A személyzeti munka kézikönyve

Szerző

Dr. Dulin Jenő

Budapest

'Dr. Dulin Jenő: A személyzeti munka kézikönyve ' összes példány

Kiadó:	Kossuth Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1982
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	383 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	19 cm x 14 cm
ISBN:	963-09-2002-6

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Juhász György: A Magyar Szocialista Munkáspárt káderpolitikája
A személyzeti munka pártirányítása	5
A kádermunka szerepének és jelentőségének növekedése a fejlett szocialista társadalom építésének időszakában	6
A kádermunka politikai jelentősége	7
Napjaink főbb társadalmi és gazdasági tényezőinek hatása a kádermunkára	8
A Magyar Szocialista Munkáspárt káderpolitikájának és kádermunkájának főbb elvei	12
A személyzeti munka pártirányítása. A párthatáskör gyakorlása	22
A személyzeti munka pártirányítása és segítése	23
A pártirányítás érvényesítésésnek feladatai és módszerei	31
A párthatáskör gyakorlása	34
A személyzeti munka fő területei	41
Dr. Gajdos Jenő: Az állami személyzeti munka célja és feladata. A vezetők személyzeti munkájának legfontosabb területei	43
Dr. Szamel Lajos: Az állami személyzeti munka és a személyzeti apparátus a jogi szabályozás szempontjából	48
Dr. Andics Jenő: A szervezet személyi állományának mennyiségi és minőségi elemzése és a fejlesztési feladatok meghatározása	53
A mennyiségi és a minőségi elemzés jelentősége	54
A mennyiségi és a minőségi összetétel főbb kérdései	59
Az ember és a munka megfelelésének (kongruencia), illetve meg nem felelésének (inkongruencia) kérdései	60
Mobilitás a szervezetben	65
A törzsgárdáról	69
A személyi állomány fejlesztésének néhány aktuális kérdése	70
Dr. Gazdag Miklós: Az alkalmasság és a kiválasztás	73
A helyes kiválasztás társadalmi és szervezeti jelentősége	74
A munkakör jellemzőinek megismerése és figyelembevétele a kiválasztáshoz	76
A munkaköri feladatok	76
A munkakör betöltésének jogszabályi és ebből eredő képesítési feltételei	79
A munkakör besorolása és dotációja	80
A munkaköri tevékenység időbeli és tárgyi körülményei	80
A munkaköri tevékenység személyi környezete és a kapcsolatok	81
A munkaköri alkalmasság követelményei	82
Az egészségügyi alkalmasság	83
A jogi alkalmasság	84
A politikai alkalmasság	84
A szakmai alkalmasság	85
A vezetői alkalmasság	85
A belső személyi (pszichológiai) alkalmasság	85
A hármas követelmény összefüggése a belső személyi tényezőkkel	86
Az ismeretanyag	87
A képességek	88
A személyiségtulajdonságok	90
A kiválasztási módszerek	91
A pályakezdők kiválasztásának módszerei	92
A nem pályakezdők kiválasztásának módszerei	93
Döntés-előkészítés és döntés az alkalmasság, illetve a munkaviszony létesítése kérdésében	95
A döntés	96
Dr. Dulin Jenő: A munkahelyi beilleszkedés	96
Dr. Sár László: A dolgozó ember életpályájának támogatása és munkájának ösztönzése a munkaszervezetben	113
Az ember alkalmasságának szerepe a munkavégzés eredményességében	113
A munkahellyel való megismertetés feladatai	114
A munkára való felkészítés	115
A munka mint motiváló tényező	117
Vezetői feladatok a beosztottak szakmai életútjának támogatásában	118
A tájékoztatás	120
A megértés légkörének kialakítása	121
Az alkotó aktivitás biztosítása	122
A vezetésbe való bevonás	123
Az anyagi és az erkölcsi ösztönzés	124
A közvetlen munkatársak szerepe az ember szakmai életútjának támogatásában	126
A szervezeti feltételek szerepe a dolgozók szakmai életútjának támogatásában	128
Csiby Sándor: A munkahelyi oktatás, továbbképzés, nevelés	130
Munkástovábbképzés	131
Politikai oktatás és továbbképzés a munkahelyen	135
Pártoktatás	135
Szakszervezeti politikai oktatás	136
A KISZ politikai oktatása	137
Kulturális nevelő munka a munkahelyen	138
Az ismeretterjesztés	139
A könyvtári munka	139
Művészeti nevelés	140
Szórakoztatás	141
A dolgozók iskolái	142
A dolgozók általános iskolája	143
A dolgozók gimnáziuma	144
A dolgozók szakközépiskolája	145
Szakmunkások szakközépiskolája	146
A Marxizmus-Leninizmus Esti Egyetem	146
Egyetemi, főiskolai oktatás	147
Dr. Gazdag Miklós: A minősítési rendszer és a minősítő munka módszerei	148
A minősítési munka rendszere	149
A minősítési rendszer célja	149
A minősítési rendszer jellemzői	149
A minősítés tartalma	152
A minősítés elkészítése	156
A minősítés menete	157
Feladatok és lehetőségek a minősítésre való felkészülésben és a két minősítés közötti időszakban	159
A minősítő munka szakismereti és módszertani alapjai	159
A személyi értékelés kritériumai	160
A minősítő vezető eljárása az értékelésnél	163
A minősített személy viszonya az értékeléshez	164
A szervezet és a minősítés kölcsönhatása	164
Bernát János: Az utánpótlás tervezése és felkészítése	166
A nem vezető állású munkakört betöltők utánpótlása	167
A vezetők utánpótlása	168
A káderutánpótlási, -képzési és -továbbképzési terv fontosabb követelményei	169
A káderutánpótlási, -képzési és -továbbképzési tervek összeállítása	170
A tervcélok elemzése	170
A vezetői állomány összetételének elemzése	171
A várható utánpótlási igények	172
A vezetői utánpótlás forrásainak számbavétele	174
A vezetői utánpótlás körének kialakítása	176
A tervben szereplők képzésének és továbbképzésének meghatározása	177
A képzés és a továbbképzés tervezésének menete	178
Éves kádercsereterv	179
A káderutánpótlás tervezése és a pályázati rendszer kapcsolata	180
A vezetők feladatai az utánpótlás kiválasztásában, felkészítésében	181
A személyzeti apparátus helye, szerepe az utánpótlás tervezési rendszerében	183
Markóczy Attila: Személyzeti munka a munkások körében	186
A munkások körében végzendő személyzeti munka szakaszai	187
A munkások kiválasztásának folyamata	188
A termelésirányítók (üzemvezetők, főművezetők, művezetők) szerepe, feladatai a kiválasztás folyamatában	193
A vezetői utánpótlás felkészítése	193
Felkészítés a politikai-szakmai alkalmasság és a vezetőkészség követelményére	194
A munkásokból lett vezetők munkájának figyelemmel kísérése	196
Bernát János: A személyi ügyek előkészítése döntésre	197
Az előkészítés fontosabb munkajogi kérdései	198
Hatásköri és véleményezési kérdések	290
Kinevezés, előléptetés, felmentés, áthelyezés	201
A minősítés	205
Politikai és állami iskolára küldés	207
Hosszabb időtartamú hivatalos külföldi kiküldetés, tanulmányút	208
Kitüntetésre történő előterjesztések	208
Fegyelmi kérdések	210
Dr. Csáki László: A személyi adatok nyilvántartása	213
Munkaügyi alapnyilvántartás	214
Személyzeti nyilvántartás	215
A személyi adatlapok kitöltésével, vezetésével kapcsolatos szabályok értelmezése és gyakorlati alkalmazása	216
Önéletrajz	221
Munkaviszonnyal (kinevezés, megválasztás, áthelyezés, felmentés) kapcsolatos iratok	222
Minősítések, információk nyilvántartása	223
Erkölcsi bizonyítvány	226
Kitüntetést, cím adományozását, jutalmazást tartalmazó iratok	227
Külföldi utakról vezetett nyilvántartás	227
Fénykép	228
A korábbi munkahelyről megküldött személyi anyagok rendezése	228
A személyzeti okmányok csoportosítása a személyi anyagban	229
A személyzeti nyilvántartás egyéb szabályai	231
Tartalomjegyzék	232
Dr. Gajdos Jenő: A személyzeti munka ellenőrzésének, a vezetők beszámoltatásának rendszere	233
A személyzeti munka ellenőrzési rendszere	234
A személyzeti munka felügyeleti ellenőrzése	235
A gazdasági vezetés személyzeti munkát ellenőrző tevékenysége	239
A társadalmi szervezetek segítő, ellenőrző szerepe	243
A személyzeti ellenőrzések tapasztalatainak hasznosítása	245
Tudományos ismeretek a személyzeti munkában	247
Dr. Szamel Lajos: Jog	249
A személyzeti munka és a munkaügy	250
A jogalkalmazás gyakorlata	253
A szervezetek belső viszonyainak szabályozása	260
Célszerűség és jogszerűség	262
A méltányosság és felelősség	265
Dr. Seregi Ferenc: Szervezet-, szervezés- és vezetéselmélet	270
A szervezetről	271
A szervezésről	275
A vállalati szervezés	276
A vezetésről	280
Dr. Szávai Árpád: Munkagazdaságtan	284
A munkaügyi stratégia	286
Tervezés, elemzés	287
Munkaerő-gazdálkodás	290
Bér- és jövedelemgazdálkodás	293
A szociális ellátással kapcsolatos tevékenységek	297
Munkajogi előírások alkalmazása	297
Dr. Rohánszky Mihály: Pszichológia	298
A pszichológia felfogása az emberi tényezők szerepéről társadalmi, gazdasági életünkben	299
A pszichológia mint önálló tudomány	300
A pszichológusok alkalmazása	301
A pszichológia és a személyzeti munka	303
A személyiség megismerése és a megismerés zavarai	303
A megismerés pszichológiai módszerei a személyzeti munkában	305
A személyzeti és a kádermunka feladata a vezetői készségek fejlesztése terén	308
Dr. Andics Jenő: Szociológia	316
A vezetés-irányítás társadalmi közege: a szervezet	317
A szervezetek irányítási folyamatainak társadalmi természete	321
Dr. Sz. Várnagy Marianne: Felnőtt-neveléstan (andragógia)	329
A neveléstudomány szerepe a személyzeti munka segítésében	329
A felnőtt-neveléstan hasznosítható fejezetei	332
Az egyes embert és az embercsoportokat meghatározó tényezők	333
Létezik-e nevelhetőség felnőttkorban?	333
Az ún. állapottörvények	334
A mozgástörvények	336
A közösségfejlesztő feladatok	337
Dr. Kormos László: Egészségvédelem	339
A dolgozók üzemegészségügyi ellátása	339
Az üzemi egészségügyi szolgálat feladatai	340
Az üzemi egészségügyi szolgálat működése	340
A dolgozók egészségi állapota	342
A betegségek megelőzéséről, gyógyításáról és rehabilitációjáról	345
A betegségek megelőzése	345
A gyógyítás	347
A rehabilitáció	348
Harsányi László: Statisztika	351
A személyzeti nyilvántartások vezetése	352
Azonosító adatok	352
A foglalkozás-nyilvántartás mu tatói	354
Adatok a képzettségre, szakképzettségre vonatkozóan	358
Jövedelemadatok	360
Statisztikai feldolgozások	361
Csoportosítás	362
Statisztikai sorok, statisztikai táblák	362
Statisztikai grafikonok	364
Statisztikai viszonyszámok	364
A középértékek	366
Statisztikai elemzések	367
Függelék	369
Mellékletek	369
Felhasznált dokumentumok és módszertani kiadványok	381