1.062.439

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

A menedzsment alapjai

Szerző
Szerkesztő
Budapest
Kiadó: BGF Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Kar
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Fűzött kemény papírkötés
Oldalszám: 352 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 24 cm x 17 cm
ISBN: 978-963-394-669-5
Megjegyzés: Fekete-fehér ábrákkal illusztrált.
Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

Ez a kötet a Budapesti Gazdasági Főiskola alaptankönyv-sorozatának tagja, amely a bolognai folyamat célkitűzéseinek szellemében átalakuló képzés megindításához kíván hozzájárulni. Ebből következik,... Tovább

Előszó

Ez a kötet a Budapesti Gazdasági Főiskola alaptankönyv-sorozatának tagja, amely a bolognai folyamat célkitűzéseinek szellemében átalakuló képzés megindításához kíván hozzájárulni. Ebből következik, hogy elsősorban nem vezetési kézikönyvnek készült, és tartalmában az első ciklusú képzés alapozó tárgyának követelményrendszeréhez igazodik. Elsődleges célja az, hogy segítse a felsőfokú alapképzésben részt vevő hallgatók eligazodását a vezetés módszertani és gyakorlati kérdéseiben, amelyekkel a munka világában szembesülhetnek - akár mint beosztottak, akár mint leendő vezetők.
Ezt a szemléletmódot kívántuk érvényesíteni tankönyvünkben, amely nem készülhetett volna el kollégáim színvonalas munkáinak felhasználása nélkül. Köszönettel tartozom Dr. Ternovszky Ferencnek, Dr. Marosán Györgynek és Sólyom Csabának, amiért rendelkezésemre bocsátották műveiket abból a célból, hogy azok egyes részletei beépítésre kerülhessenek ebbe a tananyagba. Szintén köszönet illeti a tananyagvitában részt vevő szakembereket jobbító kritikájukért, valamint a Perfekt Kiadó szerkesztőit lelkiismeretes munkájukért, amely nélkül ez a tankönyv nem születhetett volna meg.
A szerző örömmel fogadja azokat a javító szándékú észrevételeket, amelyekkel az Olvasók támogatják arra irányuló törekvéseiket, hogy a kar követelményeinek megfelelő, korszerű ismereteket nyújtsunk a jövő ifjú szakembereinek képzése során. Vissza

Tartalom

A vezetés alapjai15
A vezető helye, szerepe a szervezetben18
Feladat és szervezet vezetése (irányítása)18
Emberek vezetése (irányítása)19
Munkafolyamat vezetése (irányítása)19
Vezető - menedzser20
A menedzsment beszámoltathatósága és felelőssége22
A menedzsment beszámoltathatósága és felelőssége22
A menedzsment szociális felelőssége23
Egyenlő foglalkoztatás (bánásmód)23
Vezetői etika23
Vezetési szintek és vezetőtípusok24
A vezetés forrásai24
Vezetési szintek25
Vezetési specializációk27
Vezetői képességek és szerepek28
Vezetői képességek28
Vezetői feladatok28
A vezető szerepe33
Formális és informális vezetés35
Mit ér a menedzser, ha magyar?35
Közvetlen munkahelyi vezetés38
Ki a munkahelyi vezető?38
A munkahelyi vezető kapcsolatai40
A munkahelyi vezetéshez szükséges képességek42
A munkahelyi vezető feladatai46
Felhasznált és ajánlott irodalom52
A vezetés feladatrendszere53
A vezetési ismeretek rendszerezése56
Klasszikus irányzat56
Az emberközpontú irányzat58
Integrációs irányzatok59
Összehasonlító irányzat61
A vezetés feladatrendszere64
A vezetési funkciók65
Tervezés65
Szervezés66
Emberek irányítása69
Ellenőrzés71
Felhasznált és ajánlott irodalom74
Problémamegoldás, döntéshozatal75
A problémamegoldás folyamata, módszerei78
A probléma keletkezése78
Problémamegoldás79
Döntés81
A vezetői döntések típusai81
A vezetői döntéshozatal összetevői82
A döntéshozatal csapdái84
Döntéshozatali folyamat85
Vezetői döntéshozótípusok87
Csoportos döntéshozatal88
Hatáskör, felelősség90
Feladat, hatáskör és felelősség90
Működési és vezetői hatáskör91
Hatáskör-átruházás (delegálás)93
Centralizáció és decentralizáció a döntési rendszerben94
Felhasznált és ajánlott irodalom97
A vezetés és a szervezet környezete99
A környezet hatása a szervezetre, a vezetésre102
A szervezet környezete102
A külső (makro-) környezeti tényezők azonosítása103
A közvetlen (mikro-) környezeti tényezők azonosítása106
Kockázatviselők (érintettek) a szervezet működésében111
A szervezet működését befolyásoló másodlagos tényezők (adottságok)113
A vezetés környezete: a szervezeti (vállalati) kultúra116
Felhasznált és ajánlott irodalom128
Stratégiai menedzsment és tervezés129
A stratégiai döntéshozatali folyamat132
A stratégiai menedzsment lényege134
A stratégiai menedzsment folyamata136
Stratégiai környezet- és erőforrás-elemzés139
A stratégiaalkotás folyamata és módszerei147
Stratégiai alternatívák kidolgozása147
A stratégiai döntés és a stratégiai célok rendszere152
A stratégia végrehajtása, ellenőrzése156
Balanced scorecard (BSC) - A stratégiai menedzsment rendszere, irányítási és vezetési rendszer157
Felhasznált és ajánlott irodalom162
A szervezeti rendszer163
Tulajdonosi és munkaszervezet166
A felelős vállalatirányítás feladatai169
Stratégiaformálás, célok, tervek170
Az ellenőrzési rendszer170
Felső vezetők kinevezése, teljesítményértékelés, díjazása172
Munkaszervezet azonosítása, jellemzői174
Cél, folyamat, szervezet integrációja174
A szervezetek tanulmányozása175
A szervezet összetevői180
Szervezettípusok181
A vállalkozói (lineáris) szervezet jellemzői181
A funkcionális szervezet jellemzői182
A divizionális szervezet jellemzői185
A mátrixszervezet jellemzői187
A konszern és holding típusú szervezetek jellemzői191
Alapkategóriák a szervezeti működésben193
A hatékony szervezet jellemzői197
Felhasznált és ajánlott irodalom200
Emberek vezetése201
A személyes vezetés (leadership) feladatai204
A személyes vezetés terepe: a csoport204
A vezetői munka közege: a csoport204
A konfliktus205
Vezetési stílusok az alkalmazottak vezetésében213
Az alkalmazottak motiválása224
A vezető személyzeti funkciói és feladatai232
Az érzelmi kompetencia fejlesztése a munkahelyen233
Felhasznált és ajánlott irodalom238
Vezetés: kommunikáció és információ239
A kommunikáció jelentősége242
A kommunikáció folyamata242
A kommunikáció lehetséges útjai a szervezetben244
A kommunikáció lehetséges formái és azok használata246
Szóbeli kommunikáció246
Írásbeli kommunikáció251
Vizuális kommunikáció255
Elektronikus kommunikáció256
A vezetői információs rendszer256
Felhasznált és ajánlott irodalom263
Nemzetközi vállalatok - menedzsmentválaszok265
A globalizációt kialakító tényezők268
Globális cégek268
A globalizáció vállalati hatásai269
Menedzsmentválaszok a globális kihívásokra271
A nemzetközi vállalkozások menedzsmentjének sajátosságai271
Menedzsmentválaszok: módszerek, technikák277
Felhasznált irodalom és ajánlott irodalom296
Függelék
Feladatok, esettanulmányok297
A vezetés alapjai című fejezethez299
A vezetés feladatrendszere című fejezethez299
A problémamegoldás, döntéshozatal című fejezethez303
Barlangi mentés (egyéni és csoportos gyakorlat)303
Vezetői tekintélyt mérő kérdőívek305
Az emberek vezetése című fejezethez306
Attitűd- (beállítódás-) ellenőrző kérdőív306
Személyes tapasztalatok elemzése, összehasonlítása308
Végveszélyben (egyéni és csoportos döntési játék)308
Kérdőív a konfliktuskezelő stratégiákról310
Esetjáték a beilleszkedési problémákról311
Esetjáték az ösztönzés és a szükséglet kapcsolatának kimutatására313
Kérdőívek az önértékeléshez, valamint a vezetési stílusokról316
A nemzetközi vállalatok - menedzsmentválaszok című fejezethez317
Önvizsgálat317
Kérdőív317
Mellékletek319
1. Melléklet321
2. Melléklet323
3. Melléklet325
4. Melléklet327
5. Melléklet329
6. Melléklet331
7. Melléklet333
8. Melléklet335
9. Melléklet337
10. Melléklet339
11. Melléklet341
12. Melléklet343
13. Melléklet345
14. Melléklet347
15. Melléklet349
16. Melléklet351

Dr. Roóz József

Dr. Roóz József műveinek az Antikvarium.hu-n kapható vagy előjegyezhető listáját itt tekintheti meg: Dr. Roóz József könyvek, művek
Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem