A vezető munkájának megszervezése

Kézirat

Szerző

Dr. Szabó László

Lektor

Dr. Pusztai István

Budapest

'Dr. Szabó László: A vezető munkájának megszervezése ' összes példány

Kiadó:	Mérnöki Továbbképző Intézet
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1966
Kötés típusa:	Tűzött kötés
Oldalszám:	225 oldal
Sorozatcím:	Mérnöki Továbbképző Intézet előadássorozata
Kötetszám:	4528
Nyelv:	Magyar
Méret:	23 cm x 17 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Kézirat. Tankönyvi szám: 66 2085. Megjelent: 518 példányban. Kihajtható mellékletekkel.

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

Az elmúlt három évben mind szélesebb körű érdeklődés volt tapasztalható a vezetés elméleti kérdései és az eredményes vezetői munka módszerei iránt. Jóleső érzés tudni, hogy ebben azoknak a vizsgálódásoknak, gyakorlati szervezőmunkáknak és előadásoknak, oktatótevékenységeknek és szaktanácsadásnak is volt némi szerény része, amelyeket ez a könyv foglal elsőnek rendszerbe. A vezetés elméleti kérdéseinek kifejtését a szervezéselmélet rendszeréről kialakított - s részleteiben is fokozatosan kidolgozott - elképzelésem keretében kisérelem meg. A vezetés kérdéseit véleményem szerint csak a szervezet működésének, összefüggéseinek, arányainak feltárásával és komplex szemléletmóddal lehet megválaszolni. A külföldi eredményeket is - alapos elméleti képzettséggel és nagy gyakorlattal - hazai vizsgálatokkal kell hitelesíteniük, mielőtt magyar vezetéselméletté, továbbképzési ismeretanyaggá avatnánk. Súlyos hiba lenne, ha emellett elhanyagolnánk a hazai vezetéselmélet leghatalmasabb és kiapadhatatlan forrását: sok tízezer vezetőnk elméleti feldolgozásra váró vezetési tapasztalatait. A vezetőkkel együtt folytatott szervezőmunka mellett ezért tartom a hazai vezetéselmélet elsőrendű műhelyeinek a vezetőtovábbképző tanfolyamokat. Az MSZMP Borsod megyei Pártbizottsága által kezdeményezett Borsodi Iskola, az ÉM és a KGM dunaújvárosi, a KPM parádi, a NIM kerektói, a Mezőgazdasági Mérnöki Továbbképző Intézet keszthelyi és az Orvostovábbképző Intézet rendszeres vezető-továbbképző tanfolyamain, továbbá a Dunaújvárosi Pártbizottság, a GTE, a Győr-Sopron megyei Pártbizottság tanfolyamain tartott vezetéselméleti előadásaim során igazolódni láttam ezt a gondolatot. Több mint ezer gazdasági vezető lett kisebb-nagyobb mértékben munkatársunk egy olyan módszer kidolgozásában, amely mozgósítani, rendszerezni, általánosítani tudja majd a szocialista gazdasági vezetők hatalmas ismeretanyagát. Ezt kell kiegészítenünk, erre kell ráépítenünk a gazdasági vezetés legkorszerűbb eszközeit és módszereit. Vissza

Tartalom

Előszó	7
Gazdasági vezetés a műszaki-tudományos forradalomban	9
A népgazdaság intenzív fejlesztésének igénye	9
A műszaki-tudományos forradalom	10
A nagy szervezetek vezetésének problémái	14
A korszerű vezetés kritériumai	17
A vállalatvezetés megszervezése	19
A vállalatszervezés és a vezetés	19
A vezetés kérdése a szervezéselmélet rendszerében	21
A vezetés megszervezésének munkafolyamata	26
Elhatározás és megbízás	26
Ténymegállapítás	27
Tervezés	28
Szabályozás	29
A szabályzatok beveztése és az új módszerek alkalmazása	30
A szervezés ellenőrzése	31
A vezetés fogalma	32
A vezetői tevékenység	32
A szervezet és a vezető	34
A szervezet általános modellje	34
A szervezetek vizsgálatának fő irányai	34
A szervezetre vonatkozó ismeretek és a vezetés	38
A szervezés és a vezetés komplex szemléletmódja	39
A vezetés fokai és szintjei	41
A vezető	46
Személyiség, követelmények, kompenzációs típusváltozatok	46
Pszichikus folyamatok és tulajdonságok	49
Az aktív vezetői magatartás	50
A vezető képzettsége	52
A vezetők kiválasztása	55
A vezetés feladatai	56
A vezetői feladatok rendszere	56
Képviselet és összekapcsolás	57
Az előfeltételek optimalizálása	58
A feladatok megállapítása	60
Optimális folyamatok kialakítása	60
A szervezet tagolása	61
Információ-rendszerek kiépítése	62
Az alkalmazkodás és a fejlődés biztosítása	62
A működés szabályozása	63
A vezetés fejlesztése	63
A vezetés funkciói	65
A vezetési funkciók vizsgálatáról	65
A vezetési funkciók	65
Helytelen kiindulások	65
Fayol vezetési és igazgatási funkciói	66
Magyary Zoltán a főnöki funkcióról	67
Más elméletek	68
A vezetési funkciók rendszerének követelményei	69
A vezetési funkciók rendszere	70
Előkészítő funkciók	72
Tájékozódás	72
Tervezés	73
Szervezés	76
Végrehajtó funkciók	76
Döntés	76
Utasítás	80
Összehangolás	82
Ellenőrző funkciók	83
Áttekintés	83
Ellenőrzés	84
Minősítés	84
A funkciók komplex gyakorlása	85
A vezetés működése	88
Szabályozatlan és szabályozott vezetői működés	88
A vezetés működési szabályzata és a vállalati szabályzat	89
A vállalatvezetés működési szabályzatának vázlata	90
A vezetés eszközei	129
A vezetés időbeosztása és a szervezet időgazdálkodása	132
A szervezet működése és az idő	132
A szervezeti veszteségidő forrásai	133
Veszteségidő-tanulmány	135
A vezetés időbeosztásának problémái	136
A vezetés időbeosztásának megszervezése	139
A szervezett szóbeliség eszközei	141
A kötetlen írásbeliség szervezési eszközei	145
A vezetés aktív időgazdálkodásának módszerei	146
A rövid-, közép- és hosszútávú tervek összehangolása	153
A folyamatos szervezés és a veszteségidők	154
Stratégia és taktika	154
A vezetés szervezete	156
A szervezet szerkezeti felépítése és a vezetés	156
A működés és a szervezet tagolásának összefüggése	156
Feladatok és követelmények	159
A beosztottak optimális száma	164
A szervezeti kapcsolatok	166
A szervezet szerkezeti felépítésének formái	167
A vezetés működésének és szervezetének összefüggése	174
A vezetés törzskara	175
Fogalma és formái	175
A törzskar tagjai	177
A törzskar feladatai, funkciói és működése	178
A törzskar szervezete	180
A törzskar veszélyei	181
A vezető és helyettese	182
A helyettesítés fogalma	182
A helyettes	184
A helyettes feladatai, működése, szervezeti beosztása	187
A vezető közvetlen munkatársai	189
Titkárság	189
Személyi titkár (titkárnő)	190
A testületi vezetés	191
A vezetés szervezeti szabályzata	193
A vezető munkakörnyezete és munkaeszközei	195
A vezetés eredményessége és minősítése	197
A vezetővel szemben támasztott követelmények	197
A vezetők minősítésének módszerei	198
A vezetés folyamatos fejlesztése	203
Növekvő követelmények	203
A vezetők továbbképzése, önképzése	204
Egyésges vállalatvezetés	206
Folyamatos szervezés	208
A szervezéselmélet hazai irodalmáról	211
Jegyzetek	217