A kontrolling kiemelt kérdései

Fülszöveg

Dr. Sebes József „A kontrolling kiemelt kérdései" című jegyzete az aktuális szakirodalmat széleskörűen hasznosítva mutatja be a kontrolling feladat és szervezet kialakításának és működésének feltételeit és aktuális kérdéseit, lehetőségeit. Az olvasó számára jól érzékelhető, hogy a kontrolling a felsővezetés szintjén érvényesülő koordinációs funkció, amely a vagyont, a likviditást és az eredménytervezést helyezi középpontba. A részletes kifejtés során nyilvánvalóvá válik, hogy a kontrolling gondolkodás nem azonosítható a költségszámítással. Miközben a számvitel hagyományos információkkal, a már megtörtént gazdasági eseményekkel foglalkozik és számára a még nem számlázott feladatok nem elsődleges információk, a kontrolling eszközeivel terv-tény eltérést vizsgál a rendeléstől az árbevétel érvényesítéséig. A könyvből látható, hogy a kontroller a menedzser partnere, aki javaslatokat fogalmaz a megfelelő döntések megalapozásához. Az anyag kellő részletességgel foglalkozik a stratégiai... Tovább

Fülszöveg

Dr. Sebes József „A kontrolling kiemelt kérdései" című jegyzete az aktuális szakirodalmat széleskörűen hasznosítva mutatja be a kontrolling feladat és szervezet kialakításának és működésének feltételeit és aktuális kérdéseit, lehetőségeit. Az olvasó számára jól érzékelhető, hogy a kontrolling a felsővezetés szintjén érvényesülő koordinációs funkció, amely a vagyont, a likviditást és az eredménytervezést helyezi középpontba. A részletes kifejtés során nyilvánvalóvá válik, hogy a kontrolling gondolkodás nem azonosítható a költségszámítással. Miközben a számvitel hagyományos információkkal, a már megtörtént gazdasági eseményekkel foglalkozik és számára a még nem számlázott feladatok nem elsődleges információk, a kontrolling eszközeivel terv-tény eltérést vizsgál a rendeléstől az árbevétel érvényesítéséig. A könyvből látható, hogy a kontroller a menedzser partnere, aki javaslatokat fogalmaz a megfelelő döntések megalapozásához. Az anyag kellő részletességgel foglalkozik a stratégiai és operatív tervezéssel, a beszámolási és információs rendszerrel, az egyéb kontrolling alkalmazásokkal és a kontrolling szervezettel is. Jól szemlélteti, hogy a kontrolling megfelelő lehetőséget nyújt az üzemgazdasági tervezés, irányítás és ellenőrzés összehangolására, így csökkenthető a vezetői döntések bizonytalansága. A terv és tényhelyzet folyamatos összehasonlítása, az eltérések megállapítása és elemzése megadja a visszacsatolás, a beavatkozás lehetőségét és így a vállalat a kitűzött irány felé terelhető. Gyakorló szakemberek tudják, meimyi idő veszik el fogalmi problémák tisztázása miatt, ezért érdemes a könyvnek a nézetek részletes bemutatására való törekvés.
Összegezve, a könyv jól hasznosítható az alapfogalmak elsajátításához és a kontrolling gondolkodásmód megalapozásához.
Szolnok, 2013. május
Dr. Túróczi Imre Ph.D rektor Vissza