A vezetés elméleti és gyakorlati kérdéseiről IX.

Vezetési munkamódszerek

Szerkesztő

Budapest

'Somogyi Zoltán: A vezetés elméleti és gyakorlati kérdéseiről IX. ' összes példány

Kiadó:	Szövetkezeti Üzemszervezési és Kereskedelemgazdasági Iroda
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1966
Kötés típusa:	Tűzött kötés
Oldalszám:	85 oldal
Sorozatcím:	A vezetés elméleti és gyakorlati kérdéseiről
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	28 cm x 21 cm
ISBN:
Megjegyzés:	800 példányban jelent meg.

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

A kollektív vezetés és a személyi felelősség	7
A kollektív vezetés lényege
A kollektív vezetés előfeltételeinek megteremtése
Utasítás vagy meggyőzés
A bürokrácia és a személyi felelősség
A felelősségtudat
A gazdasági vezető elsősorban a dolgozók kollektívájának vezetője	15
A jó igazgatási apparátus alapja a hatáskörök megfelelő elosztása	16
Az igazgatói titkár és a "törzskari főnök"
Az igazgatói titkár beállítása: öncsalás
A "törzskari főnök" rendszer hátrányai
A jó igazgatási szervezet a jó vezetés alapja
A hatáskörök felosztása
Az igazgatóhelyettes hatásköre
A középszintű vezetők hatásköre
A jó igazgatási szervezet növeli a munka termelékenységét
Miért dolgoznak rosszul
Megfelelő személyek kellenek a vezetői munkahelyek betöltésére
Ki-kivel szemben és mivel kapcsolatban felelős	24
A hatáskörök megoszthatók	25
Centralizáció és koordináció
A hatáskör átruházása, ennek feltételei és következményei
Számolni kell hibákkal
A sok beosztott lehetetlenné teszi a jó kapcsolatokat	28
Meg kell szabadulni a rutinmunkától
Az alapelv
Hány szervezeti szinten foglalkozzanak egy kérdéssel
A teljesítmény és munkaerkölcs dilemmája
Amikor az ember csődöt mond
Valódi vezetőkre van szükségünk
Milyen szempontokat kell figyelembe venni a beosztottak még "elviselhető" számának kialakításánál	33
A jelenlegi helyzet
A minőség elemzése szempontjai
A munkakapcsolatok formái
A helyettesítések megszervezése	37
Mindenkinek legyen kijelölt helyettese
Mit értünk a "helyettesítés"-en
Szervezési módszerek
Vezetési mószerekről és tulajdonságokról	42
A szóbeli elismerés
Az elismerés kézzelfogható formái
Szervezetek, egyesületek tisztségei
A kívülről jött ember
Tegnap, ma, holnap
Meggyőzés és utasítás
Valamit valamiért
A régiek megbecsülése
A négy leggyakoribb hiba a beosztottakkal való kapcsolatban	48
Mások véleményének semmibevétele
A hibák kiértékelésének elmulasztása
Nem becsüljük meg munkatársainkat
Ha nem hallgatjuk meg a dolgozókat
Irányelvek, amelyekkel el lehet érni a kölcsönös megelégedettség légkörét	50
Hogyan oktatják a vezetőket a beosztottakkal való helyes magatartásra az USA-ban	53
Az első út; önmagunk megismerése
Óvakodni kell a "beskatulyázás"-tól
Az oktató szerepe döntő fontosságú
A munkahelyi oktatás szervezése
Egyéni beszélgetés a beosztottakkal	56
Az irányítás egyes módszerei: közvetlen feladat kiadás, dicséret, feddés	58
Parancs
Utasítás
Megbízás
Dicséret és feddés
A vállalathoz helyezett, ismeretlen új dolgozó munkabeállításával kapcsolatos tudnivalók	60
Bevezető beszélgetés
Bevezetés a munkahelyre
Későbbi intézkedések
Különleges szempontok fiatalkorúak munkábaállítása esetén
Különleges szempontok női munkaerők bevezetése esetében
Vállalati ismertető az új dolgozók számára	65
Az ismertető brosura célja
A brosura serkentési elvei
A tartalom
A brosura külső alakja
Csak az újonnan belépők számára készüljön-e
Gazdaságos-e az ismertető brosura
A beosztott nőkkel szembeni helyes magatartás	68
A belső ellenőrzés	69
A belső ellenőrzés fontossága
Munkájának alapfeltételei
Az ellenőri jelentés
A belső ellenőrzés szervezeti és személyi kérdései	71
A gyakorlati szükség hozta létre
A belső ellenőrzés megteremtésének okai
A belső ellenőrzés személyi ellátottsága és szervezeti felépítése
A belső ellenőrzés vállalaton belüli helyzete
Az ellenőrző szervek rendelkezési hatásköre mellett és ellen	74
A felülvizsgálati funkciók és a rendelkezési jogkör szétválasztásának alapelvei
A felülvizsgálati szervekre való rendelkezési hatáskör átruházás indokai
Az elemzés szempontjai
Az utasítások végrehajtásának közvetlen ellenőrzése	80
A vezető nem bizalmatlanságból ellenőriz
Ki miért ellenőriz

Témakörök

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem