| Előszó | 7 |
| Bevezetés | 9 |
| A vállalati termelésszervezés és termelésirányítás korszerűsítésének szükségessége | 9 |
| A vállalati termelésszervezés és irányítás hagyományos értelmezése és működése | 11 |
| A termelésszervezés klasszikus felfogása | 11 |
| A hagyományos termelésirányítási feladatok | 13 |
| A "nem célszerűen" viselkedő vállalati szervezet kialakulása | 15 |
| A hagyományos termelésirányítási funkciók jelenlegi problémái és ellentmondásai | 19 |
| A termelésirányítás korszerűsítésének alapelvei és főbb irányai | 22 |
| A korszerű vállalati termelésszervezési és irányítási rendszerre való áttérés előkészítése | 27 |
| A vállalat működési céljának felülvizsgálata | 27 |
| A szocialista vállalkozás alapelvei | 29 |
| A vállalat helye a népgazdaságban (cselekvési kényszer és döntési szabadságfok) | 31 |
| A vállalati cselekvést motiváló alapelvek | 38 |
| Konkluzió: A vállalati stratégia és komplex tervezés kialakítása | 39 |
| A "célszerűen viselkedő" gyártási rendszer kialakítása | 44 |
| A rendszerelmélet és hatása a termelésirányításra | 44 |
| Az iparvállalat rendszerszemléletű modellezése | 47 |
| A "célszerűen viselkedő" gyártási rendszer blokksémája | 51 |
| A gyártást végrehajtó rendszer struktúrája | 54 |
| Konkluzió: A vállalat termelési tevékenységének komplex modellezése | 62 |
| Az irányítás információs és döntési adatbázisának, valamint folyamatainak kialakítása | 65 |
| Az irányítás rendszerelméleti alapfogalmai | 65 |
| A termelésirányítás alapinformációi | 68 |
| A termelésirányítás másodlagos információi, a tervezést és irányítást megalapozó számítások | 84 |
| A korszerű információrendszer kialakítása | 84 |
| Mit várjunk az adatfeldolgozás gépesítésétől? | 85 |
| A meglévő döntési rendszer felülvizsgálata és korszerűsítése | 86 |
| Konkluzió: Az irányítás gépesítési szintjének koncepcionális meghatározása | 90 |
| A termelésirányítás korszerű értelmezése és megvalósításának lépései | 94 |
| A termelészervezés és irányítás korszerű értelmezése | 94 |
| A korszerű termelésirányítási rendszer megvalósításának gyakorlati problémái | 96 |
| A korszerű termelésirányítási rendszer megvalósításának fontosabb metodikai ajánlásai | 103 |
| A termelésirányítás elemcsoportjai és gépesítési lehetőségeik | 106 |
| A tervezés és irányítás gépesítésétől várható előnyök | 105 |
| A gyártás naptári tervezése | 106 |
| Az operatív naptári programozás matematikai modellje | 112 |
| A műhely és ciklusgyártás operatív tervezési modelljei | 112 |
| A folyamatos gyártás operatív tervezésének modelljei | 120 |
| A gyártás komplex irányítása | 124 |
| A kivételek alapján való irányítás elve | 124 |
| A gyártási folyamat irányítása a kivételek alapján való (negatív visszacsatolású) módszerrel | 126 |
| Elemi visszacsatolású körök szervezése | 128 |
| A visszacsatolás komplexitásának biztosítása | 135 |
| A komplex irányítás gépesítése és automatizálása | 143 |
| Az elemi visszacsatolási körök integrációja, és az integráció fokozatai | 144 |
| Az irányítás gépesítése és automatizálása | 151 |
| Az irányítás "középgépekkel" való gépesítése, gyártásirányító központok alkalmazása | 159 |
| Centralizált irányítási elektronikus gépparkkal | 160 |
| Számítógépes termelésirányítási rendszerek | 161 |
| Különböző szinten automatizált irányítási rendszertípusok | 161 |
| Hazailag ismeretes nagyteljesítményű számítógépes integrált irányítási programrendszerek | 170 |
| Az IBM-cég MOS rendszere | 171 |
| Az IBM-cég PICS rendszere | 172 |
| Az IBM-PICS, mint központi információs és irányítási rendszer | 175 |
| Az ICL-PROMT termelésirányítási programrendszere | 179 |
| Az integrált anyag és adatfeldolgozó rendszerek várható fejlődése | 185 |
| A felhasznált és javasolt irodalom jegyzéke | 187 |
Folytatás Microsoft-tal