A vezetés elméleti és gyakorlati kérdései VII.

A földművesszövetkezeti elnökök munkastílusa és munkaidő beosztása

Szerző

Budapest

'Somogyi Zoltán: A vezetés elméleti és gyakorlati kérdései VII. ' összes példány

Kiadó:	Szövetkezeti Üzemszervezési és Kereskedelemgazdasági Iroda
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1966
Kötés típusa:	Tűzött kötés
Oldalszám:	27 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	29 cm x 20 cm
ISBN:

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

"A vezetés elméleti és gyakorlati kérdései" című cikkgyűjtemény sorozatunkban kiadjuk a Szövetkezeti Üzemszervezési és Kereskedelemgazdasági Iroda által a szövetkezeti igazgatósági elnökök részére... Tovább

Tartalom

Az információ - elsősorban a műszaki, szakmai, tudományos tájékoztatás - és a vezetés egyes kérdéseiről	9
A vezetők információjának szükségessége
Információ különböző szinteken
Vállalati belső információ
Országos szervezés az USA-ban
A Szovjetunió műszaki tájékoztatási szervezete
Dokumentációs tájékoztató és propaganda az NDK-ban
Társadalmi, egyesületi információ
Bizalom a tájékozott vezetésben
Vezetők viszonya az információhoz
P. F. Drucker: Az információk felhasználásának szabályai	13
Csak a feltétlenül szükséges adatok
Áttekinthetőség, reális arányok
Összefüggéseiben, hatásaiban kell vizsgálni az eseményeket
Az adatok és a nem mérhető információk szintézise
R. Likert: A felfelé irányuló információk fontossága	16
A felfelé irányuló tájékoztatás fokozott szükségessége
Mi gátolja a felfelé irányuló közléseket?
Dr. H. Blohm: A vállalati belső jelentésszolgálat ésszerű megszervezése	18
A jelentésszolgálat jellemzői
A vállalati belső jelentőszolgálat kialakításának szempontjai
Az információ közvetítésének módja szerint
Az információ útja szerint
Gyakoriság szerint
Forma szerint
Az értékelés célja szerint
A szervezés szerint
A megformálási munka kiindulási pontja
A helyes mérték
A gyakorlati folyamat és a racionalizálás útja
D. R. Daniel: A szervezet és a tájékoztatási rendszer összefüggései az USA nagyvállalatainál	22
A szervezet és a tájékoztatási rendszer kapcsolata
A tájékoztatási rendszer jellemző vonásai
E. B. Speer: A beosztottak tájékoztatásának, az utasítások kiadásának módszerei	25
A tájékoztatás tartalmi ismerete az alsóbb szinteken csökken
A beosztott vezetők jobb tájékoztatásának eszközei
Az akadályok elhárítása
R. I. Kahn - Ch. F. Cannel: A személyes megbeszélés, mint a vezető tájékozódásának eszköze	29
A kiválóság hátrányai
Nem tudunk jól odahallgatni
Az igazgató magánya
A megbeszélések külső és belső motívumai
A megbeszélést határozott cél felé kell terelni
Miképpen jelentkezik a beszélgetésekben az elfogultság?
Hogyan juthatunk megbízható tájékoztatáshoz?
F. H. Drewes: A vállalati tájékoztató jelentések felhasználása	34
Necsak a döntés után értékeljünk
A vezetőségnek a teljes képre van szüksége
hogyan használjuk fel a jelentéseket?
J. Bearden: Felhasználhatók-e az elektronikus számológépek a felsőbb vezetési információkhoz?	35
Minden igazgatósági teremben külön elektronikus számológép?
A vezetési funkciók felosztása az információk automatizálása szempontjából
Az automatizálás alkalmasságának meghatározása
Operatív irányítás-ellenőrzés
Vezetési irányítás - ellenőrzése
Stratégia tervezés
A vállalati döntések lényege és fajtái	38
A választási lehetőség
Az «igazi» és a «nem igazi» döntés
Programozott döntés és végrehajtási döntés
Rutin-döntés
A kockázat
Vállalkozói döntések
Strukturát meghatározó döntések
Kezdeményező és alkalmazkodási döntések
Az átruházható és nem átruházható döntések
Egyéni döntések és csoportdöntések
A modern adatfeldolgozó gépek jelentősége a döntések számára
H. Rohleder: A gépi adatfeldolgozás és az információ rendszere	49
Dr. H. B. Maynard: A döntés fogalma	50
A döntést hozó szervezet
A döntést hozó vezető
Az információ szerepe a döntésben
A felelősség
Döntés és gépi adatfeldolgozás
A döntés rendje
D. Koreimann: A vállalati döntési folyamat pszichológiai és objektív tényezői	53
Milyen elemekből tevődik össze a döntés?
A döntést meghozó személy felelősségtudata és látóköre
A célt illető elgondolás
A várakozások tényezői
A tájékozottság színvonala
A döntések megfogalmazása
A végrehajtás során fellépő hatások és visszahatások
Dr. H. B. Maynard: A szintézises döntés	56
A döntések súlya
Megtanulni dönteni
A döntések fázisa
Vállalatvezetési szintézis
Az «alkotó képzelet»
A tervek megéréséhez idő kell
K. Stefanic-Allmayer: Az optimális döntés keresésének segédeszközei	58
Az adatok, bizonylatok
Elemzés és értékelés
Matematikai módszerek
V. M. Longstreet: A vezetői munka vizsgálata és fejlesztése egy vállalatnál - Hogyan befolyásolhatják a szervezők a döntéseket?	60
A vezetők reagálása
Megmondják, vagy ne mondják meg? Beépített tanácsadó
Hosszú időre szóló tervezés
A. Matejko: Kisebb kollektíva segítségének felhasználása a döntések meghozatalában, a munka megszervezésében	62
A vállalati intézkedési terv, mint a döntések végrehajtásának fontos segítője	63
A felelősség vezetési munkára nevel	64
A döntési jogkör centralizálása és a túlterheltség
A vezetési munkának a döntés a jellemzője
A káderutánpótlásnak legyen lehetősége döntések meghozatalára
Dr. Ch. Gasser: A döntési hatáskörök decentralizálása	66
A decentralizálás előnyei
A decentralizálás és a vezető
Milyen feladatokat helyes decentralizálni
A decentralizálást elősegítő alapelvek
D. Gutenberg: A beosztott vezetők döntési jogköre és a döntési modellek	69
Milyen hatásköröket lehet átruházni?
Az átruházáson alapuló döntések jellemzői
Eseti és általános döntések a középső és alsó vezetői szinten
Diszpozitív és tárgyra vonatkozó (operatív) döntések
A középvezetés döntési modelljeinek fogalma
Felhasznált irodalom	72