Az emberközpontú vállalkozásirányítás

Tartalom

ELŐSZÓ 1
I. rész MANAGEMENT-FILOZÓFIÁK A XX. SZÁZADBAN 3
I. Racionális cselekvés zárt rendszeren belül
1900-1930 (Max Weber, Frederic Taylor) 6
II. Társadalmi cselekvés zárt rendszeren belül
1930-1960 (Elton Mayo, Douglas McGregor, Chester Barnard, Philip Selznik) 7
III. Nyitott rendszer racionális szereplőkkel
1960-70 (Alfréd Chandler, Paul Lawrence, Jay Lorsch) 10
IV. Nyitott rendszer társadalmi szereplőkkel
1970-től napjainkig (Kari Weick, James March, Thomas Peters, Róbert Waterman) 11
II. rész AZ ESZKÖZKÖZPONTÚ VÁLLALKOZÁS 13
1. fejezet: Az ember eszköze eszközévé válik 15
Az eszközember ereje 15
A kapitalizmus szelleme 17
Puritán életvitel és luxus 21
2. fejezet: Egydimenziós vagy többcélú vállalkozói kultúra 23
Egydimenziós ember vagy többdimenziós vállalkozás 23
Az értékek és az eszközök 25
Sokoldalú vállalkozói értékek 27
A vállalkozások belső sebezhetősége 29
Az újfajta értékrendszeren alapuló vállalkozás 31
Régi típusú, egydimenziós vállalkozás 32
A szabadság terhét is vállalni kell 33
Az erkölcs helye és szükségszerűsége 35
Többcélú vállalkozás 37
Az ember nem éri be csak az eszköz-szereppel 41
Az abszolút értékű kapcsolatok 44
3. fejezet: Bürokrácia és technokrácia 47
A bürokrácia logikája 47
A Tao csendben van? 51
Az államnak is megvannak a korlátai 54
A vállalkozás, mint a vállalkozói kultúra forrása 55
Társadalmi innováció 57
4. fejezet: A specializált munkamegosztás 58
A specializált munka 58
A specializálódott ember 60
Elidegenedés a specializációból is fakadhat 63
A taylorizmus ma is működik 65
A specializálódás velejárója a hierarchia 67
A munka az egyik legfontosabb tevékenység az ember életében 68
Az elidegenedett vezető 71
Specializálódás és a felelősség elhárítása 73
A specializálódás egészséges és egészségtelen megnyilvánulásai 76
Specializált információ és józan ész 82
"Kaszárnya-kultúra" 84
A specializálódás és az önmegvalósítás 85
Összefoglalás 88
III. rész AZ EMBERKÖZPONTÚ VÁLLALKOZÁSIRÁNYÍTÁS 89
1. fejezet: Utópia-e az értelmes közös munka? 91
Az értelmes gyári munka lehetőségei 91
Önirányító közösség: kivitelező csoportok, sejtek és műhelyek 94
2. fejezet: Kreatív alkalmazottak - alkotó szellemű vállalkozás 100
Az emberi tényezőre épülő vállalkozás lényege 100
Individualitás: a guruk beszélnek 100
Egy manager egyénisége 102
A cselekvés mint az értékek kifejeződése 104
Ki végzi a munkát? 106
A szolgáltató vállalatként működő termelő üzem 110
A rendi gondolkodásmód felszámolása 112
A kis vállalkozások 115
Parkinson törvénye még ma is érvényben van 118
A technokrata vezető és az emberi tényező 121
Emberek vagyunk 123
A művészetek sem hagyhatók ki 124
Az egyéniség kialakulásának külső gátjai 127
Az egyéniség szerepe a manager tevékenységében 128
3. fejezet: Kölcsönhatás, együttműködés, egyenrangúság 130
Kölcsönhatás és kommunikáció 130
A kölcsönhatás dinamikája 132
Megaláztatás és önbizalom 134
Szabad kölcsönhatás és egy új típusú vezető 140
Egyenrangúság vagy elit kultúra 142
Gyakorlatias gondolkodás és kölcsönhatás 146
4. fejezet A kommunikáció szerepe a vállalkozás működésében 149
Kommunikáció alulról fölfelé 149
A lényegtelen sokszor nagyon is lényeges 155
A kommunikáció jelentősége 158
Értelmes munka és kommunikáció 162
A tettek is „beszélnek" 164
A kommunikáció feladatai 166
A jövő mint perspektíva 169
Vezetőként mit kell tenned? 171
Összefoglalás 172
IV. rész KÖRNYEZETBARÁT VÁLLALKOZÁS 173
Öko-ipari változások előtt állunk 175
Egységes öko-ipari rendszer 176
A reális árak képezhetik egy öko-ipari társadalom alapját 181
Öko-ipari feladatok 183
Az ember alárendeli magát a természet hatalmának 186
Összefoglalás 191
IRODALOMJEGYZÉK 193

Témakörök