kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát
Kiadó: | Akadémiai Kiadó |
---|---|
Kiadás helye: | Budapest |
Kiadás éve: | |
Kötés típusa: | Fűzött kemény papírkötés |
Oldalszám: | 265 oldal |
Sorozatcím: | Innováció-tudástranszfer |
Kötetszám: | |
Nyelv: | Magyar |
Méret: | 24 cm x 17 cm |
ISBN: | 963-05-8198-1 |
Bevezetés | 9 |
Cél és kutatási módszer | 15 |
A tanácsadás alapjai - a múlt és a gyökerek | 19 |
Alapok | 19 |
A tanácsadás fogalma | 19 |
A tanácsadó fogalma | 26 |
A tanácsadói szerepek | 27 |
Szakértői szerep | 28 |
folyamat szerep | 29 |
Egyéb metaforák | 30 |
Tanácsadó-tanácsadás szükségessége | 31 |
A tanácsadás fejlődése - napjainkig | 35 |
Tudományos vezetés | 35 |
Szervezés és stratégia | 37 |
Szervezetfejlesztés | 39 |
Információ és kommunikáció | 40 |
Személyzetmenedzsment - EEM | 41 |
Az utóbbi évek | 43 |
A nyugat-európai tanácsadás sajátosságai | 43 |
Ázsia | 47 |
Kelet-európai fejlődés | 49 |
Magyarország | 52 |
A tanácsadás fejlődését befolyásoló tényezők | 62 |
Kiinduló alapvetések | 62 |
Visszafogó tényezők | 64 |
Gazdasági lanyhulás | 64 |
Botrányok - Enron | 66 |
Előrehajtó tényezők | 67 |
A menedzsment tudomány fejlődése | 67 |
Az iparág innovációs ereje | 69 |
A professzionális szolgáltatások előretörése | 70 |
A globalizáció | 72 |
M&A szerepe | 73 |
Az információs és telekommunikációs technológia fejlődése | 75 |
Jogi és üzleti környezet | 76 |
Tulajdonosi struktúra-IPO | 77 |
Tanaácsadó szervezetek menedzselése | 78 |
Alapok | 78 |
A közgazdaságtan vállalat fogalma és a tanácsadás | 78 |
A tanácsadó vállalat célja | 79 |
Az üzletág sajátos jegyei | 80 |
A tanácsadó vállalatok nemzetköziesítése és a kereskedelmi elméletek | 82 |
Stratégia | 87 |
Üzleti stratégiák | 87 |
Stratégiai kérdések | 90 |
Szervezet és működtetés | 92 |
Alapok és az értéklánc | 92 |
Szervezeti formák | 94 |
Tájékoztatás és továbbképzés mint speciális szolgáltatás | 97 |
Menedzsment mentalitások | 97 |
Marketing-mix a tanácsadásban | 98 |
Csatornák a tanácsadásban | 101 |
Projekt kontrolling | 103 |
Minőségbiztosítás | 105 |
Professzionális szakemberek vezetése | 107 |
Kiválasztás és fejlesztés | 107 |
Venni vagy fejleszteni | 111 |
Tanácsadói kompetenciák | 111 |
Tanácsadó alkalmazása az ügyfélnél | 112 |
"Holdudvar" (Alumni) | 113 |
Tudás és tanulás menedzselése | 114 |
Internet és e-megoldások hatásai | 117 |
A tanácsadói szervezetek típusai és jellemzői | 118 |
Osztályozási és csoportosítási lehetőségek | 118 |
A kifejezetten vezetési (üzleti) tanácsadásra szakosodott szervezetek | 119 |
Helyi tanácsadó cég | 119 |
Nemzetközi cégek | 120 |
Butikok - mindent szolgáltatók | 121 |
Specializálódott cégek | 122 |
Tanácsadó professzorok és guruk | 123 |
Egyéni tanácsadók | 124 |
Tanácsadó hálózatok | 125 |
Egyéb vezetési (üzleti) tanácsadáshoz kapcsolódó más területek | 125 |
Revizorok, adótanácsadók | 126 |
Fejvadászok | 126 |
Pénzintézetek és biztosítók | 127 |
Jogtanácsosok | 127 |
Gyártók | 127 |
Ágazati szövetségek, kamarák | 128 |
Határterületek | 128 |
Segítő tanácsadás | 128 |
Mérnöki tanácsadás | 129 |
Agrár szaktanácsadás | 129 |
Egyéb speciális területek | 130 |
Belső tanácsadók | 130 |
A tanácsadók szakmai szövetségei | 133 |
Tanácsadók etikája | 136 |
A tanácsadás folyamata | 142 |
Kapcsolatfelvétel | 143 |
Előkészítés | 145 |
Tanácsadó és ügyfele | 145 |
Ajánlat | 149 |
Diagnózis és javaslatok | 154 |
Típusok | 154 |
Folyamat | 155 |
Javaslatok | 161 |
Megvalósítás és befejezés | 161 |
Implementáció | 161 |
Befejezés | 163 |
Tanácsadás az EEM területén | 165 |
Az EEM fogalma | 165 |
Az EEM tanácsadás | 168 |
Tanácsadás szükségessége | 168 |
Tanácsadó-választás az EEM-ben | 169 |
Tanácsadási célok | 170 |
Tanácsadóvevés és -bevonás | 171 |
EEM kívül vagy belül | 172 |
Az EEM tanácsadás területei | 174 |
Informáló EEM tanácsadás-Benchmarking | 176 |
Alapok | 176 |
Magyar vállalatok EEM gyakorlatának vizsgálata (1997-2001) | 177 |
Jövedelemszint-vizsgálatok és hazai tapasztalatok | 187 |
Tervező tanácsadás az EEM-ben | 191 |
Alapok | 191 |
Módszer ismertetése | 192 |
Tanácsadói beavatkozás átalakulása | 197 |
Változás alapú tanácsadás az EEM-ben | 198 |
Alapok | 198 |
Modell | 199 |
Tanácsadói beavatkozás | 201 |
Szervezeti tanulást segítő tanácsadás az EEM-ben | 202 |
Alapok | 202 |
Modell | 202 |
Tanácsadói beavatkozás | 203 |
A tanácsadás jövője | 205 |
Szcenáriók - forgatókönyvek | 205 |
A tanácsadásnak nincs jövője | 206 |
A tanácsadásnak van jövője | 209 |
Kilátások - megatrendek | 210 |
Versenyhelyzet | 211 |
Növekedési lehetőségek | 216 |
Hierarchia vs. hálózatos felépítés | 217 |
A koncentráció folytatódik, de | 219 |
Specialista vs. generalista szerepek | 220 |
Napidíj vs. sikerdíjas implementálás | 221 |
Növekvő társadalmi felelősség | 221 |
Újfajta kettős kötődés | 222 |
A tanácsadási folyamat átalakulása | 222 |
Globalizáció vs. glokalizáció | 224 |
Zárógondolatok | 226 |
Mellékletek | 228 |
A világ legismertebb tanácsadó cégei | 228 |
MCE mérnöki iroda (Változás esettanulmány) | 230 |
Tanácsadói MBA program | 236 |
Szakirodalmi források | 240 |
Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.