Bevezetés | 5 |
A szervezés általános irányelvei | 7 |
A szervezés fogalma | 8 |
A szervezés és a vezetés | 9 |
A megszervezés és az átszervezés | 10 |
A szervezés és a gazdaságosság | 11 |
A termelésirányítás és az önköltség | 11 |
A szerezési munka menete | 12 |
A helyzetvizsgálat | 15 |
A helyzetvizsgálat célja | 17 |
A helyzetkép tartalma | 17 |
A helyzetvizsgálat módszerei | 18 |
A tagolás | 18 |
A szervezeti felépítés vizsgálata | 19 |
A feladatkörök | 19 |
A hatáskörök | 20 |
A kapcsolatok | 20 |
A funkcionalizmus | 22 |
A munkamódszer-vizsgálat | 23 |
A közvetlen és a közvetett adatfelvételezés | 24 |
A munkafolyamatok vizsgálatának szempontjai | 26 |
A költségvizsgálat | 27 |
A veszteségidő-tanulmány | 27 |
A munkafeladat időszükséglete | 27 |
A helyzetvizsgálat időtartama | 29 |
Külső szakértő - belső szakember | 30 |
A helyzetviszgálat időpontja | 31 |
A helyzetvizsgálati kép elemzése | 33 |
Az elemzés célja | 35 |
A szervezési cél kitűzése | 35 |
Az elemzés vizsgálati szempontjai | 36 |
a személyi feltételek | 37 |
A létszám | 38 |
Az egyenletes és arányos terhelés | 41 |
A személyi feltételek minőségi vonatkozásai | 42 |
A munkamódszer elemzése | 44 |
A rend | 44 |
Az áttekinthetőség | 44 |
Az egyszerűség | 45 |
A legkevésebb mozdulat és a legrövidebb út elve | 46 |
A felesleges elemek | 46 |
A felesleges időközök | 49 |
A párhuzamosság | 50 |
Az egyidejűség elve | 51 |
Az előkészítés elve | 53 |
Az ellenőrzés | 55 |
Az ellenőrzés célkitűzései | 55 |
Az ellenőrzés alapelvei | 56 |
Az ellenőrzés módszerei | 57 |
Az ellenőrzés szervei | 59 |
Az ellenőrzés eszközei | 60 |
Az ellenőrzés gazdaságossága | 61 |
A munkahely és a munkaeszközök elemzése | 61 |
A munkahely telepítése | 62 |
A térközök csökkentése | 63 |
A munkakörülmények | 66 |
A területkihasználás | 69 |
A munkahelyek kialakítása | 71 |
A munkaeszközök elhelyezése | 74 |
A munkaeszközök alkalmassága | 77 |
Grafikus ábrázolások | 79 |
Változtatható kivitelű szervezéstechnikai ábrázolások | 81 |
Kartoték-rendszerek | 82 |
Számolástechnikai segédeszközök | 82 |
Nyomtatványok | 83 |
Készülékek és mechanizált eszközök | 84 |
Az átszervezési terv készítése | 87 |
A gazdasági elv | 90 |
Összehasonlító számítások | 92 |
Az adottságokhoz való alkalmazkodás elve | 95 |
A szervezési karakterisztika | 96 |
A centralizáció és decentralizáció elve | 101 |
Az elemekből való felépítés elve | 105 |
A munkamegosztás | 106 |
A munkamegosztás szempontjai | 106 |
A specializáció | 110 |
A munkaösszehangolás | 112 |
Az osztályképzés | 113 |
A folyamatképzés | 116 |
Az átszervezés dokumentációja | 116 |
Az új szervezet és munkamódszer bevezetése | 121 |
A dolgozók bevonása az átszervezés munkájába | 123 |
Az újtól való idegenkedés legyőzése | 123 |
A dolgozók közötti jó együttműködés | 124 |
A fegyelem és a felelősség | 125 |
Az új munkamódszer betanítása | 126 |
Az alkotókedv felkeltése | 126 |
A fokozatosság elve | 128 |
A részleges bevezetés | 129 |
A kísérleti bevezetés | 130 |
A visszatekintő elemzés | 132 |
A végrehajtás ellenőrzése | 132 |
A szervezési eredmények számbavétele | 133 |
A mutatószámok | 133 |
Az átszervezés tapasztalatainak rendszerezése | 135 |
Irodalom | 145 |