Az álláskeresés enciklopédiája

Tartalom

Tartalomjegyzék
köszönetnyilvánítás 7
Dr. Bácskai Tamás Egyetemi Tanár előszava 9
Beköszöntő (a szerző bevezetője) 11
az álláskeresés első szakasza: a karrier-tervezés alapjai, kilépés a munkaerőpiacra
Első fejezet
Karrier-filozófiai alapvetés_
— avagy néhány s%ó életpálya-tervezésml, karrierépítésről; a főbb karrier-periódusok; kanier-filo^ófiai axiómák, illetve a karriercsinálás 3+1 módja. 17
1. Életpálya-tervezés, karrierépítés, állásvadászat 17
2. Karrier-periódusok 21
3. Karrier-filozófiai axiómák, illetve a karriercsinálás 3+1 módja 24
második fejezet
Menni vagy maradni? Az állandó dilemma
- avagy néhány csapda és jó tanács, hog) mikor nem szabad,
illetve mikor célszerű új állás után néznünk. TI
1. A helyben maradás csapdái: okok, amiért
nem szabad maradni 30
¦ A „félek a visszautasítástól" csapda] a
¦ A „félek, hogy a mostani munkahelyemen rájönnek" csapdaja
¦ A „rettegek az újtól, a változástól" csapdaja
¦ A „félek, hogy csalódást okolnék a főnökömnek " csapdaja
¦ A „a munka csak eszköz és nem élvedet" csapdája
¦ Az „úgysem fizetnének jobban másutt sem" csapdaja
¦ A „mielőtt megmozdulnék, még több tapasztalatra van szükségem" csapdaja
2. A változtatás csapdái: okok, amiért
viszont nem szabad mozdulni 33
¦ A „másutt sokkaljobban kereshetnék" csapdaja
¦ A „másoknak sokkaljobban megy, mint nekem" csapdája
¦ A „bármi áron el akarok innen menni", avagy a „be/elova/ás" csapdája
¦ A „mindenki azt mondja, hog) több megbecsülést érdemelnék " csapdája
¦ A „mások tehetnek róla, hogy sikertelen vagyok" csapdája
¦ A „rengeteg áldozatot hoztam, de nagyon keveset kaptam cserébe" csapdája
¦ A „megőrjítenek az újabbnál ifjabb, megoldhatatlannak tűnő problémák " csapdája
3. Amikor viszont változtatni kell, avagy, amikor
a szomszéd kertje tényleg zöldebb 39
¦ Akkor van értelme a változtatásnak, ha ön nem sikeres a mostani munkahelyén
¦ Akkor van értelme a változtatásnak, ha - bár most még sikeresen végzi a munkáját -azt tapasztalja, hogy a jelenlegi állása már nem tud önnek újabb kihívásokkal szolgálni.
¦ Akkor van értelme a változtatásnak, ha atra a meggyőződésrejut, hogyjelenlegi munkahelyén elérte a maximális előmeneteli lehetőséget: ennél magasabb szintet mái-nem tudnak önnek felkínálni.
¦ Akkor van értelme változtatni, ha a munkája tulajdonképpen soha nem érdekelte önt, és nem is várható, hogy e% a jövőben megváltóik.
¦ Akkor van értelme otthagyni egy állást, ha - bár korábban nagyon érdekesnek találta e%t a munkakört- ma már a munkája egyáltalán nem érdekli.
¦ Ha már nem énj boldognak magát, itt az ideje a változtatásnak!
4. Nézzünk a jövőbe: a perspektívák elemzése 42
5. Hogyan távozzunk? 44
¦ Amíg nincs meg a végleges, új állása, bármi áron maradjon a mostani munkahelyén!
¦ Bármennyire is elege van mostani munkahelyéből és szeretne már eljönni,
ne hagyja, hogf álláskeresés időszaka alatt a munkájának minősége romoljon!
¦ Aktualizáljuk az önéletrajzot és gyűjtsük öss^e a szükséges dokumentációt: „Karrierdoss^ié"
¦ Távozzunk békében, barátságban és - főleg - kulturáltan! Harmadik fejezet
Amikor kénytelenek vagyunk menni: állás nélkül
- avagy miért és kiket szoktak leépíteni, hogyan ismerhetjük fel idejekorán elbocsátás
jeleit, majd hogyan éljük túl lelkileg és anyagilag a munkanélküliség időszakát? 49
1. Mikor és miért kerül sor leggyakrabban a leépítésre? 51
¦ Reggel 9:00: megvan még az állása?
¦ Miért szoktak elbocsátani embereket, hogyan ismerhetjük fel ennek a jeleit?
> Privatizáció/vállalatfúzió - új menedzsment
> Az informális kapcsolatrendszer
> Gazdálkodási problémák
> Személyiségbeli összeférhetetlenség
> Amikor ki tudja, miért, de felmondanak nekünk
¦ Hű, ezt megúsztam!
¦ Ki vagyok rúgva? Szó sem lehet róla!
Színes információs blokk: Kísérjük figyelemmel a híreket!
¦ Népszabadság ¦ B.O.S.S. Magazin
¦ CEO Magazin
¦ Magyar Hírlap
¦ PontFm84
¦ Humánpolitikai Szemle
¦ Danubius Rádió
¦ ECHO TV
¦ N-Joy Rádió
2. Kinek van veszélyben az állása és milyen aktív állásmegóvási praktikákat lehet bedobni?
¦ Kinek van veszélyben az állása?
¦ Felkészülés a legrosszabbra
¦ Női szemmel
¦ Aktív állásmegóvási praktikák
62
3. Mit tegyünk, ha mégis rajta vagyunk a listán?
68
¦ Hogyan viselkedjünk, amikor közlik a hírt?
¦ Miről tárgyaljunk a felmondás közlése után?
¦ Mi képezi számunkra a tárgyalási alapot?
¦ Hogyan távozzunk?
4. Hogyan éljük túl az elbocsátást? 77
¦ A lelki trauma túlélése
¦ A helyzet őszinte megbeszélése a családon belül
¦ Hogyan éljük túl anyagilag az állás nélküli időszakot?
Az álláskeresés második szakasza: felkészülés, előkészítés
Negyedik fejezet
Milyen az ön számára ideális munkakör?_
- avagy milyen képességekkel, személyiségvonásokkal, szakismeretekkel, negatív és pozitív tulajdonságokkal rendelkezik, mire alkalmas ön,
milyen cégnél és mit szeretne csinálni, tehát milyen állást is keres voltaképpen? 88
1. A „siker bűvös háromszöge" 88
¦ Mi leszek, ha nagy leszek?
¦ Ne sajnálja az időt!
2. Mit is akar és mire alkalmas ön?
(17 gyakorlat az ön számára ideális munkakör meghatározására) 92
¦ Milyen karriert szeretnék?
¦ 1. sz. gyakorlat: Az ideális munkakör szerkezeti felépítése, avagy
a „3M": ^Aunkafeltételek — M///Zkatartalom — "íAunkabér!javadalmazás
3. A múlt és a jövő, avagy a választást befolyásoló tényezők 97
¦ 2. sz. gyakorlat: A munkával kapcsolatos preferenciák és diszpreferenciák [mit szeret és mit nem egy bizonyos munkában?)
¦ 3. sz. gyakorlat: Élete eddigi legnagyobb sikerei/eredményei
¦ 4. sz. gyakorlat: Életcélok (mit szeretnék elérni
rövid- közép- és hosszútávon?)
¦ Mi leszek, ha nagy leszek?
4. A Munkafeltételek 101
¦ S. sz. gyakorlat: Mi a fontos számomra? (Milyen tényezők biztosítják, hogy a munkám során folyamatosan motiválva érezzem magam?)
¦ 6. sz. gyakorlat: A szorosabb értelemben vett munkakörülmények (a szervezettel kapcsolatos tényezők; a szűkebb értelemben vett munkafeltételek;
a munkahelyi környezet; egyéb környezeti szempontok)
¦ 7. sz. gyakorlat: Az emberi kapcsolatok első rész: az ideális munkahelyi csapat; második rész: az ideális főnök;
harmadik rész: azok az emberek, akikkel napi kapcsolatba kerülök
¦ 8. sz. gyakorlat: Az ideális szervezet
(milyen tevékenységet folytató szervezetben szeretnék dolgozni, vagy esetleg milyen tevékenységet szeretnék önálló vállalkozásban folytatni?)
5. A Munkatartalom 111
¦ 9. sz. gyakorlat: Milyen képességeim, készségeim vannak? (képességeim a különböző információk feldolgozása terén\ képességeim az emberekkel való foglalkozás terén; képességeim a tárgyakkal, eszközökkel végzett munka terén; képességeim az alkotó munka terén)
¦ A különböző személyiségtípusok és a pályaválasztás
¦ 10. sz. gyakorlat: Legfontosabb személyiségjegyeim (milyen típus vagyok?)
¦ 11. sz. gyakorlat: Szakmai felkészültségem (milyen tapasztalatokra, jártasságokra, ismeretekre tettem szert eddigi tanulmányaim és gyakorlatom során?)
¦ 12. sz. gyakorlat: Erősségeim, gyenge pontjaim (10-10 tényező)
¦ 13. sz. gyakorlat: Milyen tulajdonságaimat szeretném fejleszteni? (milyen ismeretekre, képességekre, jártasságokra szeretnék még szert tenni vagy melyeket szeretném továbbfejleszteni?)
6. A Munkabér/javadalmazás 128
¦ 14. sz. gyakorlat: Munkabér és egyéb juttatások
(hogyan lehet meghatározni a minimálisan szükséges jövedelmet; milyen lenne az „álomjövedelem" és ami a kettő között van: a reális javadalmazási csomag)
7. Koncentráljon a leglényegesebbre! 129
¦ 15. sz. gyakorlat: A húsz legfontosabb tényező (avagy az „ideális munkakör" véglegesítése, az egyes rovatok finomítása)
¦ 16. sz. gyakorlat: Milyen karrierlehetőségeim vannak? (annak meghatározása, hogy az „ideális munkakör" alapján milyen konkrét állás-, illetve karrierlehetőségek kínálkoznak)
¦ 17. sz. gyakorlat: Alternatív karrierlehetőségek (a mostani munkakör keretein belül; azon kívül, illetve a magánéletben adódó lehetőségek)
8. Pályakezdők, friss diplomások figyelmébe! 134
Hogyan, illetve milyen vagy mekkora szervezetet válasszunk első munkahelyként?
¦ Miért jobb a versenyszférában működő vállalatnál kezdeni, mint az államigazgatásban?
¦ Miért jobb nagyobb vállalatnál kezdeni, mint egy kis cégnél?
Esettanulmány: a L'ORÉAL gyakorlata
Esettanulmány: IRIS - a tehetséggondozás gyakorlata a BorsodChem-nél
¦ Magyar tulajdonú vagy „muhi" cégnél jobb kezdeni}
¦ Vidéki vagy budapesti cégnél jobb kezdeni!
Ötödik fejezet
Mit kell még elsajátítanom, hogy jobban érvényesüljek?__
— avagy „az élethosszig tartó tanulás" (ELL=Lífe Eong Eeaming): milyen képzésre, továbbképzésre van ma szükség, hogy jobban eladhassuk magunkat; hogyan választhatunk a szak- és menedzserképző, nyelvi vagy
számítógépes kurzusok „dzsungelében"? 138
1. Mit kell tudni a különböző szaktanfolyamokról? 141
2. Mit kell tudni a kommunikációs képzésről? 142
¦ Fontos-e a kommunikáció?
¦ Kommunikációs helyzetek
3. Néhány gondolat a „humán" (HRM) szakképzésről.
143
¦ A humán ismeretek jelentősége
¦ A humán képzés tematikája és oktatási intézményei
4. Gazdasági-üzleti tanfolyami képzés
144
5. Milyen nyelvet érdemes tanulni, hogyan és hol?
145
¦ Rövid áttekintés a nyelvoktatásról
¦ A nyelvtudás, mint képesség
¦ Hogyan válasszunk nyelviskolát?
¦ Gondolatok a nyelvvizsgákról
6. Mit kell tudni a menedzserképzőkről?
149
¦ A képzés szintjei
¦ Graduális képzés (BBA, BABS)
¦ Posztgraduális képzés (DMS, MBA)
¦ Az MBA gyökerei
¦ Kinek kell az MBA?
¦ MBA kontra „sima" felsőfokú állami iskolai végzettség
¦ MBA kontra P.hD
¦ Tantárgyi struktúra, oktatási formák
¦ Állami egyetemek kontra magán üzleti iskolák
¦ A minősítés rendszere - vagy ennek hazai hiánya?
¦ Nemzetközi minősítések
¦ Magyarországi lehetőségek és jó tanácsok a választáshoz
¦ Külföldi kontra magyarországi MBA
¦ Az Executive MBA - MBA tapasztalt vezetőknek
7. Milyen szinten kell értenem az informatikához? 159
Színes információs blokk:
Továbbképzési intézmények, üzleti iskolák, nyelviskolák
¦ Budapesti Corvinus Egyetem
¦ Debreceni Egyetem Agrártudományi Centrum
¦ Dunaújvárosi Főiskola
¦ Kodolányi János Főiskola
¦ Kölcsey Ferenc Református Tanítóképző Főiskola
¦ Miskolci Egyetem
¦ Nyíregyházi Főiskola
¦ Nyugat-Magyarországi Egyetem
¦ Pannon Egyetem
¦ Szegedi Tudományegyetem
¦ Szent István Egyetem
¦ Szolnoki Főiskola
¦ Pinteer Institute & Management Centre
Hatodik fejezet
az első lépés a felvételi beszélgetéshez vezető úton: a sikeres szakmai önéletrajz elkészítésének mesterfogásai_
- avagy önéletrajz típusai, a hatékony önéletrajz külalakja, tcijedelme, trükkök: mit és hogyan iijitnk vagy ne íijiink beíe az önéletrajzba, hogyan
rejthetünk el egyes hátrányos életrajz; elemeket? A kísérőlevél. j^j
1. Miért fontos az önéletrajz? 163
¦ Az ellenérvek
¦ A mellette szóló érvek
2. Az önéletrajz alkotóelemei 165
¦ Név, lakcím, telefonszám
¦ A nyitó gondolatsor (a jelentkezés célja/ambíciók)
¦ A képességek (készségek, megkülönböztető jellemzők)
¦ A szakmai pályafutás
¦ Szakképzettség
¦ Szervezeti tagságok/tudományos tevékenység/publikációk
¦ Személyi adatok
¦ Egyéb információk
3. Az önéletrajz különböző típusai 176
¦ A kronologikus (időrendi) önéletrajz
¦ A funkcionális (szerepközpontú) önéletrajz
¦ A „kombinált" vagy „hibrid" önéletrajz
¦ Melyik típusnak milyen előnyei/hátrányai vannak?
4. Az önéletrajz külalakja és terjedelme 181
5. Trükkök és tippek. Hogyan rejthetünk
el egyes hátrányos életrajzi elemeket? 183
¦ Valamit mindig hagyjunk ki!
¦ Hogyan pályázzon az, akinek nincs gyakorlata vagy túl fiatal?
¦ Beírjuk-e a rövid ideig tartó munkavállalásokat?
¦ Hogyan „reagáljuk le" előre - már az önéletrajzban - azt a kérdést, hogy „mikor szeretne szülni menni"?
¦ Beírjuk-e a mellékfoglalkozásunkat?
¦ Beírjuk-e, hogy jelenleg munka nélkül vagyunk?
¦ Hogyan indokoljuk a félévesnél hosszabb ideig tartó „kihagyásokat"?
¦ írjunk-e társadalmi vagy politikai tevékenységünkről?
¦ Mivel és hogyan indokoljuk a gyakori állásváltoztatást?
¦ Kitűnő iskolák, de csak átlagos szakmai pályafutás.
¦ Mit tegyen az, aki eddigi, viszonylag jelentéktelen munkahelyei után most egy komolyabb helyre szeretne megpályázni?
¦ Hogyan írjuk meg, ha pályafutásunk kezdetén viszonylag rövid idő alatt sokat változtattunk?
6. Az önéletrajzok leggyakoribb hibái 189
¦ A túl hosszú önéletrajz
¦ A túlrészletezett önéletrajz
¦ A lényegtelen információkkal kezdődő önéletrajz
¦ Ha azt hisszük, hogy az önéletrajzunk tökéletes
7. Akisérőlevél 191
8. Zárómegjegyzések az önéletrajzhoz 195
¦ Mikor, hol és hogyan, illetve mikor ne alkalmazzuk a „Pintér-féle professzionális önéletrajzot"?
¦ Az internetes önéletrajzküldés
Az álláskeresés harmadik szakasza: álláskeresési technikák és az állásajánlat előkészítése
Hetedik fejezet
A második lépés: kapcsolatépítés - a rejtett álláslehetőségek világa
- avagy hogyan és kikkel építsük ki a személyes kapcsolatrendszerünket;
milyen szerezetek segíthetnek nekünk az álláskeresésben; hogyan működnek a
személyzeti tanácsadó és fejvadász cégek; mire figyeljünk, ha megkeres minket egy fejvadász? 200
1. A rejtett álláspiac világa 202
¦ Miért hívunk rejtettnek bizonyos álláslehetőségeket?
¦ Miért érdemes elsősorban ezeket megcélozni: milyen előnyöket kínál ez a lehetőség?
¦ Sosem lehet elég korán kezdeni, avagy a pályaválasztási tanácskéréssel kombinált kapcsolatépítés diákkorban
2. Személyes kapcsolatépítés lépésről-lépésre:
később és folyamatosan 205
¦ A kapcsolatépítés lépései
¦ A személyes kapcsolatépítés szintjei
¦ A hatékony álláskeresés fontos eszköze az elegendő információt közlő magán-névjegy
¦ „Kapcsolatépítő adatlap"
3. Milyen szervezetek segíthetnek még az álláskeresésben? 213
¦ Diákszervezetek, karrierközpontok, állásbörzék
¦ Szakmai szövetségek, egyesületek, kamarák
4. Mit kell tudni a munkaközvetítőkről,
a személyzeti tanácsadókról és a fejvadászokról? 215
¦ Munkaügyi Központok (állami munkaközvetítők)
¦ Szakszervezeti munkaközvetítés
¦ Munkaerő-kölcsönzés, „beugrók"
¦ Magán munkaközvetítők/toborzóirodák
¦ Internetes munkaközvetítők/önéletrajz-adatbankok
¦ Személyzeti/kiválasztási tanácsadók
¦ Fejvadászok (vezetőfelkutatási tanácsadók)
¦ Néhány fontos megjegyzés a tanácsadókhoz
5. Mire figyeljünk, ha kapcsolatba kerülünk
egy fejvadásszal? 221
¦ Mi is az a fejvadászat és hogyan keres a fejvadász? (adatbank, beajánlás, célcsoportos direkt keresés)
¦ Mutasd magad, légy a kirakatban!
¦ Hogyan reagáljunk a fejvadász telefonhívására?
¦ A személyes találkozás
Nyolcadik fejezet
A harmadik lépés: a célcsoportos direkt álláskeresés
és jelentkezés álláshirdetésre____
- avagy bog) jussunk be eg) céghez, még ha nincs is meghirdetve egy állás; a\ álláshirdetésre való jelentkezés legnagyobb esélyt biztosító mesterfogásai; "Szisztematikus Álláskereső Határidőnapló";
hogyan adjunk fel mi magunk álláskereső hirdetést? 227
1. A célcsoportos direkt álláskeresés 227
¦ A szisztematikus, célcsoportos direkt álláskeresés módszere
¦ Hogyan jussunk be egy céghez, még ha nincs is meghirdetve egy állás?
2. Jelentkezés álláshirdetésre 229
¦ Mit kell tudni az álláshirdetésekről?
3. Milyen hirdetésekre és mikor jelentkezzünk? 230
¦ Szabad-e csak azokra a hirdetésekre jelentkezni, amelyek tökéletesen ránk illenek?
¦ Annak szóljon a pályázat, aki dönthet az ön ügyében!
¦ A beadott pályázat „utógondozásának" jelentősége
¦ A névtelen hirdetések: hogyan deríthető ki mégis egy kis nyomozással, hogy ki áll a hirdetés mögött?
¦ „Szisztematikus Álláskereső Határidőnapló"
4. Hogyan adjunk fel álláskereső hirdetést? 233
¦ Érdemes-e egyáltalán álláskereső hirdetést feladnunk?
¦ Mikor és melyik lapban, milyen tartalommal kell a hirdetést feladni?
¦ Miért kell jelige helyett pontos elérhetőséget megadni?
¦ Hirdetésminta.
Kilencedik fejezet
A felvételi beszélgetés
- avagy hogyan készüljünk fel rá; hogyan alakítsuk ki az imázsunkat; hogyan jelenjünk meg hogyan viselkedjünk; milyen kérdésekre számíthatunk az inteijún; felvételi adatlapok és utómunkálatok;
különleges intejúhelyszjnek 236
1. Felkészülés a felvételi beszélgetésre:
hogyan tanulmányozzuk a leendő munkáltatót? 236
¦ A felkészülés jelentősége
¦ A „Vállalatismereti Adatlap"
2. Arculatformálás: a megfelelő imázs kialakítása 239
¦ Az imázs formálás alapjai
¦ Az imázs jelentősége a felvételi beszélgetésen
¦ Az arculatformálás alkotóelemei
> A helyes öltözködés (öltöny/kosztüm; ing/blúz; nyakkendő; cipő és zokni/harisnya; kabát; kalap; ékszerek/kiegészítők)
> Kellékek: mit vigyünk magunkkal a felvételi beszélgetésre? (táska; jegyzetfüzet; toll; zsebkendő; mobiltelefon)
> A jól ápoltság (haj; szakáll/bajusz;
Színes információs blokk:
Az arculatformáláshoz ajánljuk
¦ L'ORÉAL Paris (szépségápolás)
¦ Viktoria-R (exkluzív írószerek - Tibaldi, Montegrappa, Cartier tollak)
¦ Giudi (exkluzív bőráruk)
¦ Cerruti, Reda öltönyök (Cross & Field)
¦ Mont Blanc - Gárdos Presentline (tollak, öngyújtók, ajándéktárgyak)
¦ Mont Blanc (parfüm)
¦ Chronos (határidőnaplók)
¦ Seiko (órák)
¦ Pelikán - HungaroPen (tollak, írószerek)
¦ Cerruti órák - Komjáthy és Tsa. Ékszer Kft.
¦ Armani Code (férfi parfüm)
> Epilálás; illatosítok; smink; köröm/műköröm; a külső megjelenés és az
önértékelés)
> A helyes öltözködés (öltöny/kosztüm; ing/blúz; nyakkendő; cipő és zokni/harisnya; kabát; kalap; ékszerek/kiegészítők)
3. Az image prezentációja a beszélgetőpartner felé az interjún 254
¦ A testbeszéd (járás; kézfogás; szemkapcsolat; arckifejezés; a helyes testtartás; gesztusok)
¦ Viselkedés és kommunikáció a felvételi beszélgetésen (hangszín; a viselkedés és testbeszéd változatosságának jelentősége; nemcsak az interjún kell „viselkedni",
de előtte és utána is!)
4. Mire, milyen kérdésekre számíthatunk a felvételi beszélgetésen? 259
¦ Mely három fő tényezőre (/. ismeretek, tapasztalatok, képességek; 2. motivááók; 3. személyiségvonások) kíváncsiak a felvételiztetők?
¦ A felvételi beszélgetések és a felvételiztetők típusai
¦ Milyen speciális kvalitások meglétét keresik a munkáltatók a jelöltek válaszaiban?
¦ A felvételi beszélgetéseken előforduló kérdések hat fő típusa
¦ Konkrét kérdések - konkrét („konzerv") válaszlehetőségek (pl. hogyan válaszoljunk a „melyek az ön legfőbb gyengeségei?" vagy a „mi motiválta önt, hogy megpályázna ezt az állást?" kérdésekre)
¦ A leggyakoribb kérdések (csoportosítva), amikre érdemes felkészülni!
¦ 20 kérdés, amelyeket a jelöltnek célszerű feltennie
¦ A „tilos kérdésekről"
5. Mit kell tudni a felvételi adatlapokról? 273
6. Mit tegyünk a siker érdekében a felvételi beszélgetés után? 274
¦ Hogyan tudjuk a felvételiztető „emlékezetébe vésni" magunkat"?
¦ Az emlékeztető levél jelentősége; szerkezete és stílusa
7. Különleges interjúhelyszínek 276
¦ Szálloda hallja - mi a teendő, hogyan viselkedjünk?
¦ Étterem - mi a teendő, hogyan viselkedjünk?
Színes információs blokk:
Étkezéssel egybekötött üzleti megbeszélések
ajánlott helyszínei és kiegészítők
¦ Gundel Étterem
¦ Csányi Pincészet - Villány
¦ Rivalda Étterem
¦ Vylyan Picészet - Villány
¦ Pántlika Pincészet - Dörgicse
¦ Radisson SAS (Béke Szálló)
¦ Nosztalgia Étterem
¦ Tokaj Kereskedőház Zrt.
¦ Alabárdos Étterem
¦ Borsec (ásványvíz)
¦ Mark'O Pincészet - Gyöngyöstarján
¦ Theodora (ásványvíz)
¦ Thummerer Pince - Noszvaj
¦ Kashmir Indiai Étterem
¦ Domro Borgazdaság Kft. - Tabdi
Tizedik fejezet
Tudományos, illetve különleges kiválasztási módszerek__
— avagy mik azpk a pszichológiai tesztek; milyen követelmények támaszthatók
a különböző kiválasztási módszerekkel szemben; mi a szituációs interjú vagy
a stresszinterjú; mit kell tudni a hazugságvizsgálatról; mi a grafológia? 277
1. Mik azok a pszichológiai tesztek? 277
¦ A képességvizsgálatok
¦ A teljesítménytesztek
¦ A személyiségvizsgálatok
2. Milyen követelmények támaszthatók a
kiválasztási módszerekkel szemben? 279
¦ Konzisztencia (következetes + logikus + összefüggő)
¦ Megbízhatóság (mindig ugyanazt a jellemzőt mérje)
¦ Érvényesség (validitás - előrejelzési képesség)
¦ Szabványosság (standardizáltság egy adott populációhoz)
¦ Az alkalmasság-vizsgálatok etikája és ára
3. Különleges interjúk és gyakorlatok 281
¦ A szituációs interjú
¦ Milyen gyakorlatokat szoktak alkalmazni a vezető-kiválasztásnál?
¦ Mi az a stresszinterjú és hogyan kell ezt kezelni?
¦ Az „édes-keserű" interjú
4. Az Értékelő Központ (Assessment Centre) 283
¦ Története; a módszer lényege
¦ Milyen tulajdonságok és képességek meglétét vizsgálják?
¦ Tipikus gyakorlatok az EK-ban
5. Mit kell tudni a hazugságvizsgálatról? 285
¦ Történeti áttekintés; a módszer alapja
¦ Mit vizsgálnak tulajdonképpen?
¦ Hol, milyen körülmények között és milyen szabályozás mellett alkalmazható?
¦ Téves értékelések
6. Mi az a grafológia? 287
¦ A grafológia rövid története, iskolái és módszere
¦ A kézírás felvétele és a vizsgálat etikája
Az ÁLLÁSKERESÉS UTOLSÓ SZAKASZA; AZ ÁLLÁSAJÁNLATTAL KAPCSOLATOS TÁRGYALÁSOK ÉS A FOLYAMAT LEZÁRÁSA
Tizenegyedik fejezet
AZ ÁLLÁSAJÁNLAT ÉS A JÖVEDELEMALKU_
- avagy mi van és mi nincs benne a javadalmazásban; hogyan készüljünk fel a béralkura és hogyan táigyaljunk a leendő
jövedelmünkről; mit tegyünk, ha más ajánlatunk is van? 292
1. Mi van és mi nincs benne a jövedelemben?
Müyen tételekből áll össze a javadalmazási csomag? 292
¦ A „választható béren kívüli juttatások" rendszere, avagy a „kafetéria"
¦ A „kafetéria" előnyei és hátrányai
A javadalmazási csomag összetevői 294
¦ „A lista": (alapbér + bérjellegű juttatások)
pl. garantált prémium; nyereségrészesedés; részvényjuttatás; hűségjutalom stb.
¦ „B lista": nem alapvető (részben bérjellegű, részben béren kívülí juttatások), de fontos alkutárgyak (a cégnek pénzbe kerülnek);
pl. végkielégítési megállapodás; életi baleset! nyugdíjbiztosítás; továbbképzés stb.
¦ C LISTA": olyan tételek, amelyek gyakorlatilag nem kerülnek penzbe a munkáltatónak; pl. cím/rang rugalmas munkaidő stb.
¦ Az incentive, más néven, ösztönző utaztatás
^ A program lényege és az incentive utak előnyei > Utazás - szállás - ellátás
¦ A gépkocsihasználatról
^ Jogosultsági kategóriák
r- Költségviselés és a kocsik megvételi lehetősége ^ Flották és típusok Esettanulmányok: a Pannon GSM Zrt. és a GySEV Rt. javadalmazási rendszere
2. Hogyan alkudjunk a leendő jövedelmünkről?
¦ A legfontosabb a felkészülés: a háromlépcsős felkészülési folyamat
> Első lépés: egy minimumjövedelem-terv kidolgozása
> Második lépés: munkaerő piaci információk beszerzése és egy elvárt reális jövedelem-elképzelés kialakítása
> Harmadik lépés: az „álomjövedelem" meghatározása
3. Maga a béralku
¦ Fontos háttérinformációk a béralku lebonyolításához
¦ Tárgyalástechnikai mesterfogások: mint az edénybemutatókon
¦ Ha keveset ajánlanak
¦ Mindig sávokban beszéljen!
4. Mit tegyünk, ha egy elfogadott állásajánlat után jobb lehetőség adódik?
¦ Első eset: ha valóban a „herceg jött el fehér lovon"
¦ Második eset: ha a másik ajánlat „csupán" anyagilag kedvezőbb
5. Megjegyzések a Mellékletekben lévő jövedelem-tanulmányhoz
¦ Kik tekinthetők menedzsernek?
¦ A jövedelemtanulmány forrásai
¦ A besorolás nehézségei
¦ Az ifjú titánok kora
¦ Főváros kontra vidék
¦ Ágazati különbségek és a jövedelem-kiigazítás
6. Különböző jövedelem-összetevők (összefoglaló táblázat)
Színes Információs blokk: A javadalmazási csomag lehetséges elemei
¦ Suzuki (gépkocsik)
¦ Dell (notebook)
¦ Honda Ste-Ba (gépkocsik)
¦ Interware (ínternetszolgáltató)
¦ Fujitsu-Siemens (notebook)
¦ Alcatel (mobiltelefon)
¦ Marso (gumi- és gyorsszerviz)
Az APEH tanácsadó OLDALA:
1. „Salary-calculator"- jövedelemkiszámoló havi 200.000-2.000.000 Ft-ig, nettó-bruttó-munkáltatói költség táblázat havi bontásban
2. APEH bemutatkozás és álláspályázati tájékoztató
Tizenkettedik fejezet
A MUNKASZERZŐDÉS__
— avagy mire kell figyelni a munkaszerződések és különösen a vezetői munkaszerződések (menedzserszerződések) megkötésénél 1. A nem vezetői munkaszerződések alapvető szabályai
¦ A megállapodást előkészítő tárgyalások
¦ írásbeliség - a munkaszerződés formai követelménye
¦ Tartalmi elemek (3 kötelező, a többi választható
2. A vezető állásúakra vonatkozó különleges szabályok 323
¦ A vezetői munkaszerződések fontosabb tartalmi elemei
> A vezetői felelősség mértéke
> A vezetőkre vonatkozó végkielégítés
¦ Vezetőkre vonatkozó különleges klauzulák
> Összeférhetetlenségi szabályok
> Elhelyezkedési tilalom vagy korlátozás („hűségnyilatkozat")
> Titokvédelem
> Hozzátartozó munkaviszonya
¦ Lemondjunk-e a megtámadás jogáról?
Zárszó 328
színes Információs blokk: Akikre érdemes odafigyelni - Álláslehetőségek
¦ Aventis (Sanofi-Aventis Zrt.) ¦ MSK Hungary Gépgyártó Bt.
¦ Adapt Munkaerő-szolgátató Iroda ¦ Metro Kereskedelmi Kft.
¦ BorsodChem Nyrt. ¦ Nokia Siemens Networks
¦ Eissmann Automotive Hungária Kft. ¦ Nokia Komárom Kft
¦ Generáli Providencia Biztosító Rt. ¦ Novartis Hungária Kft.
¦ Fővárosi Gázművek Zrt. ¦ Saint-Gobain
¦ KÉSZ Kft. ¦ Rába Járműipari Holding Nyrt
¦ Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. ¦ Samsung Electronics Magyar Zrt.
¦ Lear Corporation Hungary Kft. ¦ Teva Gyógyszergyár Zrt
¦ L'ORÉAL Magyarország Kft.
Mellékletek
Képzési, továbbképzési intézmények, nyelviskolák, informatikai tanfolyamok, menedzserképzők címei Önéletrajz írási útmutatók, önéletrajz- és kísérőlevél minták magyarul és idegen nyelveken Angol nyelvű ajánlólevél minta Fejvadászok, személyzeti tanácsadók címei Az álláskereséshez szükséges információk forrásai
331
338
370
371 377
Színes Információs blokk:
Álláskereséshez szükséges információk forrásai
¦ UPC (internet és álláskeresés) ¦
¦ Origo( internetes álláskeresés) ¦
¦ Manager Contact Kft. (fejvadász)
¦ Job Pilot (internetes álláskeresés) ¦
Horton International (fejvadász) IDG Computer World (IT állások, internetes álláskeresés) M.C.I. Selection Kft.(személyzeti tanácsadó)
¦ Jövedelemtanulmány táblázatai 378
¦ Munka- és menedzserszerződés minták 387
¦ Irodalomjegyzék 398
¦ A szerző által ajánlott irodalom 400

Témakörök