1.067.327
kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát
Az iparvállalatok döntési rendszerének korszerűsítése
Budapest
| Kiadó: | Műszaki Tanácsadó Vállalat |
|---|---|
| Kiadás helye: | Budapest |
| Kiadás éve: | |
| Kötés típusa: | Ragasztott papírkötés |
| Oldalszám: | 132 oldal |
| Sorozatcím: | Időszerű gazdaságirányítási kérdések |
| Kötetszám: | 1 |
| Nyelv: | Magyar |
| Méret: | 24 cm x 16 cm |
| ISBN: | 963-542-376-4 |
Értesítőt kérek a kiadóról
Értesítőt kérek a sorozatról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
Előszó
E kötetben azoknak a kutatásoknak, vizsgálódásoknak az eredményeit foglaljuk össze, amelyeket az Ipari Minisztérium megbízása alapján az Ipargazdasági Intézetben 1983-ban a vállalati döntési... TovábbElőszó
E kötetben azoknak a kutatásoknak, vizsgálódásoknak az eredményeit foglaljuk össze, amelyeket az Ipari Minisztérium megbízása alapján az Ipargazdasági Intézetben 1983-ban a vállalati döntési rendszer fejlesztésével kapcsolatban végeztünk. A munkát azzal a céllal folytattuk, hogy az iparvállalatok számára elvi-módszerbeli támpontokat, ajánlásokat alakítsunk ki döntési rendszerük korszerűsítéséhez. A kutatások során alapelvnek tekintettük azt, hogy nincs olyan döntési rendszer, amely minden vállalatnál, vagy a vállalatok valamilyen körénél optimálisan alkalmazható, hanem minden vállalatnak magának kell olyan döntési rendszert kialakítani, amely az adott feltételek között a legkedvezőbb lehetőségeket nyújtja a vállalat hatékony működéséhez és fejlődéséhez.Munkánk közvetlenül kapcsolódik a "Módszertani ajánlások a vállalati belső irányítási rendszer fejlesztéséhez" c., az Ipari Minisztérium által 1983-ban publikált kiadványhoz.
A vizsgálódások során nagy súlyt helyeztünk a vállalati gyakorlati tapasztalatok feltárására. Számos vállalat a döntési rendszerét részleteiben feldolgoztuk. Hasznosak voltak számunkra azok az esettanulmányok, amelyeket az intézet megbízása alapján - dr. Borbás Máté vezérigazgató-helyettes a FEKON döntési rendszeréről, dr. Nyerges Lajos gazdasági igazgató a Telefongyár döntési rendszeréről, Jagiellovicz Györgyné vezérigazgató-helyettes a TAURUS döntési rendszeréről, Kovács Sándor főosztályvezető és társai az ELZETT döntési rendszeréről, Losonczi László igazgatóhelyettes a Fővárosi Kézműipari Vállalat döntési rendszeréről, Gajda Imre gazdasági igazgató a BUBIV döntési rendszeréről, dr. Rédei Ottó gazdasági igazgató a Magyar Selyemipari Vállalat döntési rendszeréről és Ritter Tamás főosztályvezető a Hungária Műanyagfeldolgozó Vállalat döntési rendszeréről készített.
A kéziratot megküldtük véleményezésre számos vállalati vezetőnek és kutatónak, majd megvitatta a tanulmányt az Ipargazdasági Intézet is.
Köszönetünket fejezzük ki az anyag véleményezéséért dr. Hoványi Gábornak, az MTA IKCS tudományos főmunkatársának, István József igazgatónak, dr. Pálinkás Jenő igazgatóhelyettesnek, dr. Zalatnay Ottó vezérigazgatónak, továbbá mindazoknak a vállalati és intézeti szakembereknek, akik észrevételeikkel, javaslataikkal a kézirat formálásához hozzájárultak.
Végezetül köszönetünket fejezzük ki a tanulmány opponenseinek dr. Rozgonyi Tamásnak, a Politikai Főiskola tanszékvezető-helyettesének, a szociológiai tudomány kandidátusának és dr. Szűcs Pál rektorhelyettesnek, a közgazdaságtudomány kandidátusának. Vissza
Tartalom
ELŐSZÓ 51. A DÖNTÉSI HATÁSKÖRÖK MEGOSZTÁSÁNAK ELVEI ÉS A KORSZERŰSÍTÉS LEHETŐSÉGEI 6
1.1 A döntési hatáskörök megosztásának elvei 6
1.2 A döntési hatáskörök megosztását befolyásoló főbb tényezők 11
1.3. Az egyszemélyi és a csoportdöntések kombinálása. 13
1.4 A döntési hatáskörök megoszlásának helyzete, problémái 19
1.5 A vállalati döntési rendszer fejlesztésének útjai, feltételei 30
2. A DÖNTÉSI HATÁSKÖRÖK MEGOSZTÁSA ÉS A VÁLLALATI TERVEZÉSI MECHANIZMUS ÖSSZEFÜGGÉSEI 34
2.1 A vállalati tervezési mechanizmus tartalmi és strukturális elemei 34
2.2 A tervezési és a többi irányítási funkció illeszkedése és hatása a centralizáció és decentralizáció vállalaton belül kombinálására 38
2.3 A tervezés döntési hatásköreinek megosztása vállalaton belül 43
2.4 A vállalati tervezési mechanizmus továbbfejlesztésének irányai 48
TÖBBTELEPHELYES HORIZONTÁLIS VÁLLALAT DÖNTÉSI RENDSZERE 50
3.1 A vállalat műszaki-gazdasági jellemzői 50
3.2 Átfogó gazdasági, tervezési és szabályozási döntések 52
3.3 Beruházási, állóeszköz-gazdálkodási, gyártás- és gyártmányfejlesztési döntések 60
3.4 Kereskedelmi, értékesítési döntések 65
3.5 Termelésirányítási döntések 69
3.6 Munkaügyi döntések 73
3.7 Különleges döntési helyzetek 79
4. A KÖZVETLEN TERMELÉSIRÁNYÍTÓK HATÁSKÖRI RENDSZERÉNEK FEJLESZTÉSE 81
4.1 A közvetlen termelésirányítók szerepe, funkciói 81
4.2 A jelenlegi helyzet és problémák 82
4.3 A közvetlen termelésirányító funkciók fejlesztésének irányai, feltételei 86
4.3.1 A feladat- és hatáskörök korszerűsítése 86
4.3.2 A tájékoztatás biztosítása 88
4.3.3 Képzés, továbbképzés 88
4.3.4 Anyagi és erkölcsi elismerés 89
4.3.5 Egyéb kérdések 90
5. A VÁLLALATI DÖNTÉSI RENDSZER ÉS AZ ÜZEMI DEMOKRÁCIA 92
5.1 A vállalati irányítási viszonyok és az Üzemi demokrácia 92
5.2 Az Üzemi demokrácia megvalósulását biztosító jogok és a részvétel fejlesztésének útjai 93
5.3 Az üzemi demokratikus fórumok feladata és hatásköre 93
6. DECENTRALIZÁCIÓ ÉS RECENTRALIZÁCIÓ A TŐKÉS VÁLLALATOKNÁL 107
6.1 Decentralizáció divizionális struktúrára való áttéréssel 107
6.2 Recentralizációs jelenségek 112
6.3 Számítógépek alkalmazása és a döntési rendszer 113
6.4 A decentralizált belső irányítás megalapozásának kérdései 115
6.5 Decentralizációs módszerek egyes tőkés nagyvállalatoknál 115
6.6 Összefoglalás 119
IRODALOMJEGYZÉK 121
Megvásárolható példányok
Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.
Folytatás Microsoft-tal