A stratégia jövője - a jövő stratégiája

Tartalom

Bevezetés 9
KERETEK 13
1. A stratégiaalkotás tanulmányozásának keretei - a tervezés evolúciója 15
1.1. A tervezés, a stratégiai gondolkodás evolúciója, a változás mozgatórugói 16
1.2. Néhány következtetés 22
1.3. A MASPED esete 23
A MÚLT? 27
1. A pénzügyi tervezés periódusa 29
2. A hosszú távú tervezés periódusa 31
3. A stratégiai tervezés periódusa 33
3.1. A stratégia elméletének kialakulása, úttörői 34
3.2. A stratégiai tervezés folyamata és módszerei 34
3.2.1. Külső és belső környezetelemzés 36
3.2.2. A célrendszer megfogalmazása 46
3.2.3. Akciótervezés 47
3.3. A stratégiai tervezés szintjei, szervezeti keretei 50
3.3.1. Vállalati szint 50
3.3.2. A divíziók szintje 51
3.3.3. Funkcionális szint 51
3.4. Ki dolgozza ki a stratégiát? - szervezeti keretek 52
3.5. A stratégia tervezés fogalmi keretei
4. A „múlt" kritikája 56
Ml TÖRTÉNT MAGYARORSZÁGON? 59
1. Egyfajta „fejlődéstörténet" 62
1.1. A kezdet: a tájékoztató-jóváhagyó mechanizmus 62
1.2. A tervlebontásos mechanizmus (1950-es, 1960-as évek) 63
1.3. A tervinformációs rendszer 64
2. A tervezés fókuszának változása 66
3. Stratégiai tervezési kezdeményezések - elvetélt stratégiák 67
A JELEN? 71
1. Stratégiai menedzsment 73
1.1. A stratégiaalkotás, mint szervezeti folyamat 74
1.2. A versenykörnyezet új felfogása - új modellek a stratégiaalkotásban 77
1.2.1. Az öttényezős-modell 77
1.2.2. A Porter-i üzletági versenystratégiák 81
1.2.3. Értékláncok 82
1.2.4. PEST-analízis I1 85
1.3. Fókuszálás - a stratégiaalkotás kiindulási pontjainak jelentősége 85
1.3.1. Alapvető képességek 86
1.3.2. Vállalati érdekcsoportok 91
1.3.3. Tulajdonosi értékrend - tulajdonosi elvárások 96
1.3.4. A fogyasztói értékrend (costumer value) 99
1.3.5. A küldetés (misszió) és a jövőkép (vízió) megfogalmazása 100
1.4. A stratégia megvalósítása 106
1.4.1. Stratégia és szervezet 107
1.4.2. Vállalati kultúra 113
1.4.3. A változásokat támogató technológiák, technikák, vezetési eszközök 118
A MÚLT ÉS JELEN NYITOTT KÉRDÉSEI 133
KÍSÉRLETEK A SZINTETIZÁLÁSRA 139
1. Balanced Scorecard - kiegyensúlyozott stratégiai mutatószámrendszer 142
1.1. A Balanced Scorecard alapmodellje 144
1.2. Balanced Scorecard - stratégiai menedzsment 150
2. Sokszínűség a stratégiaelméletben 153
2.1. Stratégiaelméletek, mint a vállalatelméletek leképeződései 153
2.2. A stratégiaalkotás 10 iskolája 155
2.2.1. Design-iskola 157
2.2.2. Tervezési iskola 158
2.2.3. Pozicionáló iskola 159
2.2.4. A vállalkozói iskola 160
2.2.5. Megismerési iskola 160
2.2.6. Tanulási iskola 161
2.2.7. Hatalmi iskola 162
2.2.8. Kulturális iskola 162
2.2.9. Környezeti iskola 163
2.2.10. Konfigurációs iskola 164
Ml TÖRTÉNT MAGYARORSZÁGON? II 167
1. A tervezés, a stratégiaalkotás környezeti feltételeinek alakulása Magyarországon a XX. század utolsó évtizedében - a gazdasági rendszerváltás 169
1.1. A rendszerváltást megelőző, de annak irányába mutató lépések a 80-as évek második felében 169
1.2. Az 1990-es évek 170
1.2.1. A vállalkozások számának növekedése 173
1.2.2. A tulajdonosi szerkezet átalakulása, a külföldi tulajdonú társaságok növekvő súlya 175
1.2.3. Az értékesítési relációk megváltozása 176
1.2.4. Az átalakulási folyamat neuralgikus pontjai 176
2. A stratégiaalkotás helyzete a Magyarországon működő vállalkozásoknál a rendszerváltás után - a nagy ugrás 179
2.1. Miért nagy ugrás? 184
A JÖVŐ? 187
1. "Új" gazdaság 193
1.1. Globális gazdaság 195
1.1.1. Az Európai Unió, mint stratégiai környezet 200
1.2. Tudásalapú gazdaság 204
1.3. Információgazdaság - internetgazdaság 207
1.3.1. Az információtechnológiai iparág, mint a gazdaság motorja 207
1.3.2. Új technológia az információ, a tudás megszerzésére 208
1.3.3. Új technológia az üzleti világ számára 209
1.3.4. Új sebesség 211
2. „Új" vállalat 212
2.1. „Új" vállalattípusok 212
2.2. Új típusú vállalatok 215
2.3. Az új vállalat, mint tanuló szervezet 215
2.4. Új vállalat, mint hálózat 219
3. Ú] környezet - új szervezet - új vezetés 223
4. Új stratégia? 228
4.1. Globális stratégiák 229
4.1.1. Európai uniós stratégiák 233
4.2. E-business stratégia 239
4.3. Stratégia az „új" gazdaságban - valóban vége a játszmának? 252
4.3.1. Hangsúly a változáson 253
4.3.2. Középpontban a vízió 254
4.3.3. Hagyományos modellek új tartalommal 255
4.3.4. Az információtechnológia integrálása az üzletmenetbe 257
Irodalom 259

Témakörök