A tőkés vállalati tervezés gyakorlata

Szerző

D. E. Hussey

Szerkesztő

Patkós Anna

Fordító

Bod Péter Ákos

Lektor

Csath Magdolna

Budapest

'D. E. Hussey: A tőkés vállalati tervezés gyakorlata ' összes példány

Kiadó:	Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1983
Kötés típusa:	Fűzött kemény papírkötés
Oldalszám:	241 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	20 cm x 14 cm
ISBN:	963-221-294-0
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Bevezető (Írta: Csath Magdolna)	7
Bevezetés a második kiadáshoz	17
Bevezetés az első kiadáshoz	19
A vállalati tervezés folyamata és a tervezés szükségessége	23
A tervezés mint a nyereség növelésének szükségessége	23
Mikor mond csődöt a tervezés?	26
A formalizált tervezéssel szembeni érvek	28
Mi is a hosszú távú terv?	30
A tervek típusai	32
A teljes tervezési folyamat	35
A tervezési folyamat elkezdése	41
A tervezés alapelvei	41
A vállalati tervező	46
A terv megtervezése	51
A tervezési útmutató	54
Célok, előirányzatok és eredménymutatók	58
A célok jelentése	58
A fő cél	62
Másodlagos célok	65
Előirányzatok	69
A teljesítménymutatók	71
A teljes célforgalom	72
Vállalati helyzetértékelés	74
Belső elemek	77
Külső tényezők	82
A külső és belső tényező kombinálása	84
Kockázat és bizonytalanság	88
A feltételezések	88
A kockázat elemzése	93
A kockázat mérséklése	95
A stratégia	97
Stratégiai tervezés	104
A startégiai feladat	104
A nyereségrész elemzése	105
A stratégia kialakítása	108
Az új lehetőségek feltárása	111
A részletezettség mérétke a stratégiai tervben	113
A terv pénzügyi eredményei	115
Példa a stratégiai tervezésre	115
Néhány megjegyzés a példához	120
A stratégiáról - kissé részletesebben	122
A visszafejlesztés	122
A változatok számbavétele	124
Felvásárlás és összeolvadás	124
Bővítés	133
Kutatás és fejlesztés	134
A folyamatos korszerűsítés	137
A stratégia és a portfoliómódszer	141
Az emberi erőforrások tervezése	154
A szükségletek	154
A szervezet tervezése	155
A vezető rendszer tervezése	159
A munkaerő tervezése	161
Betanítás és szakképzés	164
A munkakörök értékelése és a bérgazdálkodás	165
A munkahelyi viszonyok	165
A terv többi eleme	167
Operatív tervek	169
A tervezés kereteinek a megtervezése	170
A tervezési ciklus megindítása	173
A terv áttekintése	174
A tervezési bizottságok szerepe	176
A jó terv jellemzői	176
Az operatív tervek tartalma	177
A piac tervezése	182
Az értékesítés környezete	183
A piaci stratégia fogalmi kerete	188
A termékek életciklusa	191
Az előrejelzések helye	193
Áruterítés és forgalmazás	195
Fejlesztési tervek - a tőkebefektetési lehetőségek értékelése	200
Kisebb beruházások	201
A meglevő eszközök pótlása	201
Beruházási/fejlesztési kiadások	203
Nyereségnövelő korszerűsítések	204
Változatok	204
A fejlesztési terv elemzése (project analysis)	206
A finanszírozás fajtái	218
A tervek végrehajtásáról	219
Éves oparatív tervek	220
Egyéb taktikai tervek	223
A teljesítmények mérése	224
A hosszú távú tervek aktualizálása	227
A személyes teljesítménynormák	229
Éves beszámoló a tervezésről	229
A kör bezárul	232
Irodalom	239