A szervezésmetodika alapjai

Tartalom

BEVEZETÉS
A FOLYAMÁTOK MINT RENDSZEREK 9
A folyamatok fogalma 9
Funkciók 11
A termelési folyamat mint áramlás 11
A termelési folyamat oldalai 13
A vezető és a munkafolyamat 16
A folyamatok tagozódása 17
A vállalati folyamatok alaptípusai 20
A folyamat és környezete kölcsönhatásai 23
A MODELLEZÉS A SZERVEZÉSBEN 25
A modellezés alapelvei 25
A modell - fogalom lényege 25
A modell hűsége 27
A modellezés által szolgáltatott információk 23
Rendszerek modellezése 30
Modelltípusok 32
AZ ÚJ FOLYAMATOK KIALAKÍTÁSÁNAK ÁLTALÁNOS 35
A projekt kidolgozásának alapelvei 35
Szervezési koncepció 37
A munka megkezdése 42
Előzetes tervezés 45
Alapvető tervezés 47
Ellenőrző tervezés 17
A terv ellenőrzése és jóváhagyása 46
Realizálás 43
A FOLYAMATOK RACIONALIZÁLÁSA 52
A rend 52
Áttekinthetőség 54
Egyszerűsítés 57
A párhuzamosságok kiküszöbölése 60
Az egyidejűségek lehetőségeinek kihasználása 62
Az előkészítés elve 64
ÁTSZERVEZÉS 67
Az átszervezés általános vonásai 67
A szervezés előkészítése 70
Szervezési elővizsgálat /diagnózis/ 71
A szervezési megbízás 73
A szervezési program 74
A helyzetvizsgálat 76
Tagolás 76
Felépítés - vizsgálat 77
A kapcsolatok vizsgálata 78
Módszervizsgálat 80
Költségvizsgálat 81
Időtanulmány 82
A helyzetfelmérés végrehajtása és dokumentálása 83
A felmérési kép elemzése 83
Makro - megközelítés 84
Mikro - megközelítés 85
Eredmény - centrikus elemzés 87
Az átszervezési javaslat kialakítása 88
Közbenső jelentés 88
Intézkedési terv 90
Szervezeti és működési szabályzat 92
A gazdasági számítások és a javaslat szerkezete 93
A gazdasági számítás elvei 93
A szervezési javaslat - dokumentum szerkezete 95
A szervezési javaslat realizálása 96
A javaslat elfogadtatása 96
A javaslat végrehajtása 99
Utólagos elemzés 101
A SZERVEZŐ MUNKÁJA ÉS MAGATARTÁSA 105
A szervező személyisége és magatartása 105
A szervezés helye a vállalaton belül 107

Témakörök