A Lean menedzsment és a versenyképesség kapcsolata (többszörösen aláírt példány)

Szerző

Lektor

Budapest

'Demeter Krisztina: A Lean menedzsment és a versenyképesség kapcsolata (többszörösen aláírt példány) ' összes példány

Kiadó:	Budapesti Corvinus Egyetem-Versenyképesség Kutató Központ
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2011
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	120 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:	978-963-503-477-2
Megjegyzés:	Demeter Krisztina, Jenei István és Losonci Dávid szerzők által aláírt példány. Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

Kötetünkben a kedves Olvasó egy kutatási program összefoglalását olvashatja, amelyben a lean menedzsment bevezetésének vállalati működésre gyakorolt hatásait elemeztük. A kutatás során a vonatkozó nemzetközi szakirodalomra, konkrét külföldi és hazai vállalati esetekre támaszkodtunk. A lean rendszerhez kapcsolódó változásokat két „dimenzióban" vizsgáltuk: megnéztük, hogy a bevezetett gyakorlatok és eszközök milyen új szervezeti képességek kiépítéséhez vezettek; illetve a lean rendszer hatására megújult szervezeti képességek hogyan változtatták meg a vállalatok versenyképességét. Kutatásunk a Budapesti Corvinus Egyetem Vállalatgazdaságtan Intézetének Versenyképesség Kutató Központja, valamint a TAMOP- 4.2.1/B-09/1/KMR-2010-0005 projekt támogatásával készült.
A lean menedzsment (amit időnként karcsúsításnak is nevezünk) olyan filozófia, menedzsment és konkrét módszerek hármasából álló rendszer, melynek sikeres bevezetése jelentős versenyelőnyt biztosít(hat) az alkalmazó vállalatoknak. A sikeres bevezetésnek azonban számos feltétele van, sok buktatót kell elkerülni, és jelentős változásokat kell a dolgozók és vezetők szemléletében és mindennapi munkájában végrehajtani. E változások rövid és hosszú távon is új egyéni és szervezeti képességek kiépülését követelik meg.
Napjainkban a lean menedzsment egyre több — nem csak autóipari — vállalat érdeklődését kelti fel, bevezetésével jelentős versenyképességi előnyöket remélve. Erre a reményre más vállalatok - elsősorban a Toyota, de más autóipari cégek, sőt más iparágak képviselői — eddig elért eredményei jelentik a „biztosítékot". Nemzetközi kutatások támasztják alá, hogy a lean menedzsment alapját képező húzásos, vevői igényekből kiinduló termelési rendszer ma egyértelműen a versenyelőny egyik forrása (Laugen és társai, 2005). A lean menedzsmentet bevezető, hazánkban működő vállalatok számának növekedése, valamint az elmúlt időszakban kivirágzó hazai lean szakmai élet (konferenciák, könyvek, publikációk, képzések) is arra utal, hogy a téma iránt élénkül az érdeklődés.
Tapasztalatok alapján a lean menedzsmentre fordított befektetések többszörösen megtérülnek, alacsonyabb költségekhez, termelékenyebb munkaerőhöz, rövidebb átfutási időkhöz, és magasabb minőséghez segítve a vállalatokat. Mindezek a változások végső soron a vállalat versenyképességének javulásában csapódnak le. A sikeres lean szemléletű fejlesztésnek számos előfeltétele van, pl. jelentős tapasztalatokkal kell a vállalatoknak, illetve vezetőiknek rendelkezniük. Egy leanben jártas szakember kincset ér a vállalatnál, hiszen már végigjárta az utat, amit kitaposva sokkal könnyebb még egyszer megtenni. Kevesen rendelkeznek azonban elegendő tapasztalattal e téren, még ha a világban már számos bevezetés zajlott is le. És ez különösen igaz Magyarországra, ahol a lean rendszer elteijedtsége még korlátozottabb, mint a nyugati - különösen az angolszász - üzleti életben.
Esettanulmányokra alapozott kutatásunk segítséget nyújthat a bevezetés körülményeinek és az érintett vállalati területeken szükséges változásoknak a meghatározásában, a legcélravezetőbb módszerek kiválasztásában, illetve az elérhető eredmények becslésében. Vissza

Tartalom

Részletes tartalomjegyzék 4
Ábrák jegyzéke 6
Táblázatok jegyzéke 7
1. Bevezetés 8
2. A lean termelés és a vállalati versenyképesség kapcsolata 10
2.1. A versenyképesség értelmezése és mérése 10
2.2. Képességek és szervezeti képességek 12
2.3. Kutatási kérdések 14
3. A kutatásban felhasznált adatok forrásai 16
4. A lean menedzsment fejlődése és termelési gyakorlatai 19
4.1. Mennyire aktuális a lean termelés (Magyarországon) a 2000-es években? 23
5. A lean menedzsment bevezetését ösztönző külső és belső tényezők 24
5.1. A lean rendszer elindítását meghatározó külső és belső tényezők korábbi kutatások alapján 24
5.2. Külső és belső tényezők a vizsgált esettanulmányokban 25
5.3. A lean menedzsment bevezetésének okai - összegzés 28
6. A lean menedzsment okozta változások — a szervezeti képességek fejlesztése 29
6.1. A lean menedzsment leggyakoribb elemei — a lean menedzsment „magja" 29
6.2. Lean menedzsment a termelési gyakorlatokon túl — „puha" elemek a lean menedzsmentben 32
6.3. A lean menedzsment okozta változtatások a vizsgált esettanulmányokban 37
6.4. Szervezeti képességek a lean menedzsmentben 43
6.5. A lean menedzsment okozta változtatások - összefoglalás 46
7. A lean menedzsment hatása a vállalati teljesítményre 47
7.1. A lean menedzsment és a működőképesség kapcsolata — korábbi eredmények szintézise 47
7.2. A lean menedzsment és az üzleti teljesítmény kapcsolata az irodalom szerint 51
7.3. A lean menedzsment hatása a működőképességre és az üzleti teljesítményre — az esettanulmányok alapján 51
7.4. A lean menedzsment és a változásképesség 54
7.5. A lean menedzsment hatása a szervezeti képességek eredményére - összegzés 56
8. A lean menedzsment és a vállalati versenyképesség-index 58
8.1. A vállalati versenyképesség-index a lean menedzsment szemszögéből 58
8.2. A vállalati versenyképesség-index alkalmazása lean vállalatokra 60
9. A lean termelés dolgozói szemmel 63
9.1. A lean termelés céljai dolgozói szemmel 64
9.2. A lean okozta változások dolgozói szemmel 64
9.3. A lean eredményei dolgozói szemmel 65
10. Következtetések és további kutatási lehetőségek 68
11. OKIN Hungary Kft. Hajdúdorogi Gyára 70
11.1. Cégtörténet 70
11.2. A lean bevezetését indukáló külső és belső tényezők 70
11.3. Változások a lean bevezetése során 71
11.4. A képességek és a lean kapcsolata 76
11.5. A vállalat versenyképességének változása 79
11.6. A lean alkalmazása a vállalatnál - ahogyan a dolgozók látták 81
11.6.1. A lean céljai 81
11.6.2. A lean különböző tényezői 82
11.6.3. A lean eredményei 83
11.6.4. Szalagok közötti különbségek vizsgálata 85
11.6.5. A sikerérzet hatásának vizsgálata 86
11.7. Összegzés 86
12. Rába Járműipari Alkatrészgyártó Kft 88
12.1. Cégtörténet 88
12.2. A lean bevezetését indukáló külső és belső tényezők 90
12.3. Változások a lean bevezetése során 91
12.4. A képességek és a lean kapcsolata a Rába esetében 96
12.4.1. Egyéni képességek a szervezeti hierarchia különböző szintjein 96
12.4.2. Szervezeti képességek 99
12.5. A vállalat versenyképességének változása 102
12.6. A lean alkalmazása a vállalatnál - ahogyan a dolgozók látták 105
13. További esetek 107
Irodalomjegyzék 111
Mellékletek 114
1. számú melléklet: Vállalati lean kérdőív 114
2. számú melléklet: A teljesítmény alakulása a versenytársakhoz képest 1-5 skálán (OKIN Hungary Kft.) 117
3. számú melléklet: A teljesítmény alakulása a versenytársakhoz képest 1-5 skálán (Rába Járműipari Alkatrészgyártó Kft.) 119