1.062.077

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

A vezetői eredményesség ABCje

Útmutató új menedzsereknek

Szerző
Fordító
Lektor
Budapest
Kiadó: Bagolyvár Könyvkiadó
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Ragasztott papírkötés
Oldalszám: 141 oldal
Sorozatcím: Menedzsment
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 18 cm x 13 cm
ISBN: 963-9197-34-3
Értesítőt kérek a kiadóról
Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

A vezetés - alkotó munka. Ebből következik, hogy az eredményességnek két előfeltétele van: egyrészt figyelembe kell vennünk a helyzetek sajátosságait, másrészt hozzáértően kell alkalmaznunk azokat a vezetési fogásokat, melyeket igazolt az idő és a tapasztalat. Vagyis mond az ismeretek, mind a jártasságok szintjén birtokában kell lennünk az alapoknak. Furcsa paradoxon, hogy az egyedi megközelítés - bár elengedhetetlen a kiemelkedő vezetői sikerhez - csak akkor hoz eredményt, ha egy pontosan és következetesen alkalmazott eljárási rutinra épül.
A vezetői eredményesség ABC-je ezzel foglalkozik - célratörően, tömören, kézikönyv-jelleggel. A legfontosabb vezetői tevékenységek egyfajta "műveleti leírását" adja.
Szerkezetéből és tárgyalási stílusából következően nem különösen olvasmányos. Nem is lehet, hiszen "a vezetési technológia" műveleteivel foglalkozik, és a műveleti leírások általában elég szárazak. Forgatása akkor hoz jó eredményt, ha útmutatókért használjuk ahhoz,
- hogyan... Tovább

Fülszöveg

A vezetés - alkotó munka. Ebből következik, hogy az eredményességnek két előfeltétele van: egyrészt figyelembe kell vennünk a helyzetek sajátosságait, másrészt hozzáértően kell alkalmaznunk azokat a vezetési fogásokat, melyeket igazolt az idő és a tapasztalat. Vagyis mond az ismeretek, mind a jártasságok szintjén birtokában kell lennünk az alapoknak. Furcsa paradoxon, hogy az egyedi megközelítés - bár elengedhetetlen a kiemelkedő vezetői sikerhez - csak akkor hoz eredményt, ha egy pontosan és következetesen alkalmazott eljárási rutinra épül.
A vezetői eredményesség ABC-je ezzel foglalkozik - célratörően, tömören, kézikönyv-jelleggel. A legfontosabb vezetői tevékenységek egyfajta "műveleti leírását" adja.
Szerkezetéből és tárgyalási stílusából következően nem különösen olvasmányos. Nem is lehet, hiszen "a vezetési technológia" műveleteivel foglalkozik, és a műveleti leírások általában elég szárazak. Forgatása akkor hoz jó eredményt, ha útmutatókért használjuk ahhoz,
- hogyan kezdeményezzünk változásokat,
- hogyan kommunikáljunk,
- hogyan döntsünk,
- hogyan kezeljük a válságokat,
- hogyan delegáljunk feladatokat,
- hogyan építsünk fel egy ütőképes csapatot stb.
A vezetői eredményesség ABCje különösen sokat segíthet az új menedzsereknek. Rendszerességénél, felépítésénél és megközelítésénél fogva kiválóan használható főiskolák és egyetemek menedzsment-oktatásában. Vissza

Tartalom

Előszó7
Bevezetés - Ki a jó menedzser?8
A konfliktusaink10
A vezetettől a vezetőig10
Személyes konfliktusok10
Miért nevezték ki?11
Képes lesz megbirkózni vele?11
Az indulásnál12
Amikor állást kell változtatnunk13
Új város13
Új munkahely13
Új közösség14
Az első, hogy megismerkedünk a munkatársainkkal14
Figyeljünk oda a beosztottjainkra!15
Tegyünk fel kérdéseket!15
Amikor változtatásokat hajtunk végre16
Mielőtt változásokat kezdeményezünk, vívjuk ki mások tiszteletét!16
Ne vegyük a dolgokat természetesnek!16
Vizsgáljunk felül minden alaptevékenységet!18
Hogyan hajtsunk végre változtatásokat?19
Hogyan növeljük a dolgozók teljesítményét?24
Választási lehetőségek24
Mi ösztönzi az embereket?24
Tippek, amelyek segítenek beosztottaink ösztönzésében25
A munkakörülmények javítása26
A felesleges dolgozók elbocsájtása26
Átképzés - legjobb a munkával egybekötött képzés28
A teljesítménymérés elengedhetetlen29
A munka megszervezése32
Rugalmas munkaidő?33
Hogyan fejlesszük menedzseri képességeinket?36
A menedzser feladata36
Vezetési elméletek38
Ön milyen főnök?39
A jó menedzser tulajdonságai40
Hogyan váljunk vezető egyéniséggé?41
A jó vezetők delegálnak44
Hogyan delegáljunk?44
A kérdezés művészete46
Az odafigyelés művészete48
Hogyan végezzük el a munkát eredményesen?53
Túl sok a feladat53
Három választási lehetőségünk van53
Hatpontos cselekvési terv a feladatok végrehajtására54
Elemezzük, milyen "időrablók" garázdálkodnak a területünkön!55
Hogyan takarékoskodjunk az időnkkel?56
Döntéshozatal58
A döntések végrehajtása58
Eredményességnövelő visszacsatolás60
Csapatépítés62
Tippek a csapatépítéshez62
Nyolc módszer a csapatmunka javítására64
A gondos "tréner" munkája meghozza az eredményt64
Dolgozók felvétele66
A munkaerőtoborzás és a kiválasztás lépései66
Az újonc73
Hogyan birkózzunk meg a válsággal?76
Őrizzük meg a nyugalmunkat!76
A tárgyalás - kétirányú utca77
Hogyan kommunikáljunk?81
Menedzserként melyek a legfőbb kommunikációs problémáink?81
Hogyan adjunk utasításokat?82
Beszámolás lefelé és felfelé83
Legyen rövid a kommunikációs lánc!84
Az első, hogy megragadjuk hallgatóságunk figyelmét!84
Fogalmazzunk világosan!85
Tartsunk jó értekezleteket!87
Az eredményes értekezlet tíz aranyszabálya91
Módszerek szándékaink közvetítésére92
Használjuk ki jobban a telefont!94
Költségmegtakarító telefontippek95
Álljunk ki, és mondjuk el!98
A beszédírás ellenőrző listája102
Hasznos tanácsok előadóknak104
Az első benyomás nagyon fontos104
PR-munka106
Hogyan kezeljük a stresszt?110
Vezetői stressz110
Mit tegyünk most?113
Új menedzserek kislexikona116
Új menedzserek kislexikona - angol135
Tárgymutató138

Geoffrey Moss

Geoffrey Moss műveinek az Antikvarium.hu-n kapható vagy előjegyezhető listáját itt tekintheti meg: Geoffrey Moss könyvek, művek
Megvásárolható példányok
Állapotfotók
A vezetői eredményesség ABCje
Állapot:
1.740 ,-Ft
9 pont kapható
Kosárba