A menedzsment elvei

Szerző

Aidan Kelly

Thomas Grimes

Fordító

Kókai Tamás

Lektor

Dr. Bóday Pál

'Aidan Kelly: A menedzsment elvei ' összes példány

Kiadó:	ACCA Hungary Kft.
Kiadás helye:
Kiadás éve:	1993
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	223 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	23 cm x 16 cm
ISBN:	0-900094-7-10
Megjegyzés:	A könyv végén 80 oldalas munkafüzet található.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

A vezetés elméletének fejlődése	7
Bevezetés	8
Frederick Taylor és a Tudományos Vezetés	9
Henri Fayol	10
A szociológiai megközelítés fejlődése	12
Pszichológiai megközelítések	13
A vezetés rendszerelméleti és kontingencia-elméleti megközelítése	15
A szervezeti kultúrán keresztüli megközelítés	18
A vezetés természete	20
Bevezetés	21
A vezetés funkciói	21
A vezetés feladata	23
Az igazgatótanács	24
A vezérigazgató feladata	24
A középszintű vezetés feladata	25
A munkahelyi vezetők feladata	25
A vezetéshez szükséges képességek	26
A vezető munkája a gyakorlatban	26
Sune Carlson tanulmánya a felsőszintű vezetők magatartásáról	27
Henry Mintzberg - a vezetői munka természete	27
Kotter - mivel foglalkoznak valójában a hatékonyan dolgozó vezérigazgatók?	29
Összefoglalás	30
A szervezet és környezete	31
Bevezetés	32
A környezet	32
A makrokörnyezet	33
A közvetlen környezet	35
Vállalati tervezés és stratégia	38
Bevezetés	39
Tervezés - definíció	39
Miért kell egy szervezetnek terveznie?	39
A tervezés különböző szintjei	40
A vállalati stratégiai tervezés	40
Üzleti vagy részlegszintű tervezés	43
Funkcionális tervezés	43
A tervek típusai	44
Ellenőrzési rendszerek	47
Bevezetés	48
Az ellenőrzés alapelvei	48
Követelmények meghatározása	49
Mérés és jelentéskészítés	50
Az eltérések korrekciója	51
Az ellenőrzési rendszerek magatartást befolyásoló hatása	52
Az ellenőrzés gyakorlati alkalmazása	53
Bevezetés	54
Költségvetési ellenőrzés	54
A költségvetési ellenőrzés céljai	55
A költségvetési ellenőrzés folyamata	56
A megegyezéses célokkal való vezetés (MBO)	59
Az MBO céljai	59
Az MBO megvalósítása	60
Az MBO előnyei	62
Az MBO gyakorlati alkalmazásának problémái	62
Menedzsment auditálás - a vezetés átvilágítása	63
Kommunikáció és vezetés	65
Bevezetés	66
Kommunikáció	66
Kommunikációs csatornák	66
Hatékony kommunikáció	67
Kommunikációs hibák	68
Kommunikáció az alkalmazottakkal	68
Vezetési Információs Rendszerek (MIS)	69
A MIS szerepe	69
A MIS célja	70
A MIS és az információs technológia	71
A szervezeti struktúrák	72
Bevezetés	73
Szervezet - alapvető jellemzők	73
Szervezeti formák	74
Funkcionális szervezet	74
Termékre alapozott szervezet	75
Fogyasztói szervezet	75
Területi szervezet	76
Mátrix struktúra	76
Belső strukturális jellemzők	77
A szervezeti séma	78
Hatáskör és felelősség	79
Delegálás	79
Az irányítási hatáskör	80
Az egyszemélyi vezetés	80
Az alá- és fölérendeltség elve	81
Centralizáció - decentralizáció	81
Vonalbeli és törzskari kapcsolatok	82
Bizottságok, teamek	83
A szervezeti konfliktusok kezelése	84
Marketing	86
Bevezetés	87
A marketing funkciói	87
A marketing kosár	87
A termék	88
Árképzés	89
Elosztás	89
Hirdetés, eladás és promóció	90
A piac	91
A piac szegmentálása	91
Piackutatás	92
Marketing-kísérlet	93
A marketing stratégia és a marketing kosár	93
A marketing szervezete	95
A termelés	97
Bevezetés	98
Hosszú távú tervezési döntések	98
Üzemtelepítés	98
A termelés típusai	100
A termelőüzem belső elrendezése	101
Rövidtávú operatív döntések	102
A munkafolyamat tanulmányozása és a munkakörök megtervezése	102
A termelés megtervezése és ellenőrzése	103
Anyaggazdálkodás	103
Minőségellenőrzés és a minőségbiztosítás	104
Karbantartás	106
Vezetési eszközök	106
Összefoglalás	109
A személyzeti vezetés funkciói	110
Bevezetés	111
Személyzeti vezetés: egy definíció	111
A személyzeti vezetés funkciói	112
A személyzeti vezetés jövője	117
Összefoglalás	117
Pénzügyek	118
Bevezetés	119
Pénzügyi vezetés	119
Pénzügyi számvitel	120
Vezetési számvitel	121
A pénzügyi funkció szervezete	121
A számviteli szakember szerepe	122
A munkatársak vezetése és motivációja	124
Bevezetés	125
A munkatársak vezetése: definíció	125
A munkatársak vezetésének elméletei	125
Motiváció	130
Vezetés és motiváció	130
A motiváció tartalomelméletei	131
A motiváció folyamatelméletei	135

Témakörök

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem