Átváltozások

Előszó

Részlet a könyvből:
A VÁLLALATI KULTÚRA
Egy menedzser-könyv frappáns példát hoz a vállalati kultúrákkal kapcsolatban:
Új igazgatót neveznek ki egy vállalat élére. Munkába állása után természetesen tájékozódik a belső szabályokról, s mikor kezébe nyomják a vállalati kultúra" egy kötetre rúgó anyagát, azonnal hatálytalanítja azt, s egy oldalban leírja saját elképzeléseit. Bár arról nem szól a könyv, mi lett a vége, s most is ez az úr igazgatja-e még a céget, mindenesetre frappáns megoldásnak tűnik. Nehéz is volt mind magamnak, mind kollégáimnak megmagyarázni, miért kell egy művelődési otthon intézményi érték- és követelményrendszerét száz oldalasra csinálni. Ennyire ráér az igazgató?
Vannak beállt rendszerek stabil pillérekkel és flexibilis szerkezetekkel, s vannak ingó rendszerek instabil pillérekkel (esetleg pillérek nélkül), merev belső szerkezettel - s mindezek variációi, s különböző adagokkal mért keverékei. Közülük 1991 nyarán vajon milyen jellemzőkkel bírt egy vidéki ifjúsági ház a Balkán (Európa) kapujában! Igen, ingó rendszer volt, instabil pillérekkel, alig működő, beállt szerkezettel. Akkor úgy éreztem, hogy tudjam, mi miért és mi miért nem működik, át kell néznem az utolsó csavarig mindent... S ha már átnézem, le is írom, hogy optimális esetben hogyan kellene működnie, s hogy ezek a bizonyos optimális esetek hogyan közelíthetők meg.
A kollégák reakciója természetes volt: "Ezt elolvasni elég, nem hogy még betartani az egészet!"
Nem kellett betartani. Csak tartani a felvázolt irányvonalakat.
Az "Alaptendenciák" ...92-ben készült el, de mivel folyamatosan átírható anyagról van szó, sokat változott az elmúlt három év alatt. S hogy mennyire sikerölt tartani az irányokat! Magam sem hittem, hogy mennyire nem tőlünk függ majd! Vissza