A Toyota-módszer

14 vállalatirányítási alapelv

Szerző

Jeffrey K. Liker

Szerkesztő

Polyánszky T. Zoltán

Fordító

Darnyik Judit

Budapest

'Jeffrey K. Liker: A Toyota-módszer ' összes példány

Kiadó:	HVG Kiadó Zrt.
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2008
Kötés típusa:	Fűzött kemény papírkötés
Oldalszám:	400 oldal
Sorozatcím:	HVG Könyvek
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 16 cm
ISBN:	978-963-9686-43-4
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva.

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

MIT TANULHAT CÉGÜNK A TOYOTÁTÓL?
• Megduplázhatjuk vagy akár megháromszorozhatjuk bármely üzleti folyamat sebességét.
• Jelentősen javíthatjuk a munkahelyi rendszerek minőségét.
• Megszüntethetjük a rejtett veszteségből eredő hatalmas költségeket.
• Minden alkalmazottunk minőségellenőrré válhat.
Napjainkban a vállalatok világszerte arra törekednek, hogy sikeresen alkalmazzák a folyamatok felgyorsítására, a veszteség kiküszöbölésére és a minőség fejlesztésére irányuló radikális módszereket, amelyeket elsőként a Toyota vezetett be. De vajon a lean eszközök és technikák alkalmazásán túl fel tudják-e tárni, hogy valójában mi a Toyota sikerének alapja? A Toyota-módszer bepillantást nyújt abba, miként alkalmazza maga a Toyota a lean vállalatirányítást, és részletesen bemutatja a Toyota minőség- és hatékonyságközpontú kultúráját mozgató 14 alapelvet. A könyv olvasása során szerzett ismereteinket bármely szervezetre és bármely üzleti folyamatra alkalmazhatjuk a szolgáltatási és az... Tovább

Tartalom

AJÁNLÁS A MAGYAR KIADÁSHOZ 11
ELŐSZÓ 13
BEVEZETÉS 15
ELSŐ RÉSZ
A Toyota: úton a világszínvonal felé 21
1. FEJEZET
A Toyota-módszer: a kiváló működés mint stratégiai fegyver 23
2. FEJEZET
Hogyan lett a Toyota a világ legjobb termelővállalata: a Toyota család és a Toyota Termelési Rendszer története 38
3. FEJEZET
A Toyota Termelési Rendszer központi eleme: a veszteség felszámolása 51
4. FEJEZET
A Toyota-módszer 14 alapelve: a TPS mögött rejlő kultúra rövid összefoglalása 60
5. FEJEZET
A Toyota-módszer a gyakorlatban: a Lexus megalkuvást nem ismerő kifejlesztése 68
6. FEJEZET
A Toyota-módszer a gyakorlatban: új évszázad, új üzemanyag, új formatervezési eljárás - a Prius 78
MÁSODIK RÉSZ
A Toyota-módszer üzleti alapelvei 95
I. SZAKASZ
Hosszú távú filozófia 97
7. FEJEZET
1. alapelv: Alapozzuk vezetési döntéseinket hosszú távú filozófiára, akár a rövid távú pénzügyi célok rovására is! 99
II. SZAKASZ
A megfelelő folyamat meghozza a kívánt eredményt 115
8. FEJEZET
2. alapelv: Hozzunk létre megszakításmentes folyamatáramlást, hogy felszínre hozzuk a problémákat! 117
9. FEJEZET
3. alapelv: Használjunk húzórendszereket a túltermelés elkerülésére! 137
10. FEJEZET
4. alapelv: Egyenlítsük ki a termelést (heijunka)! 147
11. FEJEZET
5. alapelv: Álljunk meg és orvosoljuk a problémákat, így már az első alkalommal is kiváló minőséget érünk el! 164
12. FEJEZET
6. alapelv: A feladatok szabványosítása a folyamatos fejlesztés és az alkalmazottak önállósításának alapja 178
13. FEJEZET
7. alapelv: Alkalmazzunk vizuális visszajelzést, így nem maradnak rejtve a hibák! 188
14. FEJEZET
8. alapelv: Csak megbízható, alaposan tesztelt, a munkatársainkat és a folyamatainkat szolgáló technológiát használjunk! 200
III. SZAKASZ
Teremtsünk értéket a vállalatnál a munkatársak
és a partnerek fejlesztésével! 213
15. FEJEZET
9. alapelv: Neveljünk ki olyan vezetőket, akik teljes mélységig értik a munkát, megélik és másoknak is tanítják a filozófiát! 215
16. FEJEZET
10. alapelv: Fejlesszünk kivételes, a cégfilozófia szellemében dolgozó munkatársakat és csapatokat! 230
17. FEJEZET
11. alapelv: Tiszteljük partnereink és beszállítóink hálózatát: adjunk nekik feladatokat és segítsünk nekik, hogy fejlődjenek! 247
IV. SZAKASZ
A problémák gyökerének folyamatos orvoslása hozzájárul a vállalat tanulási folyamatához 273
18. FEJEZET
12. alapelv: Első kézből szerezzünk információt, hogy teljes mértékben megértsük a helyzetet (genchi genbutsu)! 275
19. FEJEZET
13. alapelv: Lassan, konszenzus útján, minden lehetőség gondos mérlegelése után hozzuk meg, majd gyorsan valósítsuk meg a döntéseket! 291
20. FEJEZET
14. alapelv: Váljunk tanuló vállalattá a szüntelen, folyamatos önkritika (hansei) és a folyamatos fejlesztés (kaizen) segítségével! 305
HARMADIK RESZ
A Toyota-módszer alkalmazása vállalatunknál 323
21. FEJEZET
A Toyota-módszer alkalmazása a műszaki és szolgáltatási vállalatok átalakítására 325
22. FEJEZET
Építsük fel a saját lean, tanuló szervezetünket a Toyota-módszer segítségével! 348
JEGYZETEK 375
FELHASZNÁLT IRODALOM 379
AJÁNLOTT IRODALOM 383
KÖSZÖNETNYILVÁNÍTÁS 385
NÉV-ÉS TÁRGYMUTATÓ 391