1.062.160

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

A vezetés integrált felfogásban

Szerző
Szerkesztő
Fordító
Budapest
Kiadó: Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Fűzött kemény papírkötés
Oldalszám: 486 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 24 cm x 17 cm
ISBN: 963-221-234-7
Megjegyzés: Néhány fekete-fehér ábrával illusztrált.
Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó a magyar kiadáshoz5
Előszó9
Bevezetés11
A vezetés: művészet és tudomány12
A vezetés tudománya12
A vezetés művészete13
A vezetés mint szakma14
Különböző vezetéstudományi elméletek16
A vezetésfolyamati irányzat17
Az empirikus irányzat18
A viselkedéstudományi irányzat19
A társadalmi rendszer irányzata20
A döntéselméleti irányzat22
A matematikai irányzat23
Az összehasonlító vezetéselméleti irányzat23
A különböző elméletek közötti kapcsolatok 24
A könyv felépítése24
Döntéshozatal: A vezetés lényege
A döntési folyamat természete29
A döntési folyamat30
A gyakorló szakember bölcsessége32
Realitás, politika és döntéshozatal32
A döntésekkel kapcsolatos követelmények33
A viselkedéstudomány hozzájárulása34
A laboratórium35
A valóságos világ37
Egy vezetési modell38
A kreativitás szerepe a döntéshozatalban41
A kreatív folyamat42
A gátlások és a kreativitás43
A csoport kreativitása45
Összefoglalás46
Kérdések47
A döntés struktúrája48
A mérés49
Az esély és a valószínűség52
A valószínűség néhány meghatározása53
A valószínűségszámítás néhány tétele55
Bayes tétele57
A várható érték59
A hasznosság (utilitás)63
Összefoglalás67
Kérdések és problémák67
Az "egymást követő" fogalmának pontos meghatározása69
Döntéselmélet71
A döntési mátrix72
Döntéshozatal bizonyosság mellett (biztos döntések osztálya: BIZDÖ)74
A kockázat melletti döntés (kockázatos döntések osztálya: KOCDÖ)76
Döntés bizonytalanság mellett (bizonytalan döntések osztálya: NEBIZDÖ)78
Döntéshozatal konfliktus mellett83
Összefoglalás87
Kérdések és problémák88
A tervezés célja és eszközei
Bevezetés a tervezésbe93
A tervezés elemei94
A tervek típusai94
A terv merevsége96
A tervezés korlátai97
A tervidőszak és az ismétlődés98
A hatékonyság mérése101
Modellek és szimuláció106
A modellek osztályozása107
A szimulációs folyamat109
Összefoglalás109
Kérdések110
Célok112
Egyéni célok és vállalati célok113
Eredményesség és hatékonyság115
A szervezet céljai116
A siker mutatói118
A célok lebontása120
Szuboptimalizálás121
Távlati és rövid távú célok122
Összefoglalás123
Kérdések123
Termelési döntések125
A termelés bemenő elemei126
Termelési költségek127
Állandó (fix) költségek127
Változó költségek128
A határköltségek129
Feltáratlan (rejtett) költségek131
Fedezetszámítás: lineáris analízis131
Termelés a normál kapacitáson felül133
A dömping hatása134
Fedezetszámítás: nemlineáris analízis136
Összefoglalás140
Kérdések és problémák140
A beruházási döntések142
A pénz időértéke143
A kamat és a kamatláb144
Kamatszámítási képletek144
Tényleges kamatlábak147
Az értékcsökkenés148
Értékcsökkenési modellek149
A tőke megtérülése és a hozam152
Az értékelés154
A megtérülési idő154
A jelenlegi érték156
A hozadék rátája158
A döntés160
Összefoglalás160
Kérdések és problémák161
Néhány mennyiségi közelítésmód163
A módszeres közelítésmód164
A vezetéstudomány alkalmazása166
A probléma meghatározása166
A modell megalkotása166
A modell kezelése167
A döntéshozatal167
A lineáris programozás168
A hozzárendelési modell168
A szállítási modell169
Az általános lineáris programozás modellje170
A sorban állás173
A gyártásfejlődési függvények176
A fejlődésfüggvény alakja176
A grafikus függvény177
Összefoglalás179
Kérdések és problémák180
Az emberi tényező: Egyéni és csoportfolyamatok
Az emberi motiváció185
A gazdasági ember és az alárendelt ember186
A tudományos vezetés187
A paternalizmus - az alárendelt ember188
Emberi kapcsolatok: a pszichoszociális ember190
A relészerelő műhely vizsgálata191
A tekercselő üzemben végzett vizsgálat192
A hawthorni vizsgálatok hatása193
A fejlődő ember194
A szükségletek szerepe194
A fiziológiai szükségletek196
Biztonsági-stabilitási szükségletek196
A közösség iránti szükséglet197
A megbecsülés iránti igény198
A fejlődési szükségletek198
A szükségletek hierarchiája távlatban200
Összefoglalás201
Kérdések202
Az észlelés és a teljesítmény204
Az észlelés mechanizmusa205
A szelektivitás208
A lezárás209
A közösségi befolyás210
Az önarckép211
Bezárul a hurok212
Védekező mechanizmusok214
Az elégedettség hatása215
Döntés a munkáról215
Az elégedettség és stabilitás218
A motiváció és a stabilitás kombinálása219
Összefoglalás220
Kérdések221
A munkacsoport222
A csoport kialakulása223
Csoportszabályozók224
A csoport hatalma226
Fiziológiai szükségletek227
A gazdasági biztonság227
A közösségi (szociális) szükségletek228
A megbecsülés iránti szükségletek229
A fejlődési szükségletek229
A csoport hatalmának a korlátai230
A produktív csoport230
A termelési készség231
A termelési képesség232
A csoportorientált vezetés233
Összefoglalás235
Kérdések236
A vezetés szerepe237
A szervezeti befolyás238
Az érzékelő szerv238
A kommunikációs kapocs239
A döntéshozó240
A vezetői tulajdonságok241
A vezetési szakismeretek241
A technikai szakismeretek242
Az emberi kapcsolatok ismerete és készsége243
Integráló ismeretek és készségek244
A vezetői hatalom alapjai244
A jutalmazó hatalom245
A kényszerítő hatalom246
A törvényes (legitim) hatalom246
A referens hatalom247
A szakértői hatalom248
A hatalomfajták értékelése249
A vezetési stílus249
Az egységes (integratív) vezetési stílus250
A részvétel252
Az általános felügyelet253
A törzskari segítség253
A célok alapján való vezetés255
A szükségletek kielégítése és az integratív vezetés256
Az integratív vezetés korlátai257
Fiedler modellje258
Összefoglalás260
Kérdések262
Esettanulmányok a harmadik részhez263
Az Excellent Insurance Company (A)263
Az Excellent Insurance Company (B)268
A Claremont Instrument Company270
Roger Allen277
A szervezet: Az adaptív struktúra felé
A szervezetek jellege283
A klasszikus felfogás283
A politikai törvényesség284
A gépkoncepció285
A racionális szervezet alapjai287
Újabb szervezetelméletek288
Az elfogadási elmélet288
A bürokrácia kritikája - az informalitás felé290
A szervezetek: áttekintés294
Törvényesség és elfogadás294
Bürokrácia és informalitás296
Összefoglalás297
Kérdések298
A specializáció és a szervezeti struktúra299
A munkamegosztás300
A specializáció előnyei301
Az eredményes specializáció korlátai302
A szervezet specializációja305
Osztályszervezés funkciók alapján306
A termék szerinti szervezeti struktúra 309
Struktúraalakítás más alapon311
A kombinált struktúrák311
Az időleges struktúrák: a programszervezet312
Az eredményes struktúrakialakítás irányelvei314
Összefoglalás317
Kérdések319
A szervezeti egységek nagysága320
A csoport nagyságának hatása320
Az irányítás terjedelme322
A beosztottak képességei323
A beosztottak motívációja324
Vezetési képességek325
A munka komplexitása325
A hivatalos ellenőrzés326
Vezetési filozófia327
Az irányítás terjedelmének elemzése327
A feltételezett vezetési feszültségek328
A szervezet vertikális struktúrája329
Nincs csodaformula331
Összefoglalás332
Kérdések333
A hatáskör megoszlása334
Az átruházás és a szerepelmélet335
Az átruházás aktusa336
Az átruházás mértéke338
Az összehangoltság és a koordináció igénye339
A kompetencia szintjei340
A beosztottak motívációja341
A visszacsatoló mechanizmusok341
Az információáramlás342
Vezetési filozófia343
A beosztotti elfogadás343
A működésbeli decentralizáció344
Megosztott célok344
Vállalatpolitikai korlátozások345
A beruházások irányítása345
A tervek és a jelentések346
Káderpolitika347
Összefoglalás348
Kérdések349
A törzskari szerep350
Néhány meghatározás350
Strukturális formák351
A vonalbeli szervezet351
A törzskarral való kiegészítés352
A funkcionális szervezet353
A törzskari funkcionális hatáskör kialakulása355
Vonalbeli-törzskari konfliktusok357
Törzskari ambíciók358
A társadalmi különbségek358
A közreműködési vágy hajtóereje359
A szerepkonfliktus359
A produktív harmónia felé vezető út361
Az összeegyeztethető szerepek361
A törzskar viselkedésének fő jellemzői363
A közreműködés hangsúlyozása365
Összefoglalás365
Kérdések366
A kommunikáció368
A kommunikációs folyamat369
A jelentés meghatározói370
A kommunikáció korlátai373
A kommunikációs folyamat fejlesztése375
A felfelé és a lefelé irányuló kommunikáció379
Az oldalirányú kommunikáció381
A "füles"383
Összefoglalás385
Kérdések386
Esettanulmányok a negyedik részhez387
Nemlineáris rendszer387
A munkakör bővülése és változatosabbá válása387
Autonóm munkacsoportok388
Egyéni felelősség388
A vezetőség gondolkodásmódja389
A Rostelőállító osztály, A rész392
A minőségellenőrök394
Műszakváltások396
Mi a teendő?396
A Rostelőállító osztály, B rész397
Az új szervezet397
A Rostelőállító osztály, C rész400
Az új struktúra értékelése400
Attitűdvizsgálat a művezetőknél400
Az interjú401
Mutatószámok401
Az attitűdvizsgálat eredményei402
Az interjú eredményei403
Objektív mutatószámok405
A szabályozás: A fejlődés biztosítéka
A szabályozás funkciója409
Az alapvető szabályozó mechanizmus410
A visszacsatolási modell411
A szabályozandó rendszerek414
A teljesítmény mutatói és az előírások415
Mutatószámok416
Előírások (normák)420
A visszacsatolásos szabályozó rendszer422
A teljesítmény mérése422
A szabályozó visszajelzések425
A helyesbítő tevékenység430
Összefoglalás432
Kérdések433
Néhány szabályozó rendszer435
Az élettartam-szabályozók435
A kifejlesztési fázis438
A megvalósítási fázis439
A működési fázis440
Az általános szabályozók440
A költségvetés és a költségszabályozók440
Az időszabályozók446
Speciális szabályozó eljárások450
A program szabályozása: a PERT és a CPM450
A termelés szabályozása455
A statisztikai szabályozás463
Összefoglalás467
Kérdések és problémák468
Függelék471
Kamatoskamat-tényezők473
Megvásárolható példányok
Állapotfotók
A vezetés integrált felfogásban A vezetés integrált felfogásban A vezetés integrált felfogásban

Az előzéklapon gyermekrajz található.

Állapot:
1.780 Ft
890 ,-Ft 50
13 pont kapható
Kosárba
Állapotfotók
A vezetés integrált felfogásban A vezetés integrált felfogásban A vezetés integrált felfogásban A vezetés integrált felfogásban

Könyvtári könyv volt. A borító védőfóliája felhólyagosodott. A lapélek elszíneződtek.

Állapot: Közepes
1.780 Ft
890 ,-Ft 50
13 pont kapható
Kosárba
Állapotfotók
A vezetés integrált felfogásban A vezetés integrált felfogásban A vezetés integrált felfogásban A vezetés integrált felfogásban A vezetés integrált felfogásban

A borító védőfóliája felhólyagosodott. Néhány oldalon aláhúzás látható.

Állapot:
1.780 ,-Ft
27 pont kapható
Kosárba