A vállalatvezetés információ- és ellenőrzésrendszere

Tartalom

ELŐSZÓ 7
I. rész. A FAJLAGOS RÁFORDÍTÁSOK RENDSZERE
I. fejezet. A fajlagos ráfordítások főbb típusai 18
1. Társasszabás 19
2. Egyszerű anyaghelyettesítés 21
3. A keverékek 24
4. A nyersbőr probléma 25
5. A gép- és munkaóra-normák problémái 27
6. Néhány következtetés 30
II. fejezet. A ráfordítási normák meghatározásának módszerei 34
1. A gyártmány 35
2. A ráfordítások színvonala 38
3. A minimális ráfordítási normák tartalma 41
4. A maximális ráfordítási normák tartalma 48
III. fejezet. A ráfordítási normarendszer kialakítása 50
1. A ráfordítások csoportosítása 50
2. A gyártmányok csoportosításának elvei 56
IV. fejezet. A technológiai mátrixok 63
1. Normatív technológiai mátrixok 63
2. Normaszint mátrixok 65
3. Terv és tény technológiai mátrixok 67
V. fejezet. Ráfordítási normák és az idő 76
1. A kis változások 76
2. A nagy változások 78
II. rész. A KÖLTSÉG- ÉS NYERESÉGSZÁMÍTÁS RENDSZERE
VI. fejezet. Az individuális költségek 85
1. Az individuális ráfordítások árvektora 85
2. Individuális költségvektorok 87
VII. fejezet. Globális költségek 89
1. Erőforrások globális költségei 89
2. A vállalati globális költségek 98
VIII. fejezet. A nyereség kalkulációja 102
1. Az individuális egységnyereség 102
2. A vállalat nyereségfüggvénye 103
IX. fejezet. Költség mint véletlen tömegjelenség 104
1. Az individuális költségek szóródása 105
2. A globális költségek idősora 110
III. rész. VÁLLALATI MODELLRENDSZEREK
X. fejezet. A vállalat kalkulációs modellje 115
1. A VKM leírása 117
2. A VKM optimális táblázata 120
3. A VKM gyakorlati felhasználása 124
4. A VKM stabilitása 127
XI. fejezet. A vállalat programozási modellje 130
1. A VPM leírása 131
2. A VPM árnyékárai 132
XII. fejezet. A vállalati termékkapcsolatok modellje 134
1. A VTKM leírása 135
2. A VTKM inverz mátrixa 139
3. A VTKM gyakorlati felhasználása 142
XIII. fejezet. Az egyszerű vertikális vállalat tervezési modellje 145
1. A VTM változói 146
2. A VTM feltételrendszere 152
3. A VTM fajlagos adatainak rendszere 155
4. A VTM célfüggvénye 158
5. A VTM gyakorlati felhasználása 159
XIV. fejezet. A nagyvállalat tervezési modellje 161
1. A nagyvállalat jellemzése 162
2. A nagyvállalat j-edik gyárának VTM-je 165
3. A gyárak tervjavaslatai 167
4. A nagyvállalat központi terve 171
5. A központi program javítása 172
6. Az NTM gyakorlati felhasználása 174
XV. fejezet. A vállalat globális költségeinek modellje 175
1. A flexibilis költségelőirányzat bírálata 175
2. Az erőforrás fix költségek tervezése 178
3. Változó globális költségek analitikus függvényei 181
4. A változó globális költségek regressziós függvényei 185
5. Nyereségfüggvényekből levonható következtetések 190
IV. rész. A VEZETÉS ELLENŐRZÉSRENDSZERE
XVI. fejezet. A vállalat operatív terve és programja 198
1. Vállalati célok és a célkitűzés biztonsága 198
2. Az operatív terv mutatószámrendszere 201
XVII. fejezet. A vállalat folyamatos működésének ellenőrzése 205
1. Az erőforrások eltérésének elemzése 207
2. A termelési folyamat hatékonyságának ellenőrzése 209
3. Az eladási árak ellenőrzése 216
4. Az anyagi érdekeltség rendszere 216
XVIII. fejezet. Az információs rendszer és a vállalati szervezet 221
1. A VIR és a szakterületek kapcsolata 221
2. A VIR és a vállalat vezetése 224
FÜGGELÉK
A többgépes rendszerek hatásfoka 229
A normatív árkalkuláció 233
Példa a VTKM megszerkesztéséhez 239
Költség- és nyereségfüggvények 242
SZIMBÓLUMRENDSZER 249
Felhasznált irodalom jegyzéke 257

Témakörök