A személyügyi tevékenység gyakorlata

Szerző

Bauer János

Lévai Zoltán

Szerkesztő

Dr. Szekeres Lászlóné

Lektor

Dr. Barta Tamás

Budapest

'Bauer János: A személyügyi tevékenység gyakorlata ' összes példány

Kiadó:	Szókratész Külgazdasági Akadémia
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2002
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	207 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	23 cm x 16 cm
ISBN:	963-716-3166
Megjegyzés:	2. átdolgozott kiadás.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előzmények	5
A személyügyi szakma tartalma	7
A személyügyi (személyzeti) tevékenység fejlődése	8
A személyzeti funkció történelmi változásai Magyarországon a II. világháború utáni években	12
A Káder- és személyzeti munka kialakulásának fő vonásai 1945-1968. között	13
Az 1968-as gazdasági reform hatása a személyzeti munkára	17
A 80-as és a 90-es évek reformértékű változásai	22
A modernizáció és a személyügiy politika összehangolása	26
Személyzetfejlesztés	29
A korszerű személyügyi munka filozófiai alapjai	31
A személyzetfejlesztés előfeltételei és következményei	33
A személyzetfejlesztési program fogalma	34
Az arany középút, a differenciált személyügyi politika	35
A személyügyi szervezetek megjelenési formái	37
Együttműködés a személyügyi részleg és a gazdálkodó szervezet más feladatokat ellátó területei között	41
Vezető beosztású dolgozókra orientált személyügyi politika	43
A személyügyi marketing	44
A személyügyi tevékenység moduljai	49
A humánstratégia kialakítása	51
A humánpolitika fogalma és tartalma	51
A gazdálkodó szervezetek humánpolitikája, szervezeti kultúrája	51
A stratégia fogalma és kialakulása a gazdálkodó szférában	54
A szervezeti (vállalati) stratégia kialakítása és végrehajtása	55
A stratégia végrehajtásához szükséges szervezetelemzés és szervezetfejlesztés	58
A humánstratégia megfogalmazása	60
A szervezeti (vállalati) stratégia és a humánstratégia összekapcsolása	62
A munkaköri követelményprofil meghatározása	63
Munkakörfelmérés, elemzés, értékelés	63
Munkakörök, munkakörcsaládok kialakítása	70
A munaköri leírás az emberi erőforrás menedzsmentben	72
A szervezet és a működés írásbeli szabályozása a szervezeteknél (vállalatoknál)	72
A munkaköri leírás elkészítése, a munkaköri feladatok rögzítése	76
Személyügyi tervezés	79
Szakértelem és vállalati alkalmazkodóképesség	79
A helyes létszám beállításának szerepe a 90-es évek stratégiai gazdálkodásában	80
Az outplacement, mint humánpolitikai eszköz	81
Kiválasztás, felvétel, beilleszkedés	82
A munkaerő kiválasztás néhány speciális problémája	82
A külső forrásból történő munkaerő-keresés és kiválasztás módszerei	84
Vezetőkeresés, kiválasztás	94
A beilleszkedés folyamata	97
Karriertervezés (életpálya tervezés)	101
Teljesítményértékelés	102
Az emberséges teljesítményértékelés mesterfogásai	102
Az egyéni értékelési rendszerek fejlesztése	104
A 360 fokos teljesímtényértékelés	114
A teljesítményértékelési rendszerek fogadtatása	116
Bérezési, ösztönzési alapelvek	118
Bérezési alapelvek	118
Hatékony bérezési és ösztönzési rendszerek	119
Oktatási és továbbképzés	120
Új kulcsképesítések iránti igények	120
A gyakorlatra orientált képzési politika kialakítása	123
A képzés folyamata, az oktatás hatékonysága	126
Az élethosszig való tanulás	129
A vállalati képzési oktatási rendszer	131
A személyügyi tevékenység moduljait támogató mellékletek	137
Ábrajegyzék	205
Táblázatok jegyzéke	205
Felhasznált irodalom	206