Általános projektmenedzsment

Előszó

A projektmenedzsment, úgy is mint egyfajta vezetési tevékenység, úgy is mint tudomány, számos ún. fejlődési szakaszon ment keresztül - különösen a XX. század utolsó harmadában -, amíg mára önálló szakterületté vált mind a praxis, mind pedig a tudományos tevékenység szintjén. Gyökerei a módszertani és technikai megoldásokat illetően a hosszú múltra visszatekintő beruházási - ezen belül is elsősorban az építési - projektekhez nyúlnak vissza, miközben a szervezeti-irányítási megoldások tekintetében az ún. "liaison" formákat kell elsősorban megemlíteni. Mintegy ebből adódóan a projektmenedzsmentet a '60-as években - lényegében a hálótervezés elterjedésével egyidejűleg - gyakorlatilag azonosnak tekintették a hálóterv és a projektteam együttes alkalmazásával egy egyedi feladat teljesítése során, ahol a hálóterv egyfajta csodaszer szerepet töltött be. Ezt követően - noha nemcsak a projektmenedzsmentben - újabb ún. csodaszerek jellemzik a további fejlődést, úgymint a költségmenedzsment, az emberi erőforrások menedzsmentje, az információmenedzsment stb. Miközben gyakorlatilag a projektmenedzsment mozgástere változatlan maradt, azaz többnyire csak az egyes projektek ún. fizikai megvalósítási szakaszára értelmezték azt.
Ugyanakkor a globalizáció felgyorsulása a minőségi követelmények mellett a gyorsaságot is a versenyképesség elsődleges kritériumává avatta, aminek következtében a szervezetek változása az alkalmazkodás (a fennmaradás) létformájává lett. Ezek a körülmények megkövetelték a szervezetektől a fejlődés (a változás) tudatos alakítását, vagyis a stratégiai gondolkodást, továbbá a stratégiai célok gyors és eredményes megvalósítását. A stratégiai célok - azok sajátos természetéből adódóan - projektekként kerülnek megvalósításra. Így a szervezetek számára a stratégiai célok elérése - végső soron a szervezetek hosszú távú fennmaradása - jelentős részben a projektek sikeres megvalósításától függ. Vissza