Az első 100 nap a főnöki székben

Tartalom

Előszó a 9. kiadáshoz 9
Bevezetés - Sikeres és kevésbé sikeres vezetőváltás:
A különbséget okozó tényezők 11
ELSŐ RÉSZ
A sikeres vezetőváltás hét alapeleme 19
Első alapelem
Bátor szembenézés az elvárásokkal 20
1. „Fogjon hozzá! Teljesen megbízom önben!" 21
2. A dolgozók elvárásai 23
3. A kollégák elvárásai 24
4. A nemzetközi vezetőváltás elvárásai 27
5. Az elvárások aktív kiderítése 28
Az első alapelem összefoglalása 34
Második alapelem
Kulcsfontosságú kapcsolatok kialakítása 35
1. A csalódott versenytársakkal és titkos riválisokkal szembeni bánásmód 36
2. A kollégák szerepe a vezetőváltásban 39
3. Az előd - a titkos vetélytárs 41
4. Ne engedj a csábításoknak! 46
5. Networking - a hatalom és a befolyás kialakítása 49
A második alapelem összefoglalása 51
Harmadik alapelem
A kiinduló helyzet építő szellemű elemzése 52
1. Ismerd meg a vállalat kultúráját! 55
2. Csoportosítsd a témákat! 60
3. Gyűjtsd össze a tényeket! 62
4. Mérd föl az innovációs képességet! 65
5. Keress használható erőforrásokat! 68
A harmadik alapelem összefoglalása 72
Negyedik alapelem
Ösztönző cél felvázolása 74
1. Mit várnak a munkavállalók az új vezetőtől? 75
2. Kommunikálható cél tervezése 78
3. A célkitűzés néhány csapdája 85
4. Víziók - pillantás a jövőbe 89
A negyedik alapelem összefoglalása 93
Ötödik alapelem
A változáshoz szükséges pozitív légkör megteremtése 94
1. Kérdésbe csomagolt elismerés, elismerést tükröző kérdezés 95
2. A kétely kezelése 98
3. Minden változás alapja a légkör 101
Az ötödik alapelem összefoglalása 106
Hatodik alapelem
Változások hatékony kezdeményezése 107
1. Rajtlövések 108
2. Ha változtatni akarok, valamit másként kell csinálnom 110
3. A vezetőváltás ütemezése 114
4. Akadályok a változtatások menedzselésében 119
A hatodik alapelem összefoglalása 123
Hetedik alapelem
Jelképek és szertartások felhasználása 124
1. A jelképek és szertartások szerepe a vezetőváltásban 126
2. Az átmenet és a változás szertartásai 129
3. Az új öntudat jelképei és szertartásai 135
A hetedik alapelem összefoglalása 138
MÁSODIK RÉSZ
A vezetőváltás dinamikája 139
Első szituáció
A saját közegből kiemelt vezető 140
1. Kiindulási helyzet: „Milyen jó, hogy minden marad a régiben!" 142
2. A kiemelt vezetőt jellemző problémák 143
3. Mi a teendő? 145
Az első szituáció összefoglalása 148
Második szituáció
Vezető kerestetik - aki kívülről érkezik a vállalathoz 149
1. A kívülről érkező vezető kiindulási helyzete 151
2. A kívülről érkező vezető jellemző problémái a vállalatnál 152
3. Mi a teendő? 155
A második szituáció összefoglalása 156
Harmadik szituáció
Nagy előd vagy kis utód 157
1. Kiindulási helyzet: az előd árnyékában 158
2. Az utód jellegzetes problémái 160
3. Mi a teendő? 162
A harmadik szituáció összefoglalása 164
Negyedik szituáció
Fiatal high-potential vezetők 165
1. Kiindulási helyzet: kétely és tartózkodás 168
2. A high-potential vezető jellemző problémái 168
3. Mi a teendő? 170
A negyedik szituáció összefoglalása 171
Ötödik szituáció
Az elhúzódó rajtolás 172
1. Kiindulási helyzet: a halogatott rajtolás 174
2. A halogatott rajtolás jellemző problémái 176
3. Mi a teendő? 177
Az ötödik szituáció összefoglalása 179
Hatodik szituáció
Külföldi kiküldetésben 180
1. Kiindulási helyzet: a kitelepült vezető 182
2. A kitelepült vezető jellemző problémái 185
3. Mi a teendő? 188
A hatodik szituáció összefoglalása 189
Hetedik szituáció
Betanulás a székhelyen 190
1. Kiindulási helyzet: a külföldről telepített (inpatriate) vezető 192
2. A betelepülő vezető jellemző problémái 194
3. Mi a teendő? 196
A hetedik szituáció összefoglalása 197
Kitekintés 199
Függelék 203
Irodalomjegyzék 207
Ábrák jegyzéke 209
Mutató 211

Témakörök