A szakszervezeti bérbizottságok tevékenysége

Szerkesztő

Lektor

Budapest

'Harangozó Ede: A szakszervezeti bérbizottságok tevékenysége ' összes példány

Kiadó:	Táncsics Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1966
Kötés típusa:	Fűzött kemény papírkötés
Oldalszám:	220 oldal
Sorozatcím:	A szakszervezeti aktíva kézikönyvei
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	20 cm x 15 cm
ISBN:

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Bevezető	3
A szocialista bérezés néhány elvi kérdése	5
A munkabérként felosztható rész	5
Az anyagi javak elosztásának módja	7
A munkabér-politika főbb elvei a szocializmusban	9
A munkabér mint társadalmi tényező	13
A bérgazdálkodás néhány jellemző vonása	16
A munkások alapbér- és besorolási rendszere	19
Az alapbér fogalma, jelentősége	19
Besorolási rendszerek	20
A keretbesorolási rendszer	21
A munkások alapbérének megállapítása	25
Az alapbérek megváltoztatása	26
A kiemelt személyi bér megállapítása	27
Ipari tanulók bérezése	27
Kezdő szakmunkások (felszabadult ipari tanulók) bérezése	28
A személyi bérekkel kapcsolatos jogorvoslati lehetőség	28
Munkások részére fizethető bérpótlékok	29
Az iparban alkalmazott fontosabb bérpótlékok	29
Munkásbérformák	32
A bérformákról általában	32
Az ösztönzés iránya, módja és mértéke	32
Időbér - teljesítménybér	34
A mennyiség növelésére ösztönző bérformák	36
Prémiumos időbér	45
Kombinált bérformák	46
A bérformák megválasztása	48
A szakszervezeti bizottság feladata a bérformák megváltoztatásával és bérszabályzatba foglalásával kapcsolatban	49
Teljesítménykövetelmények - munkanormák	51
A teljesítménykövetelmény fogalma	51
A munkanorma meghatározása	52
A normák fajtái megjelenési forma alapján	53
A normák készítésének módszerei	54
A vállalati intézkedési terv	55
A normák felülvizsgálatának módja	57
A normák változtatása	68
A normák megváltoztatása és a keresetek közötti összefüggés	70
A normák változtatását tiltó rendelkezések	71
Új vagy megváltoztatott norma jóváhagyása	72
A normák ismertetésének módja	73
A normákkal kapcsolatos panaszok elintézése	73
Az átlagbérek - bérellenőrzés	75
Az átlagbér fogalma	75
Az átlagbérek emelkedése	77
Az átlagbérek vállalati felhasználásának tervezése	77
Átlagbér-emelkedés - létszám-megtakarításból	83
Az átlagbérek felhasználásának elemzése, ellenőrzése	87
Az iparvállalatok alkalmazottainak bérrendszere	89
Az alkalmazottak alapbérrendszere	89
Az alkalmazott alapbérének megállapítása	90
Új dolgozó besorolása	92
Magasabb munkaköri besorolás	93
A beállási szint elemzése	93
A csoportvezetők alapbérének megállapítása	95
Vezető állású dolgozók alapbérének megállapítása	96
Személyi fizetések megállapítása	98
Kezdő szakemberek bérezése	99
Az iparvállalatok alkalmazottainak prémiumrendszere	101
A vállalati prémiumalap képzése	101
A vállalati prémiumkeret	101
A felosztható nyereségrészesedés alakulásától függő prémium	102
A vállalati vezetők premizálása	103
A vállalaton belüli premizálás	104
A prémiumfeladat	104
A prémiumfeladat formái	105
A prémium mértéke	107
A premizáltak köre	108
A prémiumösszeg kifizetése	109
A prémiumalap-számla	110
A prémiumviták elintézése	111
A prémiumszabályzat	111
Túlóra-gazdálkodás	113
A túlmunka feltételei	113
A túlmunka elrendelése	114
A túlórák nyilvántartása	115
A túlórát előidéző okok feltárása	116
A túlóra gazdálkodás vizsgálatának módszere	117
A túlmunka elrendelésének tilalma	119
A túlmunka díjazása a munkásoknál	120
A túlóradíjazásra jogosult dolgozók köre	123
Túlóradijízásra nem jogosult alkalmazotti dolgozók	124
Pótszabadság a túlóradíjazásra nem jogosult dolgozóknak	124
Túlmunkáért szabad idő kiadása	124
A szakszervezeti bizottságok túlóra-gazdálkodással kapcsolatos feladatai	126
A vállalati munkaerő-gazdálkodással kapcsolatos tudnivalók	127
A szakszervezeti bizottságok munkaerő-gazdálkodással kapcsolatos feladatai	128
A munkaerő-hullámzás elemzése	128
A munkaerő-hullámzással kapcsolatos fogalmak és mutatók	129
A felesleges munkaerő-hullámzás megelőzése	131
A munkahely-változtatások okainak vizsgálata	134
A munkahely-változtatások költségkihatása	137
A munkahely-vátloztatás kedvezőtlen hatása a dolgozóra	138
A nem normázott területek vizsgálata	139
Munkaerő közvetítés	140
A munkakönyvi bejegyzések és következményeik	141
Munkaügyi mutatók	147
A munkaügyi terv tartalma, fő feladatai	147
A munkaügyi terv fontosabb mutatói	148
A munkások létszámának tervezése	150
A munkatermelékenység mutatói	152
A munkaidő-kihasználás tervezése	156
A munkabéralap tervezése	158
A nyereségrészesedési rendszer	160
A nyereségrészesedési rendszer lényege, helye az anyagi ösztönzők rendszerében	160
Nyereség, jövedelmezőség, vállalati eredmény	160
A nyereségrészesedés jogcímei, feltételei	162
A többletnyereség megállapítása	166
A többletnyereségből visszatartható nyereségrészesedés megállapítása	167
A nyereségrészesedés mértékének kiszámítása	168
A nyereségrészesedés rendszere az ipari nagyvállalatoknál és a trösztöknél	168
A vállalati mérlegbeszámoló tartalma	170
A mérlegbeszámolóban foglaltak értékelése	171
A nyereségrészesedés felhasználása	172
A nyereségrészesedés elosztása	173
A nyereségrészesedést növelő tényezők alkalmazása	178
A nyereségrészesedés csökkentése vagy megvonása elleni jogorvoslat	179
Az igazgatói alap képzése és felhasználása	181
Az igazgatói alap forrásai	181
Az igazgatói alap felhasználása	185
Az üzemi tanácsok jogai az igazgatói alap felhasználásában	190
Az üzemi szakszervezeti szervek jogai az igazgatói alap felhasználásában	190
A vállalati bérszabályzat	195
A bérszabályzatok formái	195
A bérszabályzat tartalma és mellékletei	197
A vállalati szakszervezeti szervek feladatai	200
A bérszabályzat elkészítése	201
A bérszabályzatban foglaltak ellenőrzése	205
A társadalmi vállalati bérbizottság megszervezése	207
A bérbizottság szervezete	207
A bérbizottság tagjai	208
A bérbizottság tagjainak száma	208
A bérbizottság munkája	209
A bérbizottság munkamódszere, kapcsolata a szakszervezeti bizottsággal	211
A feladatok megosztása a bérbizottság tagjai között	212
A bérbizottság ülései	213
A bérbizottság kapcsolata a társadalmi munkabizottságokkal	214
A bérbizottság kapcsolata a vállalat munkaügyi részlegével	215