A munka racionalizálás rendszerelméleti módszertana IV.

Előszó

A racionalizálási folyamat lefolyása alapján magyarázzuk meg a rendszertervezést. Módosítással az eljárás alkalmazható a tervezési és a szervezési folyamatoknál is. Tehát analógiákról beszélünk. A vizsgálat tárgyait a racionalizálás tárgyainak is tekinthetjük, mert ismét a vonatkozó tárgyak tervezésének,illetőleg szervezésének analógiájáról van szó. Tulajdonképpen specifikus szervezési struktúrák, amelyeket differenciált tevékenység érint, éspedig a racionalizálás, a szervezés, a tervezés, nem kizárva azonban azok kölcsönös kombinációinak lehetőségét sem. A racionalizálás alkalmazásának választását azzal indokoljuk, hogy fejlődésünk jelenlegi szakaszában a vizsgált problémaszférában ez az irány a legidőszerűbb. Megállapítható, hogy a racionalizálás terén a tárgyak osztályozása nem teljes. Az eddigi tapasztalatok alapján eldönthető, hogy további kidolgozást igényel. A munkaszervezési rendszer /POS/ elmélet és a RAPPOS raod - szertani eljárás tudományos alapokon nyugszik. Kidolgozásuknál kitűnt, hogy szükséges a racionalizálás tárgyai adaptálási problémájának elmélyült ismerete. Ez új elméleti probléma, nagy gyakorlati súllyal. Tekintettel arra, hogy a különböző hierarchikus szintek szervezési struktúráinak adaptálhatóságáról van szó, figyelmen kívül hagyva a racionalizálási folyamatot /legalábbis az alapkutatásnak ebben a szakaszában/, ezt a fejezetet "a szervezési Struktúrák adaptálhatósága" címmel láttuk el, és nem használtuk a "racionalizálás tárgyainak, illetve a munkaszervezési rendszer adaptálhatósága" elnevezést. Ezért a továbbiakban, majd azonos vizsgált tárgyak esetében bizonyos szemléletben különbség lesz tapasztalható. Vissza