A projektvezetés mestersége

Tartalom

Előszó 9
1. fejezet. A projektek szerepe a szervezetekben 15
1.1. Bevezetés 15
1.2. Vezetési dimenziók a szervezetekben 16
1.3. A szervezeti stratégia és a projektek kapcsolata 21
1.4. Projekttipológia 32
2. fejezet. A projektek sikerességének értelmezése 38
2.1. Bevezetés 38
2.2. A sikeresség értelmezésének közelítésmódjai 39
2.3. A sikeresség értelmezésének hierarchikus megközelítése 43
2.4. A sikeresség hierarchikus modell szerinti értelmezésének
következményei 47
3. fejezet. A projektvezetés mint mesterség 50
3.1. Bevezetés 50
3.2. A projektvezetési képességek terjedelmi értelmezése 51
3.3. A projektspecifikus vezetési képességek - a projektvezetési mesterség
tartalma 56
3.4. A projektvezetési mesterség eszköztára 57
4. fejezet. A projekt folyamata 61
4.1. Bevezetés 61
4.2. A stratégiaorientált projektciklus 62
4.3. A projektfolyamat szereplői 69
4.4. A projektfolyamat alapvető sajátosságai 73
5. fejezet. A projekteredmény tartalmi és terjedelmi
behatárolása 79
5.1. Bevezetés 79
5.2. A projekteredmény behatárolásának közelítésmódjai 80
5.3. A projekteredmény behatárolása funkció-cél struktúra alapján 83
5.4. A megvalósíthatósági tanulmányok szerepe a projektbehatárolásban 91
6. fejezet. A projekt idő-, erőforrás- és költségterve 98
6.1. Bevezetés 98
6.2. A tervezés folyamata 99
6.3. A tervezés eszközei 101
6.4. Az időtervben alkalmazott ábrázolásmód kiválasztása 136
7. fejezet. A projektkockázatok értékelése és kezelése 143
7.1. Bevezetés 143
7.2. A kockázatkezelés folyamata 144
7.3. A kockázati tényezők hatásának elemzése 148
7.4. A kockázatkezelés eszközei 158
8. fejezet. A projektszervezet formái 161
8.1. Bevezetés 161
8.2. A projektfolyamatban alkalmazott szervezeti formák 162
8.3. A projektszervezetek alkalmazásának döntésmódszertana 171
8.4. A projektigazgatóság szerepe a projektek vezetésében 183
9. fejezet. A projektkontroll 187
9.1. Bevezetés 187
9.2. A projektkontroll folyamata 188
9.3. A formalizált folyamatkontroll 194
9.4. A létrehozott értéken alapuló komplex projektkontroll 204
10. fejezet. A projektteljesítési stratégia eszköztára és
döntésmódszertana 210
10.1. Bevezetés 210
10.2. A projektteljesítési stratégia eszköztára 211
10.3. A projektteljesítési stratégia kialakításának döntésmódszertana 234
10.4. Esetpélda a projektteljesítési stratégia kialakítására 242
11. fejezet. A tágabban értelmezett projektteljesítési
stratégia eszközeinek alkalmazása 247
11.1. Bevezetés 247
11.2. A versenyeztetés típusai 248
11.3. Az előzetes minősítés 252
11.4. A tágabban értelmezett projektteljesítési stratégia eszközei közötti
összefüggések 257
12. fejezet. az ajánlati felhívástól a szerződés életbe
lépéséig 263
12.1. Bevezetés 263
12.2. Az ajánlati felhívás és az ajánlat 264
12.3. Az ajánlatok értékelése 270
12.4. Az ajánlat elfogadása és a szerződés életbe lépése 276
13. fejezet. Projektmarketing 280
13.1. Bevezetés 280
13.2. Projektmarketing a projekttulajdonosi szervezet értelmezésében 281
13.3. Projektmarketing a külső közreműködői szervezetek értelmezésében 291
14. fejezet. Projektvezetési eljárások 300
14.1. Bevezetés 300
14.2. A projektvezetési eljárások szerepe a projektvezetésben 301
14.3. A PRINCE projektvezetési eljárás 305
15. fejezet. A projekteredmény működésbe vétele és a
projekt lezárása 313
15.1. Bevezetés 313
15.2. A működési próbák 314
15.3. A projekt lezárása és utóelemzése 317
16. fejezet. A projektdokumentumok 322
16.1. Bevezetés 322
16.2. A projektdokumentumok csoportosítása 323
16.3. A projektvezetési dokumentumok 324
16.4. A projektdokumentumok formai követelményei 331
17. fejezet. A projektvezetést segítő számítógépes
programcsomagok 333
17.1. Bevezetés 333
17.2. A projektvezetést segítő számítógépes programok sajátosságai 334
17.3. A projektvezetési programcsomag kiválasztása 339
18. fejezet. A projektvezetés mestersége - áttekintő
összegzés 343
18.1. Bevezetés 343
18.2. A projektvezetési ismeretek standardizálására irányuló törekvések 344
18.3. A projektvezetési mesterség elméleti alapjai 348
Fogalomtár 355
Irodalom 366

Témakörök