A szervezési ismeretek alapjai

Szervezés-Vezetés I.

Szerző

Dr. Gállos Zsuzsa

Lektor

Dr. Kocsis József

Dr. Nemes Ferenc

Budapest

'Dr. Gállos Zsuzsa: A szervezési ismeretek alapjai ' összes példány

Kiadó:	Államigazgatási Főiskola
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1992
Kötés típusa:	Tűzött kötés
Oldalszám:	102 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	29 cm x 20 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Megjelent 106 példányban. Fekete-fehér ábrákkal illusztrált.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

A szervezés kialakulása, tudománnyá válása	5
A szervezéstudomány kialakulása, tagolódása	5
A szervezési tevékenység értelmezése, a szervezés iránti igény kialakulása	8
A szervezési irányzatok tartalmi elemei
Szervezési irányzatok	12
A szervezéstudomány klasszikus korszaka	12
A tudományos üzemvezetés F. W. Taylor munkássága	12
Az igazgatástan. Henri Fayol munkássága	23
A bürokratikus szervezeti forma ismérvei. Max Weber szervezettana	35
Magyary Zoltán munkássága, a magyar közigazgatás racionalizálása	43
A formális szervezési irányzatok összefoglalása	45
A tartalmi nézőpontú, emberközpontú szervezési irányzat	47
M. Follett munkássága	47
Elton Mayo kísérletei, a Human Relations szervezési irányzat lényege	49
A.H. Maslow és F. J. Herzberg motivációval kapcsolatos elméletei	51
Az emberközpontú irányzatok értékelése	53
Formális irányzatok a nyílt rendszerként felfogott szervezetekben	55
A rendszerelmélet hatása a szervezetek fejlődésére	55
A kontingenciaelmélet	57
A tudományos eredmények hatása a szervezéselmélet formalista ágára	59
Emberközpontú irányzatok a nyílt rendszerekben	60
Karl. E. Weick és James G. March szervezeti viszonyokkal összefüggő gondolatai	60
H erbert Simon a szervezeti döntésekről	61
A japán szervezési módszerek sajátosságai	62
Specialista helyett generalista képzés	64
A főnök és beosztott kapcsolat	65
A vállalati képzés jelentősége, az életre szóló foglalkoztatás	65
A döntési rendszer sajátosságai	66
Minőségi körök, az ellenőrzés japán módszere	67
A szervezeti struktúra és munkahelykialakítás sajátosságai	68
Integrációs elméletek	69
McKinsey "7 S"-modellje	69
Peters és Watermann nyolc szervezeti sikertényezője	70
Ouchi "Z-típusú" vállalata	71
A szervezési irányzatok kategórizálása
A szervezet	76
A szervezeti cél	77
A szervezeti célrendszer elemei, a célok tagolása	78
A célok hierarchiája	80
A munkamegosztás és specializáció	80
A munkamegosztás kialakítása, a tevékenységek csoportosítása	81
A munkamegosztás és specializáció hatásai	82
A specializációból származó hátrányok kiküszöbölése	84
A szervezeti struktúra	86
A struktúra alakítás általános szempontjai, a hierarchikus szintek száma, szervezeti egységek nagysága	86
Statikus struktúratípusok	89
Dinamikus struktúratípusok	94
Irodalomjegyzék	100