Előszó | 9 |
Bevezetés a munkatudományba | 11 |
A munka folyamatára ható különböző tényezők | 11 |
A munkatudomány fejlődésének történeti áttekintése | 12 |
A szervezéstudomány | 14 |
A munka fizikai feltételeivel foglalkozó tudományok | 14 |
A munkával foglalkozó humán tudományok | 15 |
A munkával összefüggő alapfogalmak | 19 |
A munka fogalma | 19 |
Egyéni és kollektív munka | 20 |
Kutatási módszerek a munkatudományokban | 22 |
A munka elméleti kérdései | 23 |
A munka mérőszámai | 27 |
Irodalom | 38 |
Bevezetés a szervezéstudományba | 39 |
A szervezéstudomány történeti vázlata | 39 |
A szervezés alapfogalmai | 43 |
A szervezéstudomány jellemző vonásai | 48 |
A szervezéstudomány helye a tudományok között | 51 |
Ésszerű tevékenység - szervezési ciklus | 51 |
Alapelvek | 51 |
Alapvető szervezési irányelvek és alapelvek | 63 |
További szervezési irányelvek és alapelvek | 65 |
Egyéb szervezési irányelvek és alapelvek | 77 |
Az emberi tevékenység szervezési alapelvei | 80 |
Az egyéni és a kollektív munka szervezése | 83 |
A munkahelyi szervezés | 86 |
Irodalom | 102 |
A csoportmunka megszervezése | 105 |
Emberi csoportok alapvető szervezési kérdései | 105 |
Alapfogalmak | 105 |
A csoportszervezés alapvető kérdései | 106 |
Munkamegosztás - statikus értelemben vett szervezés | 112 |
Általános kérdések | 112 |
A szervezeti struktúrák típusai | 116 |
A szervezeti struktúrára ható tényezők | 124 |
A munkafolyamat - a kibernetikai (dinamikus) értelemben vett szervezés | 126 |
A csoportmunka szervezésének gyakorlata | 132 |
Az egység (intézmény, részleg) szervezetének alkotóelemei | 132 |
Statikus szervezeti felépítés | 135 |
A kinematikus (dinamikus) szervezeti felépítés | 145 |
Intézmény és szervezeti egységei (részlegei, munkahelyei) szervezeti dokumentációja | 157 |
Az intézmény szervezeti dokumentációja | 157 |
A részleg szervezeti dokumentációja | 164 |
Alapelvek bonyolult intézmények szervezeti felépítésére | 173 |
Irodalom | 175 |
Bevezetés a vezetéstudományba | 177 |
A vezetéstudomány fejlődésének történeti áttekintése | 177 |
A vezetéssel összefüggő alapfogalmak | 180 |
A vezetés alapvető problémái | 182 |
A vezetés fő funkciói | 186 |
A cél meghatározása | 186 |
A tevékenységi tervek (ezen belül szervezési tervek) készítése | 188 |
A tevékenység előkészítése | 199 |
A végrehajtás beindítása és felügyelete (ösztönzés, folyamatos felügyelet és koordinálás) | 201 |
A vezetés formai sajátosságai | 210 |
Kötelességek, jogok, felelősség | 210 |
A vezető alapvető kötelességei, felelőssége és jogköre | 212 |
A hatékony vezetés irányelvei | 216 |
A vezető viszonya a beosztottakhoz | 223 |
Az emberekkel való bánásmód a vezetési gyakorlatban | 223 |
A dolgozók szakoktatása és szakmai továbbképzése | 234 |
A dolgozók minősítése a vezetés folyamatos igényei szerint | 235 |
A vezetés technikája | 242 |
A különböző szintű vezetés tevékenységi köre | 248 |
Irodalom | 258 |
A szervezés ésszerűsítésének általános kérdései | 261 |
Az ésszerűsítés célja | 261 |
Az ésszerűsítés területe | 263 |
A szervezés ésszerűsítésével foglalkozó személyek | 263 |
Az ésszerűsítések megvalósítási módja | 264 |
I. szakasz. Az ésszerűsítési cél meghatározása | 265 |
II. szakasz: Az ésszerűsítés megtervezése | 267 |
III. szakasz: Az ésszerűsítési tervezet bevezetésének előkészítése | 298 |
IV. szakasz: Az ésszerűsítések megvalósítása | 299 |
V. szakasz: A bevezetett ésszerűsítések ellenőrzése | 301 |
Termelőüzem szervezeti vizsgálata (Iparvállalat példáján) | 302 |
Az üzem (vállalat) általános szervezetének vizsgálata | 303 |
Az üzem (intézmény) részlegei szervezésének gyakorlati vizsgálata) | 316 |
A munkahely szervezetének elemzése | 320 |
Irodalom | 323 |
Zárszó | 325 |
Mellékletek | 327 |