Célok-korlátok-módszer | |
A távlati tervezés időhorizontja | |
A probléma - elméleti ismeretek és gyakorlatok | 13 |
Időtényezők és időhorizont | 13 |
Az időhorizont az irodalomban. Elméleti ismeretek | 16 |
A szocialista tervezési gyakorlat | 21 |
A hosszú táv értelmezése | 25 |
Az emberek szolgálati ideje egy-egy vállalatnál | 32 |
A munkások szolgálati ideje | 34 |
Az alkalmazottak szolgálati ideje | 41 |
Az adatok értékelése, következtetések | 47 |
A vállalati törzsgárda szolgálati ideje | 54 |
A gyártmányok élettartama. A technika változásának ciklusai | 59 |
A gépipari gyártmányok kora, várható élettartama | 63 |
A technika változásának ciklusai | 79 |
A változások előre látása. A technikai prognózis | 110 |
Az állóeszközök kora | 139 |
Az állóeszköz-struktúra a magyar iparban | 140 |
Az állóeszközök "múltja", a múltbeli kora | 142 |
Az állóeszközök várható élettartama | 155 |
Az új állóeszközök beruházásának időtartama | 159 |
Megállapítások | 161 |
Vállalati működés - hosszú távon | |
A működés szakaszai | 165 |
Egy logikai modell | 165 |
A működő vállalatok és a modell | 173 |
Vállalati funkciók és a működési szakaszok | 177 |
Dinamikus szinttartás | 178 |
Előrelátás, technikai prognosztika, marketing | 179 |
Kutatás, gyártmány- és gyártásfejlesztés | 180 |
Az állóeszköz-fejlesztés | 182 |
Vezetés, szervezés | 183 |
Káderképzés | 184 |
Az intenzív szakaszok szintetizált sémája | 185 |
A jövedelmezőség változása a különböző működési szakaszokban | 187 |
Tipikus vállalati akciók hatása a jövedelmezőségre | 188 |
A tipikus akciókkal kapcsolatos becslések ellenőrzése | 199 |
Néhány következtetés | 205 |
Összefüggések a működési szakaszok és a vállalati jövedelmezőség között | 207 |
A környezet hatása a hosszú távú működésre | 212 |
A makroszféra működésénak hatása a vállalatra | 213 |
Gazdaságpolitikai koncepciók, népgazdasági tervek | 213 |
Nemzetközi együttműködés | 217 |
Kiemelt ágazatok fejlesztése | 220 |
Árpolitika, termékforgalmazás, pénzügyi politika, működési kör | 221 |
Jövedelemelvonás | 224 |
Következtetések | 227 |
A gazdasági verseny hatása a vállalat hosszú távú működésére | 229 |
A hosszú távú verseny jegyei | 229 |
Verseny az állami preferenciákért | 234 |
Verseny a munkaerőért | 235 |
Szövetségesek a versenyben | 236 |
A jellegzetességek csoportosítása | 237 |
A hosszú távú verseny modellje az idő függvényében | 238 |
Következtetések | 241 |
A vállalati stratégia, távlati terv | |
Stratégia és prognosztika | 247 |
A stratégia tartalma | 248 |
A stratégia prognosztika | 253 |
Működési kör - diverzifikáció - integráció | 259 |
Stratégiai célok | 263 |
Az ideális vállalati célstruktúra | 264 |
Célhierarchiák | 277 |
A dinamikus célrendszer | 284 |
A stratégiai célképző folyamat | 295 |
Távlati tervezés | 299 |
Új koncepció a hosszú távú tervezés tartalmára | 301 |
A hosszú távú terv időhorizontja | 306 |
Ajánlás a vállalati tervezés időhorizontjának a meghatározására | 313 |
Az időhorizont meghatározását célzó stratégiai döntésekről | 315 |
Tervvariánsok | 317 |
Távlati tervezés és számítógép | 319 |
Utószó | 320 |
Irodalomjegyzék | 321 |