Előszó | 8 |
Bevezetés | 9 |
Ismerje meg önmagát | 10 |
Önvizsgálat | 10 |
Milyen típusú ember Ön? | 12 |
Mi a fontos Önnek? | 14 |
Ne feledkezzen meg a jövőről | 16 |
Ismerje meg a vállalatot | 18 |
A vállalat kifelé mutatott arca | 18 |
Az első benyomások | 20 |
Méret és működési terület | 22 |
A vállalat stílusa | 24 |
Kié a hatalom? | 26 |
Ahány részleg, annyi törzs | 28 |
Mik a szabályok? | 30 |
A győztes csapat | 32 |
A vállalat szíve | 34 |
A működőképesség érdekében alkalmazkodni kell | 36 |
A helyes döntés | 38 |
Alapvető jellemzők | 40 |
A jövő irányvonalainak megtervezése | 46 |
A vállalat helyzetének elemzése | 48 |
A stratégiai terv elkészítése | 50 |
Vezetésszervezés | 51 |
Alapvető jellemzők | 51 |
A struktúra kiválasztása | 54 |
A vállalkozás alapjai | 56 |
Saját tőke és hosszú lejáratú | 108 |
Hitel | 110 |
A működő tőke | 58 |
Pénzforgalmi előrejelzés | 60 |
Mennyit ér a vállalkozás? | 62 |
Az eredménykimutatás | 62 |
A mérleg | 64 |
Cash flow- (pénzforgalmi kimutatás) | 66 |
A vállalat értékelése | 68 |
Viszonyszámokkal való elemzés | 70 |
Az információ megszervezése | 72 |
Vezetési számvitel | 72 |
A költségvetés ellenőrzése | 74 |
Az információ felhasználása | 76 |
Költségek és árképzés | 76 |
Hosszú távú tervezés | 78 |
Rosszul mennek a dolgok? | 80 |
A személyzeti részleg szerepe | 82 |
A munkaerő mint befektetés | 82 |
Támogatás és tanácsadás | 84 |
A sikeres működés | 86 |
A modern technika | 88 |
Személyes stratégia | 88 |
A vállalkozás szükségletei | 90 |
Együttműködés a szakértőkkel | 92 |
A technika fölötti uralom | 94 |
Értékesítés és marketing | 96 |
Kapcsolat a vásárlókkal | 96 |
A stratégia kidolgozása | 98 |
A terv elkészítése | 100 |
A vállalkozás szerkezetének kialakítása | 102 |
A várható megrendelők listája | 104 |
A reklám | 106 |
Az értékesítés | 108 |
A forgalmazás | 110 |
Anyaggazdálkodás | 112 |
Hogyan érjük el a kellő egyensúlyt? | 112 |
Beszerzés | 114 |
Beérkezés, raktározás és leltár | 116 |
A termelés megtervezése | 118 |
Termelésirányítás | 120 |
Gyártásigazgatás | 122 |
Gyártási stratégia | 124 |
Innováció, kutatás és fejlesztés | 126 |
A menedzser szerepe | 128 |
A helyes egyensúly kialakítása | 128 |
Hogyan kell vezetni? | 130 |
Kommunikáció | 132 |
Hogyan jusson el az üzenet annak, akinek szól? | 132 |
Szemtől szemben | 134 |
A hatékony írás | 136 |
A hatékony olvasás | 138 |
Az előadás | 140 |
A hírlánc | 142 |
Értekezletek | 144 |
Az értekezlet előkészítése és vezetése | 144 |
Milyen a jó értekezlet? | 146 |
Konzultáció | 148 |
A belső erőforrások felhasználása | |
Külső segítség igénybevétele | 150 |
Tárgyalás | 152 |
Formális megközelítés | 152 |
Belső alku | 154 |
A munkaerő fejlesztése, kiaknázása | 156 |
Kiválasztás és felvételi beszélgetés | 156 |
Az utódlás megtervezése | 158 |
A továbbképzés elengedhetetlen | 160 |
Az eredményes továbbképzés | 162 |
A csapat irányítása | 164 |
Válogatás és alakítás | 164 |
A munka megszervezése | 166 |
A motíváció megértése | 168 |
Hogyan ösztönözzünk? | 170 |
A munka megosztásának előkészítése | 172 |
A hatékony munkamegosztás | 174 |
Értékelés, tanácsadás, előléptetés | 176 |
A problémák kezelése | 178 |
A változások irányítása | 180 |
A lehetőségek kiaknázása | 180 |
Hogy birkózzunk meg a nagyobb változásokkal? | 182 |
Az emberek irányítása | 184 |
A stressz kezelése | 184 |
Az időbeosztás | 186 |
Az idő kihasználása | 188 |
A biztos kéz | 190 |
Hogyan birkózzunk meg a nehéz helyzetekkel? | 190 |
A problémák kezelése | 192 |
Döntéshozás | 194 |
Olykor a főnököt is irányítani kell | 196 |
A pálya építése | 198 |
A jövő tervezése | 198 |
Hogyan alakítsunk ki tetszetős képet önmagunkról? | 200 |
Állásváltoztatás | 202 |
Hogyan lehet feljutni a csúcsra? | 204 |
Hogyan lehet a csúcson maradni? | 206 |
A sikeres pálya elemei | 208 |
A könyvben előforduló legfontosabb fogalmak | 210 |
Az Ernst & Young világcég | 216 |
Ajánlott olvasmányok | 216 |
Név- és tárgymutató | 217 |
Köszönetnyilvánítás | 224 |