Bevezetés | 7 |
A kockázati tőke | 9 |
Üzleti angyalok | 10 |
Vállalkozási fejlesztőtőke | 10 |
A vállalatközi fejlesztőtőke legfontosabb jellemzői | 11 |
A Befektető maga is árutermelő vállalkozás | 12 |
Mindkét fél fejlődése eszközét keresi | 13 |
Stratégiai szövetség | 13 |
Nem felvásárlás | 13 |
A Befektető osztozik a partnervállalkozás kockázatában | 14 |
Feladatkihelyezés | 14 |
Problémák megoldása, nem csak kezelése | 14 |
Kedvezőbb hierarchikus viszonyok | 15 |
Kedvezőbbek a személyes kockázat viszonyai | 15 |
A lehetőségek agresszívebb kiaknázása | 16 |
Szervezeti rugalmasság | 17 |
Tevékenységtisztítás | 17 |
Esetenként vagy rendszeresen alkalmazott befektetés | 18 |
A vállalkozások fejlesztésének nagyhatású eszköze | 19 |
Segítheti a helyi gazdaság fejlődését | 19 |
A vállalatközi fejlesztőtőke szerepe a partnervállalkozások fejlődésében | 20 |
Pénzpiaci előnyök | 20 |
Nincsenek adósságszolgálati terhek | 20 |
Nem kell hozzá hitelképesség | 21 |
Nem terheli a partnervállalkozást tőkekivonással | 21 |
Elősegítheti az intézményes kockázati tőke elérését | 22 |
Segítség a pénzügyi és számviteli rendszer fejlesztésében | 23 |
A Befektető segíti a vállalatirányítás problémáinak megoldását | 24 |
A piacok feltárásában | 24 |
A piaci pozíciók és a piaci apparátus kiépítésében | 24 |
A beszerzésben | 26 |
A menedzsmentben | 27 |
A kedvező arculat megteremtésében | 27 |
Javítja a túlélés esélyeit | 28 |
Nem veszi át az irányítást | 29 |
Segítés az iparjogvédelmi munkában | 30 |
Különleges gazdasági pozíciót biztosító jogok | 30 |
Nélkülözhetetlen ismeretek | 31 |
Költségekkel jár | 32 |
Csak az tud vele élni, akinek van ereje hozzá | 33 |
Ott kell lenni a piacon | 33 |
A fellépés kockázata | 34 |
A bitorló támadása | 34 |
A K+F-munkához is szükség van az iparjogvédelmi alapozásra | 35 |
Az üzleti titok védelme | 36 |
A vállalatközi fejlesztőtőke és a kockázati tőke eltérése | 37 |
A Befektető célja: partnervállalkozása megerősítése | 37 |
A Befektető erősebben kötődik a partnervállalkozáshoz | 39 |
Nem köteles kifelé teljesíteni | 40 |
Számolni kell az erőfölénnyel | 41 |
Vállalatközi fejlesztőtőke intézményes közvetítők bekapcsolásával | 41 |
A közvetítők szerepe | 42 |
Vállalatközi fejlesztőtőke kockázatitőke-cég útján | 43 |
A szükséges Befektetői szaktudás forrása | 43 |
A kedvező befektetési célpontok fellelésének segítője | 44 |
Vállalatközi fejlesztőtőke saját befektetőcég útján | 45 |
Az inkubátorok közvetítenek | 47 |
A technológiai inkubátorok | 47 |
A piaci inkubátorok | 49 |
Nemzetközi tapasztalatok | 50 |
Kormányzati szerepvállalás | 50 |
A brit kormányzat költségvetési filozófiája | 50 |
A brit pénzügyminisztérium kezdeményezése | 51 |
Nagyvállalatok és/vagy multinacionális cégek vállalatközi fejlesztőtőke-befektetési tevékenységei | 52 |
Vállalatközi fejlesztőtőke-befektetéssel foglalkozó cégek | 53 |
A Deutsche Telekom AG vállalatközi fejlesztőtőkecége, a T-VENTURE | 53 |
Filozófiája | 53 |
Szinergikus hatást kiváltó katalizátorszerep | 53 |
A partnervállalkozásoknak nyújtott támogatás | 54 |
A befektetési stratégia | 54 |
Tulajdonlás és irányítás | 55 |
Kivonulás | 56 |
A Siemens AG vállalatközi fejlesztőtőke-befektető tevékenysége és annak szervezetei | 56 |
Siemens Venture Capital GmbH | 58 |
Az SVC rendeltetése | 58 |
Befektetési stratégia | 60 |
A partnervállalkozásoknak nyújtott támogatás | 60 |
New Venture Unit | 60 |
Rendeltetés | 60 |
Befektetési stratégia | 61 |
A partnervállalkozásoknak nyújtott támogatás | 61 |
Infineon Ventures | 61 |
A befektetési stratégia | 62 |
A kívánatos partner | 63 |
A pénzügyi célok | 63 |
A partnervállalkozásoknak nyújtott támogatás | 63 |
Mustang Ventures | 64 |
Dow Chemical | 64 |
A befektetési stratégia | 64 |
Az inkubátor projekt | 65 |
Az inkubátor projekt kiterjesztése | 66 |
Ameritech Development Corporation | 66 |
A befektetési stratégia | 67 |
A partnervállalkozásoknak nyújtott támogatás | 68 |
Adobe Ventures | 68 |
France Telecom | 69 |
Lycos Ventures | 69 |
Mellon Ventures | 70 |
A befektetési célcsoport | 70 |
Befektetési stratégia | 70 |
Thomson-CSF Ventures | 71 |
A befektetési célcsoport | 71 |
A befektetési stratégia | 71 |
A partnervállalkozásoknak nyújtott támogatás | 71 |
Tredegar Industries | 72 |
A befektetési stratégia | 72 |
XENVA | 73 |
NOVELL Ventures | 73 |
A befektetési stratégia | 73 |
Nagyvállalatok sajátos vállalatközi fejlesztőtőke-befektetési programjai | 74 |
Az európai nagyiparosok kerekasztalának tanulmánya | 74 |
A Royal Dutch/Shell kisvállalkozás támogatási programja | 74 |
Támogatási programok világszerte | 76 |
Shell magvető tőkealapja | 76 |
NION | 77 |
A Shell és az Unilever alapítványa tanácsadásra visszavonult vállalatvezetők bevonásával | 78 |
A British Steel vállalkozásfinanszírozási programja | 78 |
Máshonnan nem kapható finanszírozást nyújt | 79 |
Függelék | 81 |
A technológiaintenzív vállalkozások finanszírozási igényeinek alakulása az életciklus során | 83 |
Emberi tőke és szervezeti tőke | 93 |
A brit pénzügyminisztérium jelentése a csúcstechnológiai vállalkozások finanszírozásáról | 103 |
Ösztönzés a vállalatközi fejlesztőtőkének (A brit adóhatóság javaslata) | 106 |
A brit gyáriparosok szövetségének (CBI) állásfoglalása a technológiaintenzív vállalkozásokról | 121 |
Köszönetnyilvánítás | 129 |