A személyügyi kontrolling gyakorlata

Szerző

'Dr. Lindner Sándor: A személyügyi kontrolling gyakorlata ' összes példány

Kiadó:	L'Harmattan Kiadó-Zsigmond Király Főiskola
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2006
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	208 oldal
Sorozatcím:	Közgazdaságtudomány
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	22 cm x 15 cm
ISBN:	963-9683-43-4
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva.

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

A stratégiai emberi-erőforrás-gazdálkodás körülményei között a személyügyi szervezetek a szervezeti sajátosságokra és adottságokra tekintettel igyekeznek a munkaerő hatékony foglalkoztatásához szükséges feltételeket biztosítani. A korszerű szervezetekben ma már integrált szervezeti keretek között látják el a személyügyi funkció körébe tartozó feladatokat, koordinálják a személyzeti, a munkaügyi és a szociális-jóléti tevékenységhez sorolt operatív és stratégiai tevékenységet. A szervezeti stratégia részét képező humán stratégia a vállalkozás hosszú távú céljainak teljesítését szolgálja, a munkaerő, mint termelési tényező hatékony felhasználását tűzi ki célul. A szervezetek személyügyi politikáját a gazdasági környezet determinálja. A versenyelőny megszerzése érdekében a vállalkozási alapon működő szervezetek tevékenységének centrumában a költséggazdálkodás áll. Ennek tulajdonítható, hogy a piacgazdasági viszonyok között a vállalkozások életében nő az erőforrásokkal, köztük a humán erőforrással való gazdálkodás szerepe. A korábbinál nagyobb szerephez jutnak a személyügyi szakemberek a vállalkozás működtetésében, a stratégiai döntések előkészítésében és végrehajtásában. A humán erőforrás jelentősége felértékelődik, nő a személyügyi szakemberek presztízse, a vállalkozás életére gyakorolt befolyása. A szakembereknek kielégítő választ kell adniuk a szervezetek működésével kapcsolatos elméleti és gyakorlati kérdésekre, a helyben megoldandó problémákra. A humánerőforrás-gazdálkodás terén elért eredmények hatására kedvezően változik a személyügyi szakemberek elismertsége, a szervezetre gyakorolt befolyása. A személyügyi szervezetek feladata a vállalkozások hatékony működésének elősegítése. Részt vesznek a menedzsment által hozott döntések megalapozásában, előkészítésében, és végrehajtásában. A személyügyi tevékenység ezáltal elősegíti a vállalkozás céljainak elérését. A személyügyi funkciók ellátása során előtérbe kerül az emberi erőforrás szervezeti szintű hasznosítása, illetve gazdaságos felhasználása, továbbá annak figyelemmel kísérése. A személyügyi szervezetek hozzájárulnak a költségek mérsékléséhez, a versenyképesség fokozásához, a piaci pozíciók erősítéséhez. Vissza

Tartalom

Bevezetés - ...................................7
1. Gazdálkodás az emberi erőforrással.....,...................11
1.1. Az emberi-erőforrás-gazdálkodás célja és funkciói................11
1.2. Az emberi-erőforrás-stratégia...................20
2. A kontrolling mint vezetési funkció................,,..........20
2-1. A kontrolling alapú vezetői irányítási rendszer..................20
2.2. A kontrolling felépítése......................................24
2.3. A kontrolling szabályozóköre.................................28
2.4. Kontrolling alapú költségtervezés.............................37
2.5. Kontrolling alapú gazdasági elemzés...........................41
3. A személyügyi kontrolling....................................46
3.1. A személyügyi kontrolling jellemzői............................46
3.2. A személyügyi kontrolling tervezési rendszere...................50
3.2.1. A munkaerő tervezése..................................63
3.2.2. A bér (kereset) tervezése................................76
3.2.3. A béren kívüli juttatások tervezése.......................89
3.2.4. A képzés (személyzetfejlesztés) tervezése.................100
3.3. Személyügyi kontrolling jelentésrendszere.....................108
3.4. A személyügyi kontrolling ellenőrzési rendszere.................116
4. Humán nézőpontból a kiegyensúlyozott mutatószámrendszer (balanced scorecard).....120
5. A személyügyi kontrolling piaci kapcsolódása.................125
6. A személyügyi kontrolling mutatószámai.....................127
6.1. A munkaerő gazdálkodás mutatószámai.......................128
6.1.1. A létszám nagyságának mutatószámai...................128
6.1.2. A munkaidő kihasználtságának mutatószámai............139
6.1.3. A létszám összetételének vizsgálata......................146
6.2. A munkaerőköltség mutatószámai............................150
6.2.1. A bérgazdálkodás mutatószámai........................152
6.2.2. A béren kívüli munkaerőköltség elemek és a szociális tevékenység mutatószámai....................160
6.2.3. A személyzetfejlesztés mutatószámai....................164
6.3. A teljesítménymérés mutatószámai az emberi-erőforrás-gazdálkodás területén...166
6.3.1. A hatékonyság mutatószámai...........................167
6.3.2. A munka termelékenységének elemzése..................172
6.3.3. A jövedelmezőség mutatószámai........................184
6.4. A személyügyi kontrolling mutatószámrendszerének kialakítása . . 185
7. Függelék: a munkaerőköltség alakulása.......................187
Táblázatok jegyzéke............................................ 205
Ábrák jegyzéke................................................ 206
Irodalomjegyzék................................................207

Témakörök

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem

Észrevételek, javaslatok

A személyügyi kontrolling gyakorlata

Előszó

Előszó

Tartalom

Témakörök

Megvásárolható példányok