1.067.308

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

A munkavégzés reformja Svédországban

Szerkesztő
Lektor
Budapest
Kiadó: PRODINFORM Műszaki Tanácsadó Vállalat
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Tűzött kötés
Oldalszám: 131 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 20 cm x 14 cm
ISBN: 963-542-363-2
Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

Ez a könyv egy négy műből összeállított sorozat első kötete. A négy dolgozatot az köti össze, hogy mindegyik a Svéd Munkáltatók Szövetsége által készített elemzés a svédországi vezetési-szervezeti... Tovább

Előszó

Ez a könyv egy négy műből összeállított sorozat első kötete. A négy dolgozatot az köti össze, hogy mindegyik a Svéd Munkáltatók Szövetsége által készített elemzés a svédországi vezetési-szervezeti innovációs tapasztalatokról.
A négy könyv:
-"A munkavégzés reformja Svédországban"
-"Volvo jelentés"
-"Autonóm csoportok és teljesítmény szerinti bérezés"
-"Új gyárak"
nem elméleti értekezés, és nem is megjelent publikációk összefoglalása vagy óhajok leírása. A könyvek szigorúan a gyakorlatra támaszkodva mutatják be, rendszerezik és elemzik azt a Svédországban több mint 10 éve - külföldi és svéd tapasztalatokra támaszkodva - megkezdett új, a régi megszokott gyakorlattal szembenálló kezdeményezést, melynek eredményeképpen sok svédországi vállalatnál jelentős belső decentralizációra került sor. Növelték a vállalatok üzemeinek, kisebb termelőegységeinek önállóságát, csökkentették a központi irányító létszámot és a bürokráciát. A decentralizáció, a feladat és a hatáskörök újra felosztása együtt járt a munkakörök tartalmának gazdagításával, a munkacsoportok - mint fontos szervezeti egységek - tevékenységének fejlesztésével, és új típusú termelési rendszerek kialakításával. Vissza

Tartalom

Bevezető5
500 létesítmény17
A műhely szintjén17
A hajtóerők19
Egy lényeges forrásmunka: esettanulmányok20
Az esettanulmányokon túl21
Sok vállalat tapasztalatait egyesítő "mintavállalat"21
Milyen egy "sikeres" program?22
A munkások részvétele az irányításban - miért és hogyan?27
A kezdet formaságai30
A kevésbé sikeres próbálkozások36
...és hogyan kell sikeresnek lenni?37
Létesítményi csoportok: problémák és ígéretek40
A kollektív részvétel szempontjainak összefoglalása45
Munkakörök áttervezés és üzemi, ill. műhelyszintű kollektív részvétel a vállalati irányításban47
Taylor hibái48
Egy jobb munkásélet felé48
Milyen a "helyesen" kialakított munkakör?50
Hogyan bővíthetők ki a munkakörök?53
Segíthet-e a munkakörök rotálása60
Munkakörök rotálása: egy kudarc története61
Bevált munkaköri rotálás63
Autonóm csoportok64
Csoportok: igazi és hamis65
"Maggal" rendelkező csoportok68
A teljes gyár72
Munkareform - néhány összefoglaló megjegyzés80
Új felügyeleti szerepkörök83
Hatáskör a szervezetben83
Újfajta szakszervezeti gondolkodásmód85
Művezetők: a múlt és a jövő86
Eredmények szerinti bérezés - a haladás fő mozgatórugója91
Hajógyárak és mások95
A bérrendezések jövője97
A csoport és környezete101
Szakértők és irányítás101
Munkatanulmány kontra hatékonyság: új nézetek103
Problémák a termeléstervezésben108
A "follow-up" (események nyomonkövetése) fontossága113
Van-e jövője az adminisztratív-irányítói rendszernek?115
Az új gyárak119
Motor összeszerelés a Saab-Scania-nál119
Az ASEA irodai - gyári "tájképe"121
A Kockums Steel öntődéje122
Villanytűzhely gyártás Husqvarna-ban123
A "néma óriás" Hallstvik-ban124
Az új Orrefors-i üveggyár125
A Volvo Kalmar-i gyára127
A következő lépés129
Megvásárolható példányok
Állapotfotók
A munkavégzés reformja Svédországban A munkavégzés reformja Svédországban A munkavégzés reformja Svédországban

A borító élei kopottak.

Állapot:
1.730 ,-Ft
9 pont kapható
Kosárba