A menedzsment munkája

Fülszöveg

Alean szemlélet iránt érdeklődő több ezer menedzserszámára a Lantech vállalat számított az új világ egyik korai hírnökének. A Toyotán és a beszállítói körén kívül a kentuckyi székhelyű, ipari berendezéseket gyártó, közepes méretű Lantech volt az egyik első olyan vállalat, amely valóban átvette a Toyota Termelési Rendszer koncepcióit. Az 1990-es évek elején a Lantech keresztfunkcionális fejlesztési csoportjai drámai mértékben alakították át az operatív műveleteket, jobb áramlást hoztak létre, felszámolták a nagytételes feldolgozást, és több millió dollár értékben szabadítottak fel készleteket. Ok lettek a kaizen, azaz a folyamatos fejlesztés királyai. A hírnevet a Lean szemlélet című gondolatébresztő könyv hozta el a számukra. A Lantech vezetői nagylelkűen tágra nyitották a vállalat kapuit, majd betessékelték az egész világot, hogy mindenki láthassa, a valóságban hogyan is néz ki a JIT-termelés.
Olyan nagy energia és lelkesedés szabadult fel e kezdeti munka során, hogy évek teltek... Tovább

Fülszöveg

Alean szemlélet iránt érdeklődő több ezer menedzserszámára a Lantech vállalat számított az új világ egyik korai hírnökének. A Toyotán és a beszállítói körén kívül a kentuckyi székhelyű, ipari berendezéseket gyártó, közepes méretű Lantech volt az egyik első olyan vállalat, amely valóban átvette a Toyota Termelési Rendszer koncepcióit. Az 1990-es évek elején a Lantech keresztfunkcionális fejlesztési csoportjai drámai mértékben alakították át az operatív műveleteket, jobb áramlást hoztak létre, felszámolták a nagytételes feldolgozást, és több millió dollár értékben szabadítottak fel készleteket. Ok lettek a kaizen, azaz a folyamatos fejlesztés királyai. A hírnevet a Lean szemlélet című gondolatébresztő könyv hozta el a számukra. A Lantech vezetői nagylelkűen tágra nyitották a vállalat kapuit, majd betessékelték az egész világot, hogy mindenki láthassa, a valóságban hogyan is néz ki a JIT-termelés.
Olyan nagy energia és lelkesedés szabadult fel e kezdeti munka során, hogy évek teltek el, mire a Lantech menedzserei észrevették az aggasztó jeleket. A kezdeti lean ugrás után várt megtakarítások azonban nem lettek pénzügyileg kimutathatóak. A kaizen fejlesztések könnyen és gyakran hullottak darabokra.
A vállalat vezetése később az alapító Pat Lancasterről a fiára, Jim Lancasterre szállt, aki ebben a könyvben idézi fel, kezdetben a Lantech miképp ért el sikereket, később hogyan kezdett el meginogni s majdhogynem tönkremenni, s végül hogyan találta meg a napi menedzsmentrendszerben az utat a fenntartható fejlesztéshez. A folyamatok fenntartására koncentráltak, mielőtt fejlesztették volna azokat, s a vállalat egészére kiterjesztve bevezették a napi standard munkát a menedzserek számára is. így a Lantech-csapat képes volt addig soha nem tapasztalt mértékben javítani az árrésein és globális szinten felvenni a versenyt a nála jóval nagyobb cégekkel. Vissza