Az álláskeresés enciklopédiája

Tartalom

Köszönetnyilvánítás 7
Dr. Bácskai Tamás Egyetemi Tanár előszava 9
Beköszöntő (a szerző bevezetője) 11

Az álláskeresés első szakasza: a karrier-tervezés alapjai, kilépés a munkaerőpiacra
Első fejezet
Karrier-filozófiai alapvetés
- avagy néhány szó az életpálya-tervezésről, karrierépítésről; a főbb karrier-periódusok; karrier-filozófiai axiómák, illetve a karriercsinálás 3+1 módja. 17
1. Életpálya-tervezés, karrierépítés, állásvadászat 17
2. Karrier-periódusok 21
3. Karrier-filozófiai axiómák, illetve a karriercsinálás 3+1 módja 24

Második fejezet
Menni vagy maradni? Az állandó dilemma
- avagy néhány csapda és jó tanács, hogy mikor nem szabad, illetve mikor célszerű új állás után néznünk. 27
1. A helyben maradás csapdái: okok, amiért nem szabad maradni 30
A „félek a visszautasítástól" csapdája
A „félek, hogy a mostani munkahelyemen rájönnek " csapdája
A „rettegek az újtól, a változástól" csapdája
A „félek, hogy csalódást okolnék a főnökömnek" csapdája
A „a munka csak eszköz és nem élvezet" csapdája
Az „úgysem fizetnének jobban másutt sem" csapdája
A „mielőtt megmozdulnék, még több tapasztalatra van szükségem" csapdája
2. A változtatás csapdái: okok, amiért viszont nem szabad mozdulni 33
A „másutt sokkal jobban kereshetnék " csapdája
A „másoknak sokkal jobban megy, mint nekem" csapdája
A „bármi áron el akarok innen menni", avagy a „belelovalás" csapdája
A „mindenki azt mondja, hogy több megbecsülést érdemelnék " csapdája
A „mások tehetnek róla, hogy sikertelen vagyok" csapdája
A „rengeteg áldozatot hoztam, de nagyon keveset kaptam cserébe" csapdája
A „megőrjítenek az újabbnál újabb, megoldhatatlannak tűnő problémák" csapdája
3. Amikor viszont változtatni kell, avagy, amikor a szomszéd kertje tényleg zöldebb 39
Akkor van értelme a változtatásnak, ha ön nem sikeres a mostani munkahelyén
Akkor van értelme a változtatásnak, ha - bár most még sikeresen végzi a munkáját -
azt tapasztalja, hogy a jelenlegi állása már nem tud önnek újabb kihívásokkal szolgálni.
Akkor van értelme a változtatásnak, ha arra a meggyőződésre jut, hogy jelenlegi
munkahelyén elérte a maximális előmeneteli lehetőséget: ennél magasabb szintet már
nem tudnak önnek felkínálni.
Akkor van értelme változtatni, ha a munkája tulajdonképpen soha nem
érdekelte önt, és nem is várható, hogy a jövőben megváltottak.
Akkor van értelme otthagyni egy állást, ha - bár korábban nagyon
érdekesnek találta ezt a munkakört - ma már a munkája egyáltalán nem érdekli.
Ha már nem érzi boldognak magát, itt az ideje a változtatásnak!
4. Nézzünk a jövőbe: a perspektívák elemzése 42
5. Hogyan távozzunk? 44
Amíg nincs meg a végleges, új állása, bármi áron maradjon a mostani munkahelyén!
Bármennyire is elege van mostani munkahelyéből és szeretne már eljönni,
ne hagyja, hogy az álláskeresés időszaka alatt a munkájának minősége romoljon!
Aktualizáljuk az önéletrajzot és gyűjtsük össze a szükséges dokumentációt:
„Karrierdosszié"
Távozzunk békében, barátságban és - főleg - kulturáltan!

Harmadik fejezet
Amikor kénytelenek vagyunk menni: állás nélkül
- avagy miért és kiket szoktak leépíteni, hogyan ismerhetjük fel idejekorán az elbocsátás jeleit, majd hogyan éljük túl lelkileg és anyagilag a munkanélküliség időszakát? 49
1. Mikor és miért kerül sor leggyakrabban a leépítésre? 51
Reggel 9:00: megvan még az állása?
Miért szoktak elbocsátani embereket, hogyan ismerhetjük fel ennek a jeleit?
Privatizáció/vállalatfúzió - új menedzsment
Az informális kapcsolatrendszer
Gazdálkodási problémák
Személyiségbeli összeférhetetlenség
Amikor ki tudja, miért, de felmondanak nekünk
Hű, ezt megúsztam!
Ki vagyok rúgva? Szó sem lehet róla!
Színes információs blokk:
Kísérjük figyelemmel a híreket!
Népszabadság
CEO Magazin
Magyar Hírlap
ECHO TV
N-Joy Rádió
B.O.S.S. Magazin
PontFm84
Humánpolitikai Szemle
Danubius Rádió
2. Kinek van veszélyben az állása és milyen aktív állásmegóvási praktikákat lehet bedobni? 62
Kinek van veszélyben az állása?
Felkészülés a legrosszabbra
Női szemmel
Aktív állásmegóvási praktikák
3. Mit tegyünk, ha mégis rajta vagyunk a listán? 68
Hogyan viselkedjünk, amikor közlik a hírt?
Miről tárgyaljunk a felmondás közlése után?
Mi képezi számunkra a tárgyalási alapot?
Hogyan távozzunk?
4. Hogyan éljük túl az elbocsátást? 77
A lelki trauma túlélése
A helyzet őszinte megbeszélése a családon belül
Hogyan éljük túl anyagilag az állás nélküli időszakot?

Az álláskeresés második szakasza: felkészülés, előkészítés
Negyedik fejezet
Milyen az ön számára ideális munkakör?
- avagy milyen képességekkel, személyiségvonásokkal, szakismeretekkel,
negatív és pozitív tulajdonságokkal rendelkezik, mire alkalmas ön,
milyen cégnél és mit szeretne csinálni, tehát milyen állást is keres voltaképpen? 88
1. A „siker bűvös háromszöge" 88
Mi leszek, ha nagy leszek?
Ne sajnálja az időt!
2. Mit is akar és mire alkalmas ön?
(17 gyakorlat az ön számára ideális munkakör meghatározására) 92
Milyen karriert szeretnék?
1. sz. gyakorlat: Az ideális munkakör szerkezeti felépítése, avagy a „3M": Munkafeltételek - munkatartalom - munkabér/javadalmazás
3. A múlt és a jövő, avagy a választást befolyásoló tényezők 97
2. sz. gyakorlat: A munkával kapcsolatos preferenciák és diszpreferenciák (mit szeret és mit nem egy bizonyos munkában?)
3. sz. gyakorlat: Élete eddigi legnagyobb sikerei/eredményei
4. sz. gyakorlat: Életcélok (mit szeretnék elérni rövid- köz- és hosszútávon?)
Mi leszek, ha nagy leszek?
4. A Munkafeltételek 101
5. sz. gyakorlat: Mi a fontos számomra? (Milyen tényezők biztosítják, hogy a munkám során folyamatosan motiválva érezzem magam?)
6. sz. gyakorlat: A szorosabb értelemben vett munkakörülmények (a szervezettel kapcsolatos tényezők; a szűkebb értelemben vett munkafeltételek; a munkahelyi környezet; egyéb környezeti szempontok)
7. sz. gyakorlat: Az emberi kapcsolatok
első rész: az ideális munkahelyi csapat;
második rész: az ideális főnök;
harmadik rész: azok az emberek, akikkel napi kapcsolatba kerülök
8. sz. gyakorlat: Az ideális szervezet (milyen tevékenységet folytató szervezetben szeretnék dolgozni, vagy esetleg milyen tevékenységet szeretnék önálló vállalkozásban folytatni?)
5. A Munkatartalom 111
9. sz. gyakorlat: Milyen képességeim, készségeim vannak?
(képességeim a különböző információk feldolgozása terén;
képességeim az emberekkel való foglalkozás terén;
képességeim a tárgyakkal, eszközökkel végzett munka terén;
képességeim az alkotó munka terén)
A különböző személyiségtípusok és a pályaválasztás
10. sz. gyakorlat: Legfontosabb személyiségjegyeim (milyen típus vagyok?)
11. sz. gyakorlat: Szakmai felkészültségem (milyen tapasztalatokra, jártasságokra, ismeretekre tettem szert eddigi tanulmányaim és gyakorlatom során?)
12. sz. gyakorlat: Erősségeim, gyenge pontjaim (10-10 tényező)
13. sz. gyakorlat: Milyen tulajdonságaimat szeretném fejleszteni? (milyen ismeretekre, képességekre, jártasságokra szeretnék még szert tenni vagy melyeket szeretném továbbfejleszteni?)
6. A Munkabér/javadalmazás 128
14. sz. gyakorlat: Munkabér és egyéb juttatások (hogyan lehet meghatározni a minimálisan szükséges jövedelmet; milyen lenne az „álomjövedelem" és ami a kettő között van: a reális javadalmazási csomag)
7. Koncentráljon a leglényegesebbre! 129
15. sz. gyakorlat: A húsz legfontosabb tényező (avagy az „ideális munkakör" véglegesítése, az egyes rovatok finomítása)
16. sz. gyakorlat: Milyen karrierlehetőségeim vannak? (annak meghatározása, hogy az „ideális munkakör" alapján milyen konkrét állás-, illetve karrierlehetőségek kínálkoznak)
17. sz. gyakorlat: Alternatív karrierlehetőségek (a mostani munkakör keretein belül; azon kívül, illetve a magánéletben adódó lehetőségek)
8. Pályakezdők, friss diplomások figyelmébe! 134
Hogyan, illetve milyen vagy mekkora szervezetet válasszunk első munkahelyként?
Miért jobb a versenyszférában működő vállalatnál kezdeni, mint az államigazgatásban?
Miért jobb nagyobb vállalatnál kezdeni, mint egy kis cégnél?
Esettanulmány: a L'OREAL gyakorlata
Esettanulmány: IRIS - a tehetséggondozás gyakorlata a BorsodChem-nél
Magyar tulajdonú vagy „multi" cégnél jobb kezdeni?
Vidéki vagy budapesti cégnél jobb kezdeni?

Ötödik fejezet
Mit kell még elsajátítanom, hogy jobban érvényesüljek?
- avagy „az élethosszig tartó tanulás" (LLL=Life Long Learning):
milyen képzésre, továbbképzésre van ma szükség, hogy jobban eladhassuk
magunkat; hogyan választhatunk a szak- és menedzserképző, nyelvi vagy
számítógépes kurzusok „ dzsungelében "? 138
1. Mit kell tudni a különböző szaktanfolyamokról? 141
2. Mit kell tudni a kommunikációs képzésről? 142
Fontos-e a kommunikáció?
Kommunikációs helyzetek
3. Néhány gondolat a „humán" (HRM) szakképzésről. 143
A humán ismeretek jelentősége
A humán képzés tematikája és oktatási intézményei
4. Gazdasági-üzleti tanfolyami képzés 144
5. Milyen nyelvet érdemes tanulni, hogyan és hol? 145
Rövid áttekintés a nyelvoktatásról
A nyelvtudás, mint képesség
Hogyan válasszunk nyelviskolát?
Gondolatok a nyelvvizsgákról
6. Mit kell tudni a menedzserképzőkről? 149
A képzés szintjei
Graduális képzés (BBA, BABS)
Posztgraduális képzés (DMS, MBA)
Az MBA gyökerei
Kinek kell az MBA?
MBA kontra „sima" felsőfokú állami iskolai végzettség
MBA kontra P.hD
Tantárgyi struktúra, oktatási formák
Állami egyetemek kontra magán üzleti iskolák
A minősítés rendszere - vagy ennek hazai hiánya?
Nemzetközi minősítések
Magyarországi lehetőségek és jó tanácsok a választáshoz
Külföldi kontra magyarországi MBA
Az Executive MBA - MBA tapasztalt vezetőknek
7. Milyen szinten kell értenem az informatikához? 159

Színes információs blokk:
Továbbképzési intézmények, üzleti iskolák, nyelviskolák
Budapesti Corvinus Egyetem
Debreceni Egyetem Agrártudományi Centrum
Dunaújvárosi Főiskola
Kodolányi János Főiskola
Kölcsey Ferenc Református Tanítóképző Főiskola
Miskolci Egyetem
Nyíregyházi Főiskola
Nyugat-Magyarországi Egyetem
Pannon Egyetem
Szegedi Tudományegyetem
Szent István Egyetem
Szolnoki Főiskola
Pinteer Institute & Management Centre

Hatodik fejezet
Az első lépés a felvételi beszélgetéshez vezető úton:
a sikeres szakmai önéletrajz elkészítésének mesterfogásai
- avagy az önéletrajz típusai, a hatékony önéletrajz külalakja, terjedelme,
trükkök: mit és hogyan írjunk vagy ne írjunk bele az önéletrajzba, hogyan
rejthetünk el egyes hátrányos életrajzi elemeket? A kísérőlevél 161
1. Miért fontos az önéletrajz? 163
Az ellenérvek
A mellette szóló érvek
2. Az önéletrajz alkotóelemei 165
Név, lakcím, telefonszám
A nyitó gondolatsor (a jelentkezés célja/ambíciók)
A képességek (készségek, megkülönböztető jellemzők)
A szakmai pályafutás
Szakképzettség
Szervezeti tagságok/tudományos tevékenység/publikációk
Személyi adatok
Egyéb információk
3. Az önéletrajz különböző típusai 176
A kronologikus (időrendi) önéletrajz
A funkcionális (szerepközpontú) önéletrajz
A „kombinált" vagy „hibrid" önéletrajz
Melyik típusnak milyen előnyei/hátrányai vannak?
4. Az önéletrajz külalakja és terjedelme 181
5. Trükkök és tippek. Hogyan rejthetünk el egyes hátrányos életrajzi elemeket? 183
Valamit mindig hagyjunk ki!
Hogyan pályázzon az, akinek nincs gyakorlata vagy túl fiatal?
Beírjuk-e a rövid ideig tartó munkavállalásokat?
Hogyan „reagáljuk le" előre - már az önéletrajzban - azt a kérdést, hogy „mikor szeretne szülni menni"'?
Beírjuk-e a mellékfoglalkozásunkat?
Beírjuk-e, hogy jelenleg munka nélkül vagyunk?
Hogyan indokoljuk a félévesnél hosszabb ideig tartó „kihagyásokat"?
írjunk-e társadalmi vagy politikai tevékenységünkről?
Mivel és hogyan indokoljuk a gyakori állásváltoztatást?
Kitűnő iskolák, de csak átlagos szakmai pályafutás.
Mit tegyen az, aki eddigi, viszonylag jelentéktelen munkahelyei után most egy komolyabb helyre szeretne megpályázni?
Hogyan írjuk meg, ha pályafutásunk kezdetén
viszonylag rövid idő alatt sokat változtattunk?
6. Az önéletrajzok leggyakoribb hibái 189
A túl hosszú önéletrajz
A túlrészletezett önéletrajz
A lényegtelen információkkal kezdődő önéletrajz
Ha azt hisszük, hogy az önéletrajzunk tökéletes...
7. A kísérőlevél 191
8. Zárómegjegyzések az önéletrajzhoz 195
Mikor, hol és hogyan, illetve mikor ne alkalmazzuk a „Pintér-féle professzionális önéletrajzot"?
Az internetes önéletrajzküldés

Az álláskeresés harmadik szakasza: álláskeresési technikák és az állásajánlat előkészítése
Hetedik fejezet
A második lépés: kapcsolatépítés - a rejtett álláslehetőségek világa
- avagy hogyan és kikkel építsük ki a személyes kapcsolatrendszerünket;
milyen szervezetek segíthetnek nekünk az álláskeresésben; hogyan működnek a
személyzeti tanácsadó és fejvadász cégek; mire figyeljünk, ha megkeres minket ez fejvadász? 200
1. A rejtett álláspiac világa 202
Miért hívunk rejtettnek bizonyos álláslehetőségeket?
Miért érdemes elsősorban ezeket megcélozni: milyen előnyöket kínál ez a lehetőség?
Sosem lehet elég korán kezdeni, avagy a pályaválasztási tanácskéréssel kombinált kapcsolatépítés diákkorban
2. Személyes kapcsolatépítés lépésről-lépésre: később és folyamatosan 205
A kapcsolatépítés lépései
A személyes kapcsolatépítés szintjei
A hatékony álláskeresés fontos eszköze az elegendő információt közlő magán-névjegy
„Kapcsolatépítő adatlap"
3. Milyen szervezetek segíthetnek még az álláskeresésben? 213
Diákszervezetek, karrierközpontok, állásbörzék
Szakmai szövetségek, egyesületek, kamarák
4. Mit kell tudni a munkaközvetítőkről,
a személyzeti tanácsadókról és a fejvadászokról? 215
Munkaügyi Központok (állami munkaközvetítők)
Szakszervezeti munkaközvetítés
Munkaerő-kölcsönzés, „beugrók"
Magán munkaközvetítők/toborzóirodák
Internetes munkaközvetítők/önéletrajz-adatbankok
Személyzeti/kiválasztási tanácsadók
Fejvadászok (vezetőfelkutatási tanácsadók)
Néhány fontos megjegyzés a tanácsadókhoz
5. Mire figyeljünk, ha kapcsolatba kerülünk egy fejvadásszal? 221
Mi is az a fejvadászat és hogyan keres a fejvadász? (adatbank, beajánlás, célcsoportos direkt keresés)
Mutasd magad, légy a kirakatban!
Hogyan reagáljunk a fejvadász telefonhívására?
A személyes találkozás

Nyolcadik fejezet
A harmadik lépés: a célcsoportos direkt álláskeresés és jelentkezés álláshirdetésre
- avagy hogy jussunk be egy céghez, még ha nincs is meghirdetve egy állás;
álláshirdetésre valójelentkezés legnagyobb esélyt biztosító mesterfogásai;
"Szisztematikus Álláskereső Határidőnapló"; hogyan adjunk fel mi magunk álláskereső hirdetést? 227
1. A célcsoportos direkt álláskeresés 227
A szisztematikus, célcsoportos direkt álláskeresés módszere
Hogyan jussunk be egy céghez, még ha nincs is meghirdetve egy állás?
2. Jelentkezés álláshirdetésre 229
Mit kell tudni az álláshirdetésekről?
3. Milyen hirdetésekre és mikor jelentkezzünk? 230
Szabad-e csak azokra a hirdetésekre jelentkezni, amelyek tökéletesen ránk illenek?
Annak szóljon a pályázat, aki dönthet az ön ügyében!
A beadott pályázat „utógondozásának" jelentősége
A névtelen hirdetések: hogyan deríthető ki mégis egy kis nyomozással, hogy ki áll a hirdetés mögött?
„Szisztematikus Álláskereső Határidőnapló"
4. Hogyan adjunk fel álláskereső hirdetést? 233
Érdemes-e egyáltalán álláskereső hirdetést feladnunk?
Mikor és melyik lapban, milyen tartalommal kell a hirdetést feladni?
Miért kell jelige helyett pontos elérhetőséget megadni?
Hirdetésminta.

Kilencedik fejezet
A felvételi beszélgetés
- avagy hogyan készüljünk fel rá; hogyan alakítsuk ki az imázsunkat; hogyan jelenjünk meg hogyan viselkedjünk; milyen kérdésekre simíthatunk interjún; felvételi adatlapok és utómunkálatok; különleges interjúhelyszínek 236
1. Felkészülés a felvételi beszélgetésre: hogyan tanulmányozzuk a leendő munkáltatót? 236
A felkészülés jelentősége
A „Vállalatismereti Adatlap"
2. Arculatformálás: a megfelelő imázs kialakítása 239
Az imázs formálás alapjai
Az imázs jelentősége a felvételi beszélgetésen
Az arculatformálás alkotóelemei
- A helyes öltözködés (öltöny/kosztüm; ing/blúz; nyakkendő; cipő és zokni/harisnya; kabát; kalap; ékszerek/kiegészítők)
- Kellékek: mit vigyünk magunkkal a felvételi beszélgetésre? (táska; jegyzetfüzet; toll; zsebkendő; mobiltelefon)
- A jól ápoltság (haj; szakáll/bajusz;

Színes információs blokk:
Az arculatformáláshoz ajánljuk
L'ORÉAL Paris (szépségápolás)
Viktoria-R (exkluzív írószerek - Tibaldi, Montegrappa, Cartier tollak)
Giudi (exkluzív bőráruk)
Cerruti, Reda öltönyök (Cross & Field)
Mont Blanc - Gárdos Presentline (tollak, öngyújtók, ajándéktárgyak)
Mont Blanc (parfüm)
Chronos (határidőnaplók)
Seiko (órák)
Pelikán - HungaroPen (tollak, írószerek)
Cerruti órák - Komjáthy és Tsa. Ékszer Kft.
Armani Code (férfi parfüm)
- Epilálás; illatosítók; smink; köröm/műköröm; a külső megjelenés és az önértékelés)
- A helyes öltözködés (öltöny/kosztüm; ing/blúz; nyakkendő; cipő és zokni/harisnya; kabát; kalap; ékszerek/kiegészítők)
3. Az image prezentációja a beszélgetőpartner felé az interjún 254
A testbeszéd (járás; kézfogás; szemkapcsolat; arckifejezés; a helyes testtartás; gesztusok)
Viselkedés és kommunikáció a felvételi beszélgetésen (hangszín; a viselkedés és testbeszéd változatosságának jelentősége; nemcsak az interjún kell „viselkedni", de előtte és utána is!)
4. Mire, milyen kérdésekre számíthatunk a felvételi beszélgetésen? 259
Mely három fő tényezőre (1. ismeretek, tapasztalatok, képességek; 2. motivációk; 3. személyiségvonások) kíváncsiak a felvételiztetők?
A felvételi beszélgetések és a felvételiztetők típusai
Milyen speciális kvalitások meglétét keresik a munkáltatók a jelöltek válaszaiban?
A felvételi beszélgetéseken előforduló kérdések hat fő típusa
Konkrét kérdések - konkrét („konzerv") válaszlehetőségek
(pl. hogyan válaszoljunk a „melyek ön legfőbb gyengeségei?" vagy a „mi motiválta önt, hogy megpályázza ezt az állást'?" kérdésekre)
A leggyakoribb kérdések (csoportosítva), amikre érdemes felkészülni!
20 kérdés, amelyeket a jelöltnek célszerű feltennie
A „tilos kérdésekről"
5. Mit kell tudni a felvételi adatlapokról? 273
6. Mit tegyünk a siker érdekében a felvételi beszélgetés után? 274
Hogyan tudjuk a felvételiztető „emlékezetébe vésni" magunkat"?
Az emlékeztető levél jelentősége; szerkezete és stílusa
7. Különleges interjúhelyszínek 276
Szálloda hallja - mi a teendő, hogyan viselkedjünk?
Étterem - mi a teendő, hogyan viselkedjünk?

Színes információs blokk:
Étkezéssel egybekötött üzleti megbeszélések ajánlott helyszínei és kiegészítők
Gundel Étterem
Csányi Pincészet - Villány
Rivalda Étterem
Vylyan Picészet - Villány
Pántlika Pincészet - Dörgicse
Radisson SAS (Béke Szálló)
Nosztalgia Étterem
Tokaj Kereskedőház Zrt.
Alabárdos Étterem
Borsec (ásványvíz)
Mark'O Pincészet - Gyöngyöstarján
Theodora (ásványvíz)
Thummerer Pince - Noszvaj
Kashmir Indiai Étterem
Domro Borgazdaság Kft. - Tabdi

Tizedik fejezet
Tudományos, illetve különleges kiválasztási módszerek
- avagy mik azok a pszichológiai tesztek; milyen követelmények támaszthatók
a különböző kiválasztási módszerekkel szemben; mi a szituációs interjú vagy
a stresszinterjú; mit kell tudni a hazugságvizsgálatról; mi a grafológia? 277
1. Mik azok a pszichológiai tesztek? 277
A képességvizsgálatok
A teljesítménytesztek
A személyiségvizsgálatok
2. Milyen követelmények támaszthatók a kiválasztási módszerekkel szemben? 279
Konzisztencia (következetes + logikus + összefüggő)
Megbízhatóság (mindig ugyanazt a jellemzőt mérje)
Érvényesség (validitás - előrejelzési képesség)
Szabványosság (standardizáltság egy adott populációhoz)
Az alkalmasság-vizsgálatok etikája és ára
3. Különleges interjúk és gyakorlatok 281
A szituációs interjú
Milyen gyakorlatokat szoktak alkalmazni a vezető-kiválasztásnál?
Mi az a stresszinterjú és hogyan kell ezt kezelni?
Az „édes-keserű" interjú
4. Az Értékelő Központ (Assessment Centre) 283
Története; a módszer lényege
Milyen tulajdonságok és képességek meglétét vizsgálják?
Tipikus gyakorlatok az ÉK-ban
5. Mit kell tudni a hazugságvizsgálatról? 285
Történeti áttekintés; a módszer alapja
Mit vizsgálnak tulajdonképpen?
Hol, milyen körülmények között és milyen szabályozás mellett alkalmazható?
Téves értékelések
6. Mi az a grafológia? 287
A grafológia rövid története, iskolái és módszere
A kézírás felvétele és a vizsgálat etikája

Az ÁLLÁSKERESÉS UTOLSÓ SZAKASZA:
AZ ÁLLÁSAJÁNLATTAL KAPCSOLATOS TÁRGYALÁSOK ÉS A FOLYAMAT LEZÁRÁSA
Tizenegyedik fejezet
Az állásajánlat és a jövedelemalku
- avagy mi van és mi nincs benne a javadalmazásban; hogyan készüljünk fel a béralkura és hogyan tárgyaljunk a leendő jövedelmünkről; mit tegyünk, ha más ajánlatunk is van? 292
1. Mi van és mi nincs benne a jövedelemben?
Milyen tételekből áll össze a javadalmazási csomag? 292
A „választható béren kívüli juttatások" rendszere, avagy a „kafetéria"
A „kafetéria" előnyei és hátrányai
A javadalmazási csomag összetevői 294
„A LISTA": (alapbér + bérjellegű juttatások)
pl. garantált prémium; nyereségrészesedés; részvényjuttatás; hűségjutalom stb.
„B LISTA": nem alapvető (részben bérjellegű, részben béren kívüli juttatások), de fontos alkutárgyak (a cégnek pénzbe kerülnek);
pl. végkielégítési megállapodás; élet/baleset/ nyugdíjbiztosítás; továbbképzés stb.
C LISTA": olyan tételek, amelyek gyakorlatilag nem kerülnek pénzbe a munkáltatónak; pl cím/rang rugalmas munkaidő stb.
Az incentive, más néven, ösztönző utaztatás
A program lényege és az incentive utak előnyei
Utazás - szállás - ellátás
A gépkocsihasználatról
Jogosultsági kategóriák
Költségviselés és a kocsik megvételi lehetősége
Flották és típusok
Esettanulmányok: a Pannon GSM Zrt. és a GySEV Rt. javadalmazási rendszere
2. Hogyan alkudjunk a leendő jövedelmünkről? 306
A legfontosabb a felkészülés: a háromlépcsős felkészülési folyamat
Első lépés: egy minimumjövedelem-terv kidolgozása
Második lépés: munkaerő piaci információk beszerzése és egy elvárt reális jövedelem-elképzelés kialakítása
Harmadik lépés: az „álomjövedelem" meghatározása
3. Maga a béralku 308
Fontos háttérinformációk a béralku lebonyolításához
Tárgyalástechnikai mesterfogások: mint az edénybemutatókon
Ha keveset ajánlanak
Mindig sávokban beszéljen!
4. Mit tegyünk, ha egy elfogadott állásajánlat után jobb lehetőség adódik? 311
Első eset: ha valóban a „herceg jött el fehér lovon"
Második eset: ha a másik ajánlat „csupán" anyagilag kedvezőbb
5. Megjegyzések a Mellékletekben lévő jövedelem-tanulmányhoz 312
Kik tekinthetők menedzsernek?
A jövedelemtanulmány forrásai
A besorolás nehézségei
Az ifjú titánok kora
Főváros kontra vidék
Ágazati különbségek és a jövedelem-kiigazítás
6. Különböző jövedelem-összetevők (összefoglaló táblázat) 316

Színes Információs blokk:
A javadalmazási csomag lehetséges elemei
Suzuki (gépkocsik)
Dell (notebook)
Honda Ste-Ba (gépkocsik)
Interware (internetszolgáltató)
Fujitsu-Siemens (notebook)
Alcatel (mobiltelefon)
Marso (gumi- és gyorsszerviz)

Az APEH tanácsadó oldala:
1. „Salary-calculator" - jövedelemkiszámoló havi 200.000-2.000.000 Ft-ig,
nettó-bruttó-munkáltatói költség táblázat havi bontásban
2. APEH bemutatkozás és álláspályázati tájékoztató
Tizenkettedik fejezet
A munkaszerződés
- avagy mire kell figyelni a munkaszerződések és különösen a vezetői munkaszerződések (menedzserszerződések) megkötésénél 318
1. A nem vezetői munkaszerződések alapvető szabályai 318
A megállapodást előkészítő tárgyalások
írásbeliség - a munkaszerződés formai követelménye
Tartalmi elemek (3 kötelező, a többi választható
2. A vezető állásúakra vonatkozó különleges szabályok 323
A vezetői munkaszerződések fontosabb tartalmi elemei
A vezetői felelősség mértéke
A vezetőkre vonatkozó végkielégítés
Vezetőkre vonatkozó különleges klauzulák
Összeférhetetlenségi szabályok
Elhelyezkedési tilalom vagy korlátozás („hűségnyilatkozat")
Titokvédelem
Hozzátartozó munkaviszonya
Lemondjunk-e a megtámadás jogáról?

Zárszó
Színes Információs blokk: Akikre érdemes odafigyelni - Álláslehetőségek
Aventis (Sanofi-Aventis Zrt.)
Adapt Munkaerő-szolgátató Iroda
BorsodChem Nyrt.
Eissmann Automotive Hungária Kft.
Generáli Providencia Biztosító Rt.
Fővárosi Gázművek Zrt.
KÉSZ Kft.
Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.
Lear Corporation Hungary Kft.
L'ORÉAL Magyarország Kft.
MSK Hungary Gépgyártó Bt.
Metró Kereskedelmi Kft.
Nokia Siemens Networks
Nokia Komárom Kft
Novartis Hungária Kft.
Saint-Gobain
Rába Járműipari Holding Nyrt
Samsung Electronics Magyar Zrt.
Teva Gyógyszergyár Zrt

Mellékletek
Képzési, továbbképzési intézmények, nyelviskolák, informatikai tanfolyamok, menedzserképzők címei 331
Önéletrajz írási útmutatók, önéletrajz- és kísérőlevél minták magyarul és idegen nyelveken 338
Angol nyelvű ajánlólevél minta 370
Fejvadászok, személyzeti tanácsadók címei 371
Az álláskereséshez szükséges információk forrásai 377

Színes Információs blokk:
Álláskereséshez szükséges információk forrásai
UPC (internet és álláskeresés)
Origó(internetes álláskeresés)
Manager Contact Kft. (fejvadász)
Job Pilot (internetes álláskeresés)
Horton International (fejvadász)
IDG Computer World (IT állások, internetes álláskeresés)
M.C.I. Selection Kft.(személyzeti tanácsadó)
Jövedelemtanulmány táblázatai 378
Munka- és menedzserszerződés minták 387
Irodalomjegyzék 398
A szerző által ajánlott irodalom 400

Témakörök