Átfogó nonprofit menedzsment

Szerkesztő

Lektor

Budapest

'Harsányi László: Átfogó nonprofit menedzsment ' összes példány

Kiadó:	CO-NEX Könyvkiadó Kft.
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1997
Kötés típusa:	Fűzött papírkötés
Oldalszám:	295 oldal
Sorozatcím:	Nonprofit kutatások
Kötetszám:	5
Nyelv:	Magyar
Méret:	20 cm x 14 cm
ISBN:	963-8401-26-5

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

Kedves Olvasó!

A Nonprofit Kutatások sorozat ötödik kötete egy összefoglalás eredményeként született, a Nonprofit Kutatócsoport Egyesület és a Co-Nex Könyvkiadó Kft. összefogásából. A cél az... Tovább

Tartalom

A sorozatszerkesztő előszava	9
Bevezető	11
A szervezet irányvonalának kialakítása	19
Stratégiai vezetés és stratégiai tervezés	19
Miért hiúsulnak meg a stratégiai tervek?	21
A sikeres stratégiai tervezés alapelemei	22
A stratégiai terv végrehajtása	39
A folyamat, az eredmények és a stratégiai terv dokumentálása	40
A megvalósítási terv figyelemmel kísérése	40
A stratégiai tervezési folyamatok ellenőrző listája	42
Csapatmunka: hogyan maximalizáljuk a vezető testület és az alkalmazottak együttműködésének hatékonyságát?	43
Vezető testületek: a közbizalom őrzői	43
A vezető testületi tagok feladatai és kötelezettségei	45
Bizottságok	55
Az ügyvezető igazgató feladatai és kötelezettségei	58
Kérdőív a vezetőség és a munkatársi gárda munkája hatékonyságának felmérésére	67
Pénzgyűjtés céljaink elérésére	69
Állapítsuk meg, milyen anyagi forrásokra van szükségünk	71
Forrásteremtéssel kapcsolatos programlehetőségek	74
A belső akcióterv	75
A külső akcióterv	77
Pénzgyűjtési stratégiák	83
A pályázati csomag	87
Stratégiák a kis- és közepes méretű nonprofit szervezetek számára	92
Marketing orientáció kialakítása a nonprofit szervezetekben	97
Mi a marketing?	97
A marketing szerepe egy nonprofit szervezetben	98
A marketing szemlélet előnyei	99
Határozzuk meg a piacot és állapítsuk meg a szükségleteket!	101
A környezet vizsgálata	106
Az írott marketing terv	108
A marketing költségvetés megtervezése	117
Értékelés	119
Ki a felelős a marketingért a szervezetben?	120
Gondoskodjunk a szükséges oktatási programokról	123
Szervezetünk foglalkozik-e oktatással?	124
Hogyan mérjük fel az oktatás iránti igényeket?	125
Hogyan kell egy sikeres programot előkészíteni?	127
Milyen médium felel meg számunkra a legjobban?	128
Hogyan tegyük hitelessé a programunkat?	132
Miért annyira fontos a reklám és a könnyű hozzáférhetőség?	133
Mivel kell tisztában lennünk költségvetésünkkel kapcsolatban?	137
Miért fontos a program kiértékelése?	139
Szempontok a hatékony oktatási programokhoz	141
A rendezvény előkészítés rejtvényének mesteri megoldása	145
A találkozó megtervezése	146
A konferenciával kapcsolatos tevékenységek	157
Konferencia utáni tevékenységek	163
Befejezés	164
A PR eszközök hatékony alkalmazása	167
Mit értünk PR-on?	168
Kommunikációs eszközök	173
Kommunikációs taktikák	184
Az előrelátó PR	194
Összefoglaló	194
Nyerjünk az ügyünkhöz politikai támogatást	197
Helyi szintű kormánykapcsolati program létrehozása	198
A kormánykapcsolati program fontossága	199
Részvétel kormánykapcsolati programunkban	200
A kormánykapcsolati kampány megindítása	200
A tények ismertetésének fontossága egy kormánykapcsolati kampányban	202
A tények nem elegendők egy kormánykapcsolati kampányhoz	202
Fontos a levélírási kampány	203
Hogyan adjuk elő ügyünket	203
Hogyan tegyük a kampányt hatásosabbá	205
Koalíciók	205
Lobbizás	206
Szempontok egy kormánykapcsolati program felállításához	210
Pénzügyi irányítás	213
Mi is a számviteli folyamat?	214
A kezdet: bankszámla nyitás	215
A számvitelhez biztosítsunk létszámot	218
Számviteli rendszer	218
A számlatükör	220
Esedékességi alapelven és tényleges felmerüléskor való elkönyvelésen alapuló számviteli módszer	221
Pénztári bevételek	222
Készpénz kifizetések	223
Növekvény tételek és más naplótételek	224
Zárlati eljárások	225
Költségvetés	225
A pénzügyi kimutatás elkészítése	227
Áttekintés és elemzés	233
Szükséges-e az auditálás?	234
Adóbevallás	236
Politikák és eljárások	236
A számítástechnikai rendszer megválasztása és kialakítása	239
A szervezet informatikai rendszerének megválasztása	239
Az informatikai személyi állomány kiválasztása	243
Felkészülés a változásra	245
Karbantartás	247
Összefoglaló	248
Munkatársai és környezetük	249
Humán erőforrások	250
Az indulás és a növekedés	251
A személyi állomány kiválasztása és alkalmazása	252
Állásban	256
Lefelé... és végül kifelé	258
Személyügyi irányelvek és eljárások	259
Az irodai környezet	261
Összefoglaló	264
A fontosabb jogi követelmények ismerete	265
Nonprofit szervezet megalakítása és működése	265
Az esetleges jogi csapdák elkerülése	273
Sajátos körülmények, melyek jogtanácsos segítségét igénylik	277
Végezetül	278
Tanácsadók kiválasztása és alkalmazása	279
Hogyan kell tanácsadókat kiválasztani és alkalmazni?	279
Tanácsadójával együtt dolgozva	289
A tanácsadók segítése	293
Zárójelentések	294
Ellenőrző lista/Áttekintendő szempontok	294