Az átalakító vezetés

Új képességekkel egy nagyszerű jövő felé

Szerző

Lektor

Vác

'Terry D. Anderson: Az átalakító vezetés ' összes példány

Kiadó:	Helfen Kiadó Bt.
Kiadás helye:	Vác
Kiadás éve:	1992
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	278 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	23 cm x 17 cm
ISBN:	963-85345-0-8

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

A KÖNYVRŐL
„Az átalakító vezetés nemcsak az irányt jelöli ki és térképet ad a kezünkbe, hogy felfedezzük a vezetőképzés területeit, ez a világosan szerkesztett könyv felszerelést és táplálékot is nyújt, hogy megerősödjünk, miközben végigmegyünk az úton. Terry Anderson tudja, hogy a vezetőképzés önképzés. Nem elég a könyvet megvenni, elolvasni és a könyvespolcra tenni. Az átalakító vezetés olyan könyv, amelyet használni kell, majd újra és újra felhasználni."
Jim Kouzes,
a The Leadership Challenge című mű társszerzője,
a Tom Peters Group a TPG/Learning Systems nevű
vállalkozásának elnöke

Készüljünk fel Az átalakító vezetéssel az erőpróbákra, amelyek a jövőben rendkívüli rugalmasságot, sokoldalúságot és szakértelmet követelnek meg tőlünk.

Az átalakító vezetés - Új képességekkel egy nagyszerű jövő felé, képességeket és eszközöket ad a vezetők képzéséhez, azoknak a vezetőknek a képzéséhez, akik szervezeteiken belül a mindent eldöntő fejlődést kezdeményezik. Szerkezetbe foglalt lehetőséget ad az önértékelésre és az önképzésre.

Az átalakító vezető felkészül arra, hogy
1. feltérképezze az ismeretek, a képzettség és a tapasztalat hiányosságait;
2. rövid és hosszú távú terveket dolgozzon ki a vezetők egyéni és szakmai képzésére;
3. a legfontosabb területeken kidolgozza az ismeretanyagokat és megszerezze a vezetői képességek egységes rendszerbe foglalásának képességét;
4. feltárja a vezetői képességek és eszközök alkalmazásának lehetőségeit, munkahelyén és magánéletében egyaránt.
Az átalakító vezetés a legfontosabb forrásmű lesz mindazoknak az embereknek a könyvtárában, akik mások vezetésével kedvező változások elérésére törekszenek. Ezt a könyvet az emberek újra és újra el fogják olvasni. Vissza

Tartalom

ELŐSZÓ A MAGYAR KIADÁSHOZ IX
A SZERZŐ ELŐSZAVA XIII
ELŐSZŐ XXIX
1. Fejezet BEVEZETÉS 1
A változásokhoz való alkalmazkodás erőpróbája 1
2. Fejezet A VEZETÉS TERMÉSZETE 31
A vezetés hagyományos és korszerű felfogásainak összehasonlítása 31
3. Fejezet AZ ÁTALAKÍTÓ VEZETÉS MEGALAPOZÁSA 47
Példák az átalakító vezetésre 47
A vezetés átalakító elméletei 50
Vezetés és vállalatgazdálkodás: összefüggnek, de eltérőek 51
Változásokra törekvő vezetés 54
Kell a jövőbelátás a változások korszakában 57
A gazdálkodás, a vezetés és az erő összefonódása 61
Az átalakító vezetés modellje 63
Az átalakító vezetés elvei 68
A vezetés hagyományos és átalakító szerepeinek,
feladatainak összehasonlítása 70
Az átalakító vezető magatartása és tulajdonságai 71
4. Fejezet A TUDATOSSÁG ÉS ÖNMAGUNK
IRÁNYÍTÁSÁNAK KÉPESSÉGEI 81
Az átalakító vezető belső képességei: önértékelés 84
Következtetés 105
5. Fejezet AZ EMBERI KAPCSOLATOK
ÉPÍTÉSÉNEK KÉPESSÉGE 109
Bevezetés 110
Kommunikációs képességeink értékelése 110
Következtetés 125
6. Fejezet AZ EGYÉNI TANÁCSADÁSHOZ ÉS A
PROBLÉMAKEZELÉSHEZ SZÜKSÉGES KÉPESSÉGEK 129
Bevezetés 129
Milyen képességek szükségesek az egyéni tanácsadáshoz?
Bevezetés 129
Milyen képességek szükségesek az egyéni tanácsadáshoz? 130
Mérjük fel, hogy mennyire tudunk segíteni másoknak! 151
Az ügyfél hatékony átirányítása szakképzett tanácsadóhoz 168
Következtetés 170
7. Fejezet VÁLLALATI (SZERVEZETI) TANÁCSADÓI
KÉPESSÉGEK ALKALMAZÁSA CSOPORTOK ÉS
SZERVEZETEK FEJLESZTÉSÉRE 173
Bevezetés 173
Célratörés: az átalakítás mérföldköve 175
A vállalati tanácsadó fejlesztése a menedzserben 175
A vállalati tanácsadói szerepek és képességek jelentősége az átalakító vezetésben 176
A vállalati tanácsadói képességek elsajátításának nehézségei 181
A tanácsadási eljárás 182
Vállalati tanácsadói képességek 190
Az emberek felvértezése a célok elérésére 196
8. Fejezet A STÍLUS, A SZEREPEK ÉS A
KÉPESSÉGEK RUGALMAS VÁLTÁSA, A SOKOLDALÚSÁG MEGSZERZÉSE 211
Bevezetés 211
A stílus, a szerepek és a képességek változtatása:
sokoldalú bölcsesség a kedvező változások érdekében 214
Általános megfontolások a stílusváltással kapcsolatosan 224
Szerepváltás a hatékonyság növelése és a helyesebb cselekvés érdekében 232
Csoportok és szervezetek fejlesztésének négy szakasza 238
Nem elég ,jól működni": sürgessük az átalakulást! 252
Következtetések 256
Utószó 261
HIVATKOZÁSOK 267
A SZERZŐRŐL 273
Tárgymutató 277