A vezetés alapkérdései

Szöveggyűjtemény

Szerkesztő

Pécs

'Lappints Árpád: A vezetés alapkérdései ' összes példány

Kiadó:	Comenius Bt.
Kiadás helye:	Pécs
Kiadás éve:	2002
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	443 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Néhány fekete-fehér ábrával.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

A századvég sodró erejű társadalmi változásai óriási kihívásokat jelentenek valamennyi szervezet számára. A kihívásokra a szervezetek, intézmények csak akkor tudnak megfelelő válaszokat adni, ha vezetésük professzionális. A társadalmi környezet változásaihoz való alkalmazkodás, még inkább a változásokat megelőző megújulás alapvető feltétele a minden tekintetben felkészült vezetés.
Egy - a kulturális szférához tartozó - intézmény akkor lehet hatékony és eredményes, ha maradéktalanul teljesíti funkcióit; ha saját arculata és stílusa van; ha külső és belső kapcsolatrendszere jól működik; ha pszichés klímája kedvező. Mindezek kialakításában és fejlesztésében ugyancsak meghatározó szerepe van a vezetésnek. Így a vezetés tudományának tanulmányozása napjainkban különösen fontossá vált. Ehhez ad segítséget ez a szöveggyűjtemény...

Tartalom

Előszó	7
Vezetéstudomány, vezetés	11
A vezetés gyakorlatának és a vezetéstudomány kialakulásának történeti áttekintése	13
A vezetéstudomány tárgya, szerepe	17
A vezetéstudomány tudományközti kapcsolatai	22
A vezetés értelmezése	24
A vezetés fogalma és meghatározása	25
A vezetés szerepe	26
A vezetés feladatai	30
Menedzsment készségek	36
Menedzsment a szociális intézményekben	39
A menedzsment fogalma	40
A szociális menedzsment	42
A vezetés funkciói	47
A vezetés funkciói	49
Előkészítő funkciók	53
Tájékozódás	53
A tervezés	54
A szervezés	78
Végrehajtó funkciók	86
A döntés fogalma, döntési eljárások	86
Értékelési funkciók	105
Az ellenőrzés	105
Az értékelés	111
Az értékelésről	115
Minősítés	127
A szervezet mint a vezetés terepe	133
A szervezet vezetéstudományi megközelítésben	135
A szervezet mint rendszer	137
Vezetési rendszerek típusai	145
Formális és informális struktúrák	151
A formális szervezet	152
Az informális szervezet	153
A szervezetfejlesztés alapjai	157
A szervezetfejlesztés alapjai és módszerei	159
A szervezeti kultúra	168
A szervezeti kultúra típusai és szintjei	169
A szervezeti kultúra felmérése	171
A szervezeti kultúra változtatása	171
A könyvtárak formális szervezeti felépítése	174
Szervezeti változás	177
Változás - szervezeti nézőpontból	177
A változásvezetés magatartási nézőpontú folyamata	179
A változásokkal szembeni ellenállás	180
Változásvezetési stratégiák és taktikák	186
Szervezeti tanulás	199
Csoportok a szervezetben	203
Csoportok a szervezetben	205
A csoport a szervezeti és vezetési irányzatok tükrében	206
Az egyén és a csoport	207
A szervezet és csoport	209
A csoport külső feltételrendszere	211
A csoport struktúrája	213
A csoport mérete	213
Csoportösszetétel	214
Szabályok, csoportnormák	215
Státusz	218
Csoportszerepek	219
Csoportfolyamatok	222
A csoportok fejlődése	222
Csoportos döntéshozatal	224
Csoportok napjaink szervezetében	225
Autonóm munkacsoportok	226
Teamek	226
Minőségi körök	227
A szerepek	227
A szerepek alapvető típusai	228
A szerepkonfliktusok típusa	230
Az intézmény működését támogató alrendszerek	233
A vezetés és információs folyamatok	235
Az információrendszer értelmezése	235
Kommunikáció és információs folyamatok	236
Az információrendszer szervezeti kiépítésének követelményei	239
Az információs folyamatok szervezésének speciális követelményei	240
Az információs folyamatok két alapmozzanata	242
Kommunikáció	244
A minőségbiztosítási rendszerek	265
A hozzáadott érték	265
Az ISO-rendszer	268
A felső vezetés felelőssége	271
Minőségügyi rendszer	273
A minőség mint vezetési filozófia	278
A minőségbiztosítási ciklus	289
A vezető és a szervezet	305
Vezető a szervezetben	307
Vezetést támogató rendszerek	309
Ember alkotta rendszerek vezetése	311
Csapatépítés	312
Vezetési stílus	313
A vezetői hatalom alapjai	314
A jutalmazó hatalom	314
A kényszerítő hatalom	316
A törvényes (legitim) hatalom	316
A referens hatalom	317
A szakértői hatalom	318
A hatalomfajták értékelése	319
A vezető tekintélye, felkészültsége	320
A tekintély értelmezése	320
A tekintély jellemzői	322
A tekintélyt befolyásoló tényezők	324
Emberi tényezők	333
Humán erőforrások és tudás	335
Az egyén és munkája	338
Az alkalmasság feltételrendszere	338
A munkaköri alkalmasság összetevői	339
A munkaköri feladatok	340
A munkatevékenység elemzése, leírása	343
A követelmények megállapítása	344
A kiválasztási módszerek	346
Önéletrajz	347
Nem könnyű az emberekkel bánni	349
Az emberek megismerése és kiválasztása	350
Milyen hibákat követhetünk el az emberek megítélésében?	353
Felvételi interjú	369
Az új dolgozó bevezetése a kollektívába	371
A vezető kiválasztása	374
A munkára ösztönzés alapjai	379
Motiváció	379
A munkára ösztönzés pszichológiai alapjai	403
Konfliktusok a szervezetben	409
Mi a szervezeti konfliktus?	409
A konfliktusok kezelése egyéni szinten	416
A konfliktusok kezelése szervezeti szinten	422
A csoportközi konfliktusok kezelésének eszközei	430
Tárgyalás	432
Konfliktuskezelés	438
Irodalom	441