Az értékelemzés ABC-je

Tartalom

Bevezető. /Az értékelemzés hővezetésének jelentősége./ 12
Mottók. / Külföldi szakemberek véleménye az értékelemzésről./ 14
Kivonatok a feladattervekből:
/Az értékelemzés vállalati illetve gyári elrendeléséről./ 15
Az értékelemzés a Magyar Hajó- és
Darugyárban. 17

ELSŐ RÉSZ:
Az értékelemzési tevékenység 21
előélete.
I. Az értékelemzésről általában, 22
fogalmak.
Az értékelemzés fogalma. 23
/value analysis, value engineering, value control/
Az értékelemzés szó mint magyarban meghonosodott kifejezés. 23
Értékelemző tevékenység szabatos meghatározása. 24
Értékelemzés előnye a hagyományos költségcsökkentési eljárással összehasonlítva. 24
A funkció és a költség vizsgálatának eredménye. 25
Felesleges költség fogalmának 25
meghatározása.
Felesleges költségek mértéke 25
Felesleges költségek feltárása 26
A funkció teljesitése és a termék használhatósága. 26
"Rendszeresen" szó értelme a 26
meghatározásban.
"Alkotó, birálómód" jelentése. 26
Az alkotó kételkedés jogossága 27
a gyakorlatban.
Az értékelemzés egyetlen célja. 27
Az értékelemzés alkalmazási területe. 27
Értékelemzés alkalmazhatósága a 28
vállalat munkájára, racionalizálások, vállalati irányító,
koordináló tevékenységre, intézményre.
Az értékelemzés alapvető tulajdonsága. 28
A funkció értéke. 29
A funkció értékmegállapítás módszerei. 29
A funkció érték /legkisebb költség/ mutató jelentősége. 30
A funkció érték megismerésének 30
módja.
Az értékelemzés alkotó elemei. 32
Az értékelemzés hatékonyságának 34
indokai.
Az értékelemzés végrehajtói. 35
Munkaterv. 35
A munkaterv végrehajtásának 36
segédeszközei.
A-B-C. elemzés. 37
A változatok kifejlesstése. 38
Az értékelemzés bevezetésének 38
feltételei.

II. Az értékelemzés kialakulása, 40
elterjedése.
Az értékelemzés eredete. 40
Az Intézkedési Terv. 41
Az értékelemzés szerepe az 42
Egyesült Állasok hadseregében.
Az értékelemzés elterjedése:
- Angliában,
- NSZK-ban,
- Világszerte,
- USA-ban,
- Japán-ban,
- Szocialista világban:
- NDK.
- Csehszlovákia.
- Lengyelország.
- Magyarország.

III. Az értékelemzés további fogalmai, összetevői 55
Különböző értékfogalmak. 55
Az értékelemzés. 56
Az értékelemzés során alkal- 57
mazandó alapvető kérdések.
Az értékelemzés technikája. 59
Ellenőrzés. 59

IV. A megtakarításokkal kapcsola- 60
tos fogalmak és az értékelemzés alaplépései.
Becsléssel meghatározott meg- 60
takarítás.
Elérhető megtakarítás. 60
Jóváhagyott megtakarítás. 61
Bevezetett megtakarítás. 61
Költségelemzés. 62
Összehasonlító értékelés. 63
Funkció elemzés. 64
A költségcsökkentés területei 66
Az értékelemzés végrehajtásának 67
alaplépései.

V. Az értékelemzés munkafázisai: 72
munkaterve.
Az értékelemzés munkafázisai: 72
1. Tájékozódás. 73
2. Információk beszerzése. 73
3. A megfelelő müszaki megol- 74
dások kiválasztása.
4. Elemzés. 75
5. Programkészítés. 75
6. A program megvalósítása. 75
7. Zárójelentés. 76

VI. Az értékelemzés technikája. 77
/Value Engineering/
Az értékelemzés technikájának 77
szerszámai:
1. Az általánosítások elkerülése. 77
2. A költségek megállapítása, felülvizsgálása. 77
3. Megbizható imformációk. 78
4. Szétszedni, feltalálni, 78
finomitani.
5. Alkotófantáziai fejlesztés. 79
6. Az akadályok felismerése és 79
leküzdése.
7. Szakérték Igénybevétele. 80
8. Türések, felülvizsgálata, 80
költség felderítése.
9. Szállítók funkcionális ter- 81
mékeinek igénybevétele.
10. Szállítók tapasztalatainak 81
hasznosítása.
11. Speciális gyártási eljárások 82
alkalmazása.
12. Szabványok alkalmazása. 82
13. A pénzt mint a sajátot kiadni. 82

VII. Értékelemző bizottságok szervezése, 84
munkája.
Követelmények. 84
Bizottsági tagok. 84
A bizottsági munka cégszervezése. 85
Pszichológiai ellenállás. 86
Felvilágosító munka. 87
Szervezési alapelvek. 88
Kapcsolat a társosztályokkal. 89
Szervezeti elhelyezés 89
Szerkesztési munka és értékelemzés 90
Segítség a tervezőmérnöknek. 91

VIII. Értékelemző szakemberekkel szemben 92
támasztott követelmények.
Szakmai képességek, emberi tulaj- 92
donságok.
Jellembeli követelmények. 93
Az értékeleasó ssskeaberek ki- 93
választása.
Utolsó tanácsadó szerepe. 94
Az értékelemzőkkel szembeni to- 96
vábbi követelmények.

IX. Az értékelemzési szervesetek hely- 98
zete a vállalatnál.
A felelősség horizontális egymás- 93
mellé rendelése. 98
A központosított vagy decentrali- 102
zált szervezet.

X. Értékelemzési tanfolyamok, 104
filmelőadások.

MÁSODIK RÉSZ
Az értékelemzési tevékenység
gyakorlata.

XI. Futó gyártmányok javítása értékelemzéssel. 108
Régebbi gyártmányok felülvizs- 108
gálata.
Iformációk a tervezők számára. 109
Adatszolgáltatás az anyagokról. 109
Türések, Szabványositás, 110
Együttmüködés.

XII. Az értékelemzés alkalmazása a 111
beszerzéskor.
Feladatok a saját vállalatban. 111
Kapcsolat a szállítókkal. 111
Együttmüködés a szállítókkal. 113
Szerződési feltételek. 114
Szabadalmak vizsgálata. 114

XIII. Az értékelemzés alkalmazása az 115
ipar különböző területein.
Példák a gépiparból. 115
Hadiipari építkezés. 117

XIV. Értékelemzés a hajógyártásban. 120
Értékelemző csoport hajóter- 125
vek műszaki előírásainak
felülvizsgálatára.
Levegő, Ballasztüritő rendszer. 128
Értékelemzési munka előrehaladása a tervezésben. 129
Költségelemzés javitási munkákat 131
végző hajógyárakban,
/szervezeti és értékelemzési
folyamatábrával./
Értékelemzés és a hajókarban- 136
tartás.
Hajótengely tömszelence szigetelés. 137
Hajó tengely burkolat 137
Szigetelés javítás. 138
Sajtolt idomok alkalmazása, 139
megmunkált idomok helyett.
Plasztiszol és zsugoritott 139
csövek alkalmazása kötélburkolásnál.
Statikus gerjesztők elhelyezése. 140

XV. Az értékelemzési tevékenység meg- 142
indítása az Óbudai Gyáregységben.
Törzsegység kalkulációk. 142
Import Bizottság. 143
Állóeszközök értékelemzése. 145
Műhelyek veszteségforrásainak 145
elemzése.

XVI. Az értékelemzés alkalmazása szám- 146
laellenőrzéskor.
Köszönet 151
Befejezés. /Nem szabad lekicsi- 153
nyelni a nehézségeket/
Javaslatok:
Vállalati szintü javaslatok. 157
Gyári szintü javaslatok. 161
Javaslatok tudományos egyesületek felé. 163
GTE. Hajóipari szakosztálya anyagának 164
Hajózási Konferencia értékelemzéssel történő bővítésére.

MELLÉKLETEK JEGYZÉKE:
A. Értékelemzési nyomtatvány javaslatok:
A/1. Értékelemző törzslap 167
/külf.váll.alk./
A/2. Értékelemző javaslati lap 168
/külf.váll./
1/3. Kérdések és alternatívák 169
kidolgozásához.
A/4. Technikai adatok részletezéséhez. 173
A/5. Óbudai Gyes-ben. alkalmazott 174
értékelemzési nyomtatványok.
A/6. Óbudai Gyes-ben alkalmazott 175
értékelemzési nyomtatványok.

B./ A .költségellenőrzés és a költségcsökkentés szembeállítása az értékelemzéssel. 176

C./ Hálóterv az értékelemzés vállalati 177
bevezetéséhez.

D./ Bibliográfia: 179
D/I. Folyóiratcikkek. 182
D/II Értékelemzési folyóiratok. 199
D/III Értékelemzési könyvek. 199
D/IV Értékelemzési konferenciák. 202
1. 1967.évi Második Európai 203
értékelemző Konferencia
anyagának vázlatos ismertetése.
2. A konferenciát rendező 214
Értékelemzési Vállalathoz
írott Angol nagyvállalati
levelek.
D/V Kiegészítés a IV. Értékelemző 217
Konferenciához.
D/VI Egy hajógyártással kapcsolatos 218
cikk az Engineering 1967.XI.10.
számából.

E./ Uj alkotó módszerek ismertetése: 219
1./ Brainstorming:
a./ ÚJ módszer az alkotómunkában. Élet és Tudomány 220
1964/339.o. Dr. Halász László.
b./ Mi a "Brainstorming"? 227
Die Arbeitsvorbereitung
/NSZK. 1966/1/
Storm. M.F.
2./ Idea Engineering. 233
/A vezetés egy uj módszere./
/Élet és Tudomány/ Dr. Rókusfalvy Pál.

F./ Forrásmunkák: 241
Felhívás az olvasóhoz. 243
Tárgymutató. 244
Az anyag lezárása után pótlólag
beépített idézetek, részletek:

Tanács az EE. elmélet elsajátításához és jelen kézikönyv használatához. 20
Az egyszerűség képességéről. 106
Az EE. szocialista viszonyok közötti 150
megnövekedett jelentősége.
A "Biztos" rendszer. 152
Az EE. eredményeinek népszerűsítése. 156
Az EE. oktatásának stílusa. 180

Témakörök