |
| A controllingrendszerek informatikai támogatásának helyzete, a szoftvermegoldások fő irányai | |
| A PC-Rolling elnevezésű, PC-hálózatos programcsomag alkalmazása egy ipari vállalkozás példáján | |
| A C-Controll fantázianevű, középgépes, SQL alapú szoftver funkcióinak bemutatása | |
| Az SAP R/3 integrált vállalatirányítási rendszer controlling (CO) modul ismertetése | |
| MFG/PRO integrált számítógépes rendszerbe épített controlling-elemek technikai eszköztára | |
| Stratégiai és operatív controlling | |
| Tartalom | |
| A stratégiai és az operatív controlling mint a controllingmódszer időbeli dimenziói | |
| Stratégiai controlling | |
| Operatív controlling | |
| Controlling a különböző szervezetek gyakorlatában | |
| Tartalom | |
| Jellemző szervezeti típusok controllingrendszerei | |
| Mezőgazdasági termelő szervezetek controllingja | |
| Ipari termelő szervezetek controllingja | |
| Kereskedelmi szervezetek controllingja | |
| Államigazgataási intézmények controllingja | |
| Egészségügyi intézmények controllingja | |
| Szolgáltató szervezetek controllingja | |
| Banki szervezetek controllingja | |
| Szervezeti működés controllingja | |
| Tartalom | |
| A szervezeteken belüli funkciós területek controllingja | |
| Teljesítménycontrolling | |
| Költség- és eredménycontrolling | |
| Pénzügyi controlling | |
| Kutatás-fejlesztési (K+F) controlling | |
| Minőségcontrolling | |
| Humáncontrolling | |
| Marketingcontrolling | |
| A controlling bevezetésének tapasztalatai | |
| Tartalom | |
| Controlling 1999 | |
| Helyzetkép a controlling hazai alkalmazásainak jelenéről | |
| Controlling a hazai nagyvállalatoknál - a bevezetés és a működtetés tapasztalatai egyes ipari termelő szervezeteknél (elemzés) | |
| A controlling szervezeti bevezetésének feladatai | |
| Szervezeti eljárások a controllign támogatására | |
| Tartalom | |
| Az értékelemzési módszer és alkalmazása - a controlling célköltségtervezésnél | |
| Benchmarking és controlling | |
| A "BPR" mint a controlling által is sikeresen alkalmazott szervezési módszer | |
| Balanced Scorecard teljesíteményértékelő rendszer | |
| Controlling az oktatásban, továbbképzésben | |
| Tartalom | |
| A hazai controlling-felsőoktatás helyzete 1999-ben | |
| 2. kötet | |
| Tartalom és mutatók | |
| Tartalom | |
| Előszó | |
| Címszómutató | |
| Szerzők | |
| Aktuális információk | |
| A controllingszemlélet és -módszer | |
| Tartalom | |
| A hazai szervezetek vezetési és irányítási problémái | |
| Mi a controlling? (Módszertani alapvetések) | |
| A controllingszervezet és a controller | |
| Tartalom | |
| A controllingszervezet helye a belső információs rendszerben és a controllerekkel szemben támaszott követelmények | |
| Controllerek és külső tanácsadók | |
| Vezető számvitel | |
| Tartalom | |
| A vezetői és a pénzügyi számvitel összevetése | |
| A direct costing mint termékfedezet-elemzési eszköz (számítási példák) | |
| A controlling informatikai támogatása | |
| Tartalom | |
| A controllingrendszerek informatikai támogatásána helyzete, a szoftvermegoldások fő irányai | |
| A PC-Rolling elnevezésű, PC-hálózatos programcsomag alkalmazása egy ipari vállalkozás példáján | |
| A C-Controll fantázianevű, középgépes, SQL alapú szoftver funkcióinak bemutatása | |
| Stratégiai és operatív controlling | |
| Tartalom | |
| A stratégiai és az operatív controlling mint a controllingmódszer időbeli dimenziói | |
| Stratégiai controlling | |
| Operatív controlling | |
| Controlling a különböző szervezetek gyakorlatában | |
| Tartalom | |
| Jellemző szervezeti típusok controllingrendszerei | |
| Mezőgazdasági termelő szervezetek controllingja | |
| Ipari termelő szervezetek controllingja | |
| Kereskedelmi szervezetek controllingja | |
| Államigazgataási intézmények controllingja | |
| Egészségügyi intézmények controllingja | |
| Szolgáltató szervezetek controllingja | |
| Szervezeti működés controllingja | |
| Tartalom | |
| A szervezeteken belüli funkciós területek controllingja | |
| Teljesítménycontrolling | |
| Költség- és eredménycontrolling | |
| Pénzügyi controlling | |
| Kutatás-fejlesztési (K+F) controlling | |
| A controlling bevezetésének tapasztalatai | |
| Tartalom | |
| Controlling 1999 | |
| Helyzetkép a controlling hazai alkalmazásainak jelenéről | |
| Controlling a hazai nagyvállalatoknál - a bevezetés és a működtetés tapasztalatai egyes ipari termelő szervezeteknél (elemzés) | |
| A controlling szervezeti bevezetésének feladatai | |
| Szervezeti eljárások a controlling támogatására | |
| Tartalom | |
| Az értékelemzési módszer és alkalmazása - a controlling célköltségtervezésnél | |
| Benchmarking és controlling | |
Folytatás Microsoft-tal