Az álláskeresés enciklopédiája

Hogyan csináljunk karriert?/Kézikönyv álláskeresőknek, állásváltoztatás, pályamódosítás vagy pályaválasztás előtt állóknak/Az Eszterházy Károly Főiskola karrierkézikönyve végzős hallgatóknak

Szerző

Szerkesztő

Grafikus

Lektor

Eger

'Pintér Zsolt: Az álláskeresés enciklopédiája ' összes példány

Kiadó:	Eszterházy Károly Főiskola
Kiadás helye:	Eger
Kiadás éve:	2007
Kötés típusa:	Fűzött kemény papírkötés
Oldalszám:	402 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 16 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Köszönetnyilvánítás	7
Dr. Bácskai Tamás egyetemi tanár előszava	9
Beköszönő (A szerző bevezetője)	11
Az álláskeresés első szakasza: a karrier-tervezés alapjai, kilépés a munkaerőpiacra
Karrierfilozófiai alapvetés - avagy néhány szó az életpálya-tervezésről, karriermenedzsmentről; a főbb karrier-periódusok; karrierfilozófiai axiómák, illetve a karriercsinálás 3+1 módja	17
Életpálya-tervezés, karrierépítés, állásvadászat	17
Karrier-periódusok	21
Karrierfilozófiai axiómák, illetve a karriercsinálás 3+1 módja	23
Menni vagy maradni? Az állandó dilemma - avagy néhány csapda és jó tanács, hogy mikor nem szabad, illetve mikor célszerű új állás után néznünk	27
A helyben maradás csapdái: az okok, amiért nem szabad maradni	30
A "félek a visszautasítástól" csapdája
A "félek, hogy a mostani munkahelyemen rájönnek" csapdája
A "rettegek az újtól, a változástól" csapdája
A "félek, hogy csalódást okoznék a főnökömnek" csapdája
Az "a munka csak eszköz és nem élvezet" csapdája
Az "úgysem fizetnek jobban másutt sem" csapdája
A "mielőtt megmozdulnék, még több tapasztalatra van szükségem" csapdája
A változtatás csapdái: okok, amiért viszont nem szabad mozdulni	33
A "másutt sokkal jobban kereshetnék" csapdája
A "másoknak sokkal jobban megy, mint nekem" csapdája
A "bármi áron el akarok innen menni", avagy a "belelovalás" csapdája
A "mindenki azt mondja, hogy több megbecsülést érdemelnék" csapdája
A "mások tehetnek róla, hogy sikertelen vagyok" csapdája
A "rengeteg áldozatot hoztam, de nagyon keveset kaptam cserébe" csapdája
A "megőrjítenek az újabbnál újabb, megoldhatatlannak tűnő problémák" csapdája
Amikor viszont változtatni kell, avagy amikor a szomszéd kertje tényleg zöldebb	39
Akkor van értelme a változtatásnak, ha ön nem sikeres a mostani munkahelyén
Akkor van értelme a változtatásnak, ha - bár most még sikeresen végzi munkáját - azt tapasztalja, hogy jelenlegi munkahelye már nem tud önnek újabb kihívásokkal szolgálni
Akkor van értelme a változtatásnak, ha arra a meggyőződésre jut, hogy jelenlegi munkahelyén elérte a maximális előmenetei lehetőséget: ennél magasabb szintet már nem tudnak önnek felkínálni
Akkor van értelme változtatni, ha a munkája tulajdonképpen soha nem érdekelte önt, és nem is várható, hogy ez a jövőben megváltozzék
Akkor van értelme otthagyni egy állást, ha - bár korábban nagyon érdekesnek találta ezt a munkakört - ma már a munkája egyáltalán nem érdekli
Ha már nem érzi boldognak magát, itt az ideje a változtatásnak!
Nézzünk a jövőbe: a perspektívák elemzése	42
Hogyan távozzunk?	44
Amíg nincs meg a végleges, új állása, bármi áron maradjon a mostani munkahelyén!
Bármennyire is elege van mostani munkahelyéből és szeretne már eljönni, ne hagyja, hogy az álláskeresés időszaka alatt munkájának minősége romoljon!
Aktualizáljuk az önéletrajzot és gyűjtsük össze a szükséges dokumentációt: "Karrierdosszié"
Távozzunk békében, barátságban és - főleg - kulturáltan!
Amikor kénytelenek vagyunk menni: állás nélkül - avagy miért és kiket szoktak leépíteni, hogyan ismerhetjük fel idejekorán az elbocsátás jeleit, majd hogyan éljük túl lelkileg és anyagilag a munkanélküliség időszakát?	49
Mikor és miért kerül sor leggyakrabban a leépítésre?	51
Reggel 9:00: megvan még az állása?
Miért szoktak elbocsátani embereket, hogyan ismerhetjük fel ennek a jeleit?
Privatizáció/vállalatfúzió - új menedzsment
Az informális kapcsolatrendszer
Gazdálkodási problémák
Személyiségbeli összeférhetetlenség
Amikor ki tudja miért, de felmondanak nekünk
Hű, ezt megúsztam!
Ki vagyok rúgva? Szó sem lehet róla!
Kinek van veszélyben az állása és milyen aktív állásmegóvási praktikákat lehet bedobni?	62
Kinek van veszélyben az állása?
Felkészülés a legrosszabbra
Női szemmel
Aktív állásmegóvási praktikák
Mit tegyünk, ha mégis rajta vagyunk a listán?	68
Hogyan viselkedjünk, amikor közlik a hírt?
Miről tárgyaljunk a felmondás közlése után?
Mi képezi számunkra a tárgyalási alapot?
Hogyan távozzunk?
Hogyan éljük túl az elbocsátást?	77
A lelki trauma túlélése
A helyzet őszinte megbeszélése a családon belül
Hogyan éljük túl anyagilag az állás nélküli időszakot?
Az álláskeresés második szakasza: felkészülés, előkészítés
Milyen az ön számára ideális munkakör? - avagy milyen képességekkel, személyiségvonásokkal, szakismerettel, negatív és pozitív tulajdonságokkal rendelkezik, mire alkalmas ön, milyen cégnél és mit szeretne csinálni, tehát milyen állást keres voltaképpen?	88
A "siker bűvös háromszöge"	88
Mi leszek, ha nagy leszek
Ne sajnálja az időt!
Mit is akar és mire alkalmas ön? (17 gyakorlat az ön számára ideális munkakör meghatározására)	92
Milyen karrier szeretnék?
1. sz. gyakorlat: az ideális munkakör szerkezeti felépítése, avagy a "3M": Munkafeltételek - Munkatartalom - Munkabér/javadalmazás
A múlt és a jövő, avagy a választást befolyásoló tényezők	97
2. sz. gyakorlat: A munkával kapcsolatos preferenciák és diszpreferenciák (mit szeret és mit nem szeret egy bizonyos munkában?)
3. sz. gyakorlat: Élete eddigi legnagyobb sikerei/eredményei
4. sz. gyakorlat: Életcélok (mit szeretnék elérni rövid- közép- és hosszútávon?)
Mi leszek, ha nagy leszek?
A Munkafeltételek	101
5. sz. gyakorlat: Mi a fontos számomra? (Milyen tényezők biztosítják, hogy a munkám során folyamatosan motiválva érezzem magam?)
6. sz. gyakorlat: A szorosabb értelemben vett munkakörülmények (a szervezettel kapcsolatos tényezők; a szűkebb értelemben vett munkafeltételek; a munkahelyi környezet; egyéb környezeti szempontok)
7. sz. gyakorlat: Az emberi kapcsolatok; első rész: az ideális munkahelyi csapat; második rész: az ideális főnök; harmadik rész: azok az emberek, akikkel napi kapcsolatba kerülök
8. sz. gyakorlat: Az ideális szervezet (milyen tevékenységet folytató szervezetben szeretnék dolgozni, vagy esetleg milyen tevékenységet szeretnék önálló vállalkozásban folytatni?)
A Munkatartalom	111
9. sz. gyakorlat: Milyen képességeim és készségeim vannak? (képességeim a különböző információk feldolgozása terén; képességeim az emberekkel való foglalkozás terén; képességeim a tárgyakkal végzett munkában; képességeim az alkotó munka terén)
A különböző személyiségtípusok és a pályaválasztás
10. sz. gyakorlat: Legfontosabb személyiségjegyeim (milyen típus vagyok?)
11. sz. gyakorlat: Szakmai felkészültségem (milyen tapasztalatokra, jártasságokra, ismeretekre tettem szert eddigi tanulmányaim és gyakorlatom során?)
12. sz. gyakorlat: Erősségeim, gyenge pontjaim (10-10 tényező)
13. sz. gyakorlat: Milyen tulajdonságaimat szeretném fejleszteni? (milyen ismeretekre, jártasságokra szeretnék szert tenni vagy melyeket szeretném továbbfejleszteni?)
A Munkabér/javadalmazás	128
14. sz. gyakorlat: Munkabér és egyéb juttatások (hogyan lehet meghatározni a minimálisan szükséges jövedelmet; milyen lenne az "álomjövedelem" és ami a kettő között van: a reális javadalmazási csomag
Koncentráljon a leglényegesebbre	129
15. sz. gyakorlat: A húsz legfontosabb tényező (avagy az "ideális munkakör" véglegesítése, az egyes rovatok finomítása)
16. sz. gyakorlat: Milyen karrierlehetőségeim vannak? (annak meghatározása, hogy az "ideális munkakör" alapján milyen konkrét állás-, illetve karrierlehetőségek kínálkoznak)
17. sz. gyakorlat: Alternatív karrierlehetőségek (a mostani munkakör keretein belül; azon kívül, illetve a magánéletben adódó lehetőségek)
Pályakezdők, friss diplomások figyelmébe!	134
Hogyan, illetve milyen vagy mekkora szervezetet válasszunk első munkahelyként?
Miért jobb a versenyszférában működő vállalatnál kezdeni, mint az államigazgatásban?
Miért jobb nagyobb vállalatnál kezdeni, mint egy kis cégnél?
Magyar tulajdonú vagy "multi" cégnél jobb kezdeni?
Vidéki vagy budapesti cégnél jobb kezdeni?
Mit kell még elsajátítanom, hogy jobban érvényesüljek - avagy milyen ismeretekre, képzésre van ma szükség, hogy jobban eladhassuk magunkat, hogyan választhatunk menedzseriskolák, a nyelvtanfolyamok és számítógépes kurzusok "dzsungelében"?	138
Mit kell tudni a különböző szaktanfolyamokról?	141
Mit kell tudni a kommunikációs képzésről?	142
Fontos-e a kommunikáció?
Kommunikációs helyzetek
Néhány gondolat a "humán" (HRM) szakképzésről	143
A humán ismeretek jelentősége
A humán képzés tematikája és oktatási intézményei
Gazdasági-üzleti tanfolyami képzés	144
Milyen nyelvet érdemes tanulni, hogyan és hol?	145
Rövid áttekintés a nyelvoktatásról
A nyelvtudás, mint képesség
Hogyan válasszunk nyelviskolát?
Gondolatok a nyelvvizsgákról
Mit kell tudni a menedzserképzőkről?	149
A képzés szintjei
Graduális képzés (BBA, BBS)
Posztgraduális képzés (DMS, MBA)
Az MBA gyökerei
Kinek kell az MBA?
MBA kontra "sima" felsőfokú állami iskolai végzettség
MBA kontra P.hD
Tantárgyi struktúra, oktatási formák
Állami egyetemek, kontra magán üzleti iskolák
A minősítés rendszere - vagy ennek hazai hiánya?
Nemzetközi minősítések
Magyarországi lehetőségek és jó tanácsok a választáshoz
Külföldi kontra magyarországi MBA
A tudás ára
Milyen szinten kell értenem az informatikához?	158
Információs blokk: Továbbképzési intézmények, üzleti iskolák, nyelviskolák
Budapest Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem MBA program
BME Mérnöktovábbképző Intézet
Pinteer Institute & Management Centre
BME MBA
KPMG BME Akadémia, üzleti továbbképzések
Euro-Contact Business School MBA
Kodolányi János Főiskola, kommunikációs képzés
TV"-Kandi Európa Televíziós Akadémia
CEU Business School MBA
PTE FEEFI Humán képzés
BKÁE-MBA
Számalk Open Business School MBA
Berlitz Nyelvi Központ
Danubius Nyelviskola
Fast English (Nyelviskola)
Oxford Hungária Nyelvstúdió
Az első lépés a felvételi beszélgetéshez vezető úton: a sikeres szakmai önéletrajz elkészítésének mesterfogásai - avagy az önéletrajz típusai, a hatékony önéletrajz külalakja, terjedelme, trükkök: mit és hogyan írjunk vagy ne írjunk bele az önéletrajzba, hogyan rejthetünk el egyes hátrányos életrajzi elemeket? A kísérőlevél	161
Miért fontos az önéletrajz?	163
Az ellenérvek
A mellette szóló érvek
Az önéletrajz alkotóelemei	165
Név, lakcím, telefonszám
A nyitó gondolatsor (a jelentkezés célja/ambíciók vagy pályakép)
A képességek (Készségek, tapasztalat, megkülönböztető jellemzők)
A szakmai pályafutás
Szakképzettség
Szervezeti tagságok/tudományos tevékenység/publikációk
Személyi adatok
Egyéb információk
Az önéletrajz különböző típusai	176
A kronologikus (időrendi) önéletrajz
A funkcionális (szerepközpontú) önéletrajz
A "kombinált" vagy "hibrid" önéletrajz
Melyik típusnak milyen előnyei/hátrányai vannak; mikor melyiket célszerű alkalmazni?
Az önéletrajz külalakja és terjedelme	181
Trükkök és tippek. Hogyan rejtsünk el egyes hátrányos életrajzi elemeket?	183
Valamit mindig hagyjunk ki!
Hogyan készítse el a pályázatát, az aki túl fiatal egy megcélzott álláshoz?
Beírjuk-e rövid ideig tartó munkavállalásokat?
Hogyan "reagáljuk le" előre - már az önéletrajzban - azt a kérdést, hogy "mikor szeretne szülni menni"?
Beírjuk-e a mellékfoglalkozásunkat?
Beírjuk-e, hogy jelenleg munka nélkül vagyunk?
Hogyan indokoljuk a félévesnél hosszabb ideig tartó "kihagyásokat"?
Beírjuk-e az önéletrajzba a társadalmi vagy a politikai tevékenységet?
Mivel és hogyan indokoljuk a gyakori állásváltoztatást?
Kitűnő iskolák, de csak átlagos szakmai pályafutás
Hogyan írja meg az önéletrajzát az, aki eddigi viszonylag jelentéktelen munkahelyei után most egy komolyabb beosztást szeretne megpályázni?
Hogyan írjuk meg, ha pályafutásunk kezdetén viszonylag rövid idő alatt sokat változtattunk?
Az önéletrajzok leggyakoribb hibái	189
A túl hosszú önéletrajz
A túlrészletezett önéletrajz
A lényegtelen információkkal kezdődő önéletrajz
Ha azt hisszük, hogy önéletrajzunk tökéletes...
A kísérőlevél	191
Záró megjegyzések az önéletrajzhoz	195
Mikor, hol és hogyan, illetve mikor ne alkalmazzuk a "Pintér-féle professzionális önéletrajzot"?
Az internetes önéletrajzküldés
Az álláskeresés harmadik szakasza: álláskeresési technikák és az állásajánlat előkészítése
A második lépés: a rejtett álláslehetőségek megismerése - avagy mik azok a rejtett álláslehetőségek és milyen előnyt kínálnak; hogyan és kikkel építsük ki a személyes kapcsolatrendszerünket; milyen szervezetek segíthetnek nekünk az álláskeresésben; hogyan működnek a személyzeti tanácsadó és fejvadász cégek; mire figyeljünk, ha megkeres bennünket egy fejvadász?	200
A rejtett álláspiac világa	202
Miért hívunk rejtettnek bizonyos álláslehetőségeket?
Miért érdemes elsősorban ezeket megcélozni: milyen előnyöket kínál ez a lehetőség?
Sosem lehet elég korán kezdeni, avagy a pályaválasztási tanácskéréssel kombinált kapcsolatépítés diákkorban
Személyes kapcsolatépítés lépésről-lépésre: később és folyamatosan	205
A kapcsolatépítés lépései
A személyes kapcsolatépítés szintjei
A hatékony álláskeresés fontos eszköze az elegendő információt közlő magán-névjegy
"Kapcsolatépítő adatlap"
Milyen szervezetek segíthetnek még az álláskeresésben?	213
Diákszervezetek; egyetemi/főiskolai "karrierközpontok"; Job Forumok, állásbörzék
Szakmai szövetségek, egyesületek, kamarák
Mit kell tudni a munkaközvetítőkről, a személyzeti tanácsadókról és a fejvadászokról?	215
Munkaügyi Központok (állami munkaközvetítők)
Szakszervezeti munkaközvetítés
Munkaerő-kölcsönzés, "beugrók"
Magán-munkaközvetítők/önéletrajz-adatbankok
Személyzeti/kiválasztási tanácsadók
Vezetőfelkutatási tanácsadók ("fejvadászok")
Mire figyeljünk, ha kapcsolatba kerülünk egy fejvadásszal?	221
Mi is az a "fejvadászat" és hogyan keres a fejvadász? (adatbank, beajánlás, célcsoportos direkt keresés)
Mutasd magad, légy a kirakatban!
Hogyan reagáljunk a fejvadász telefonhívására?
A személyes találkozás
Információs blokk: Az álláskereséshez, karrierépítéshez szükséges információk forrásai és kapcsolatépítési lehetőségek
Budapest Rádió
Világgazdaság
Klub Rádió
Joint Venture Szövetség
Mai Nap
IDG "PC World", "Számítástechnika", "Job Universe"
Budapest Business Journal
Horton International Hungary Kft.
AIESEC
IAESTE
B.O.S.S. Magazin
Manager Contact Executive Search Kft.
Hír TV
Humánpolitikai Szemle
MATÁV Origo
M.C.I. Selection Személyzeti Tanácsdó Kft.
CKM Magazin
A harmadik lépés: a célcsoportos direkt álláskeresés és jelentkezés álláshirdetésre - avagy hogy jussunk be egy céghez, még ha nincs meghirdetve egy állás; az álláshirdetésre való jelentkezés legnagyobb esélyt biztosító mesterfogásai; "Szisztematikus Álláskereső Határidőnapló"; hogyan adjunk fel mi magunk álláskereső hirdetést?	227
A célcsoportos direkt álláskeresés	227
A szisztematikus, célcsoportos direkt álláskeresés módszere
Hogyan jussunk be egy céghez, még ha nincs is meghirdetve egy állás?
Jelentkezés álláshirdetésre	229
Mit kell tudni az álláshirdetésekről?
Milyen hirdetésekre és mikor jelentkezzünk?	230
Szabad-e csak azokra a hirdetésekre jelentkezni, amelyek tökéletesen ránk illenek?
Annak szóljon a pályázat, aki dönthet az ön ügyében!
A beadott pályázat "utógondozásának" jelentősége
A névtelen hirdetések: hogyan deríthető ki mégis egy kis nyomozással, hogy ki áll a hirdetés mögött
"Szisztematikus Álláskereső Határidőnapló"
Hogyan adjunk fel álláskereső hirdetést?	233
Érdemes-e egyáltalán álláskereső hirdetést feladnunk?
Mikor és melyik lapban, milyen tartalommal kell a hirdetést feladni?
Miért nem szabad jeligét megadni, hanem pontos elérhetőséget?
Hirdetésminta
A felvételi beszélgetés - avagy hogyan készüljünk fel rá; hogyan alakítsuk ki az image-ünket; hogyan jelenjünk meg; hogyan viselkedjünk; milyen kérdésekre számíthatunk az interjún; felvételi adatlapok és utómunkálatok; különleges interjúhelyszínek	236
Felkészülés a felvételi beszélgetésre: hogyan tanulmányozzuk a leendő munkáltatót?	236
A felkészülés jelentősége
A "Vállalatismereti Adatlap"
Az arculatformálás alkotóelemei	239
Az imázsformálás alapjai
Az imázs jelentősége a felvételi beszélgetésen
Az arculatformálás alkotóelemei
Információs blokk: az arculatformáláshoz ajánljuk
Avon (kozmetikumok)
Berwin Rt. - Öltönyház (felsőruházat)
Vass Cipő
Giudi (bőrtáskák)
Lodenfrey (kabát és öltönyök)
Seiko (órák)
Mont Blanc - Gárdos Presentline (tollak és más kellékek)
Chronos (határidőnaplók)
Rossmann (drogéria, parfüméria)
Florsheim (cipők)
Az image prezentációja a beszélgetőpartner felé az interjún	254
A testbeszéd (járás; kézfogás; szemkapcsolat; arckifejezés; a helyes testtartás; gesztusok)
Viselkedés és kommunikáció a felvételi beszélgetésen (hangszín; a viselkedés és testbeszéd változatosságának jelentősége; nemcsak az interjún kell "viselkedni", de előtte és utána is!)
Mire, milyen kérdésekre számíthatunk a felvételi beszélgetés során?	259
Mely három fő tényezőre (ismeretek, tapasztalatok, képességek; motivációk, személyiségvonások) kiváncsiak a felvételiztetők a jelölteknél?
A felvételi beszélgetések és a felvételiztetők típusai
Milyen speciális kvalitások meglétét keresik a munkáltatók a jelöltek válaszaiban?
A felvételi beszélgetésen előforduló kérdések hat fő típusa
Konkrét kérdések - konkrét ("konzerv") válasz-lehetőségek (pl. hogyan válaszoljunk a "melyek az ön legfőbb gyengeségei?" vagy a "mi motiválta önt, hogy megpályázza ezt az állást?" kérdésekre)
A leggyakoribb kérdések (csoportosítva), amikre érdemes felkészülni!
20 kérdés, amelyeket a jelöltnek célszerű feltennie
A "tilos kérdésekről"
Mit kell tudni a felvételi adatlapokról?	273
Szükséges-e egyáltalán, illetve mely esetekben és hogyan kell kitölteni a különböző vállalati/felvételi adatlapokat?
Mit tegyünk a siker érdekében a felvételi beszélgetés után?	274
Hogyan tudjuk a felvételiztető "emlékezetébe vésni" magunkat?
Az emlékeztető levél jelentősége; szerkezete és stílusa
Különleges interjúhelyszínek	276
Szálloda hallja - mi a teendő, hogyan viselkedjünk?
Étterem - mi a teendő, hogyan viselkedjünk?
Információs blokk: Étkezéssel egybekötött üzleti megbeszélések ajánlott helyszínei és kiegészítők
Gundel Étterem
Első Pesti Borház ("bortúra" és minőségi borok
Budavári Fortuna Étterem
Akadémiai Klub Étterem (rendezvényszervezés)
Óbudai Gyémánt (ásványvíz)
Gambrinus Étterem
Theodora Quelle (ásványvíz)
Hilltop Neszmély (borhotel és étterem)
Pécsi Sörfőzde (sörpub és sörök)
Tudományos, illetve különleges kiválasztási módszerek - avagy mik azok a pszichológiai tesztek; milyen követelmények támaszthatók a különböző kiválasztási módszerekkel szemben; mi a szituációs interjú vagy a stesszinterjú; mit kell tudni a hazugságvizsgálatról; mi a grafológia?
Mik azok a pszichológiai tesztek?	277
A képességvizsgálatok	277
A teljesítménytesztek
A személyiségvizsgálatok
Milyen követelmények támaszthatók a kiválasztási módszerekkel szemben?	279
Konzisztencia (következetes + logikus + összefüggő)
Megbízhatóság (mindig ugyanazt a jellemzőt mérje)
Érvényesség (validitás - előrejelzési képesség)
Szabványosság (standardizáltság egy adott populációhoz)
Az alkalmasság-vizsgálatok etikája és ára
Különleges interjúk és gyakorlatok	281
A szituációs interjú
Milyen gyakorlatokat szoktak alkalmazni a vezető-kiválasztásnál?
Mi az a stresszinterjú és hogyan kell ezt kezelni?
Az "édes-keserű" interjú
Az Értékelő Központ (Assessment Centre)	283
Története; a módszer lényege
Milyen tulajdonságok és képességek meglétét vizsgálják?
Tipikus gyakorlatok az ÉK-ban
Mit kell tudni a hazugságvizsgálatról?	285
Történeti áttekintés; a módszer alapja
Mit vizsgálnak tulajdonképpen?
Hol, milyen körülmények között és milyen szabályozás mellett alkalmazható?
Téves értékelések
Mi az a grafológia?	287
A grafológia rövid története, iskolái és módszere
A kézírás feltétele és a vizsgálat etikája
Az álláskeresés utolsó szakasza: az állásajánlattal kapcsolatos tárgyalások és a folyamat lezárása
Az állásajánlat és a jövedelemalku - avagy mi van és mi nincs benne a jövedelemben; hogyan készüljünk fel a jövedelemalkura és hogyan tárgyaljunk a leendő jövedelmünkről; mit tegyünk, ha más ajánlatunk is van?	292
Mi van és mi nincs benne a jövedelemben? Miből áll össze a javadalmazási csomag?	292
A "választható béren kívüli juttatások" rendszere, avagy a "kafetéria"
A "kafetéria" előnyei és hátrányai
A javadalmazási csomag összetevői	294
"A lista": a keresetet (alapbér + alapbér jellegű juttatások) pl. garantált prémium; nyereségrészesedés; részvényjuttatás, hűségjutalom stb.
"B lista": nem alapvető (részben bérjellegű, részben béren kívüli juttatások), de fontos alkutárgyak (a cégnek pénzbe kerülnek); pl. végkielégítési megállapodás; "karrierbiztosítás";továbbképzés stb.
"C lista": olyan tételek, amelyek gyakorlatilag nem kerülnek pénzbe a munkáltatónak; pl.cím/rang; rugalmas munkaidő stb.
A karrierbiztosítás
A gépkocsihasználatról
Esettanulmány: A Pannon GSM javadalmazási rendszere
Hogyan alkudjunk a leendő jövedelmünkről?	306
A legfontosabb a felkészülés: a háromlépcsős felkészülési folyamat
Első lépés: egy minimumjövedelem-terv kidolgozása
Második lépés: munkaerő-piaci információk beszerzése és egy elvárt reális jövedelemelképzelés kialakítása
Harmadik lépés: az "álomjövedelem" maghatározása
Információs Blokk: A javadalmazási csomag lehetséges elemei
Pannon GSM (Mobilszolgáltatás)
OTP Magánnyugdíjpénztár
NEXON (Humán-ügyviteli szoftverek)
Polar Mobil - Saab gépkocsik
Credit Suisse Magánnyugdíjpénztár
Wallis British Motors - Rover gépkocsik
Navigátor Önkéntes Pénztár (karrierbiztosító)
Inter-Europa Bank Rt. T-Card (bakkártya)
Alcatel (mobiltelefon)
BMW R 1150 Rockster (motor)
Maga a béralku	308
Fontos háttér-információk a béralku lebonyolításához
Tárgyalástechnikai mesterfogások: mint az edénybemutatókon
Ha keveset ajánlanak
Mindig sávokban beszéljen!
Mit tegyünk, ha egy elfogadott állásajánlat után jobb lehetőség adódik?	311
Első eset: ha valóban a "herceg jött el fehér lovon" az utolsó pillanatban
Második eset: ha a másik ajánlat "csupán" anyagilag kedvezőbb
Megjegyzések a jövedelem-táblázatokhoz (melléklet)	312
Kik tekinthetők menedzsernek?
A jövedelemtanulmány forrásai
A besorolás nehézségei
Az ifjú titánok kora
Főváros kontra vidék
Ágazati különbségek és a jövedelem-kiigazítás
Különböző jövedelem-összetevők (összefoglaló táblázat)	316
A munkaszerződés - avagy mire kell figyelni a munkaszerződések és különösen a vezetői munkaszerződések (menedzserszerződések) megkötésénél	318
A nem vezetői munkaszerződések legalapvetőbb elemei	318
A megállapodást előkészítő tárgyalások
Írásbeliség - a munkaszerződés formai követelménye
Tartalmi elemek (3 kötelező, a többi választható)
A vezető állásúakra vonatkozó különleges szabályok	323
A vezetői munkaszerződések fontosabb tartalmi elemei
A vezetőkre vonatkozó végkielégítés
Lemondjunk-e a megtámadás jogáról?
Zárszó	328
Mellékletek
Képzési, továbbképzési intézmények, nyelviskolák, informatikai tanfolyamok, menedzserképzők címei	331
Önéletrajz-írási útmutatók, önéletrajz- és kísérőlevél minták magyarul és idegen nyelveken	338
Angol nyelvű ajánlólevél minta	370
Fejvadászok, személyzeti tanácsadók címei	371
Az álláskereséshez szükséges információk forrásai	377
Jövedelemtáblázatok	378
Munka- és menedzserszerződési minták	387
Irodalomszerződés	398
A szerző által ajánlott irodalom	400