A komplex iparvállalati tervezés módszertana

Szerző

Szerkesztő

Budapest

'Ladó László: A komplex iparvállalati tervezés módszertana ' összes példány

Kiadó:	Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1971
Kötés típusa:	Vászon
Oldalszám:	317 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	20 cm x 14 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva. Kihajtható melléklettel.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó	3
Bevezető: A cselekvési változatok és realizálásuk bizonytalansága	7
(Gondolatok a tervezés korszerűsítésének szükségességéről)	7
A bizonytalanság figyelembevétele	7
A lehetséges variánsok száma	9
A hagyományos vállalati tervezés alapvető problémái	13
A "komplex tervezés fedezetoptimumra"-eljárás koncepciója	19
A rendszerszemléletű tervezés alapjai	19
Az iparvállalat mint mikrogazdasági rendszer	20
A vállalat mint kibernetikai rendszer, és az ebből fakadó következtetések	23
Az összrendszeri reagálás szabálya	25
Vállalati szuboptimum és tervcél	25
Vállalati erőforrások	27
Az erőforrások figyelembevétele	29
Az erőforrás-felhasználási és -igénybevételi mutatók	31
Az erőforrás- és termékstruktúrák	32
Az igények és az erőforrások kapcsolata	32
A meglevő erőforrások "árnyék"-termékstruktúrája és szembeállítása a valóságos igényekkel	33
Az igények "árnyék"-erőforrásai és szembeállításuk a meglevő erőforrásokkal	34
Szintézis kialakítása	34
Az operációs terek számítása	38
A nyereségképződésre vonatkozó információk figyelembevétele	39
Tervezésmetodikai megoldások	40
Következtetések	43
A tervezés költség- és nyereségszámítási alapjai	46
Az új alapok szükségessége	46
A költségek kategorizálása a volumenváltozásra reagálás szempontjából	49
A volumenváltozás-költségváltozás kapcsolatának kvantifikálása az elaszticitás meghatározása alapján	52
A költségreagálás számszerűsítése költségváltozási tényezők segítségével	55
A reagálás szerinti négy költségcsoport analitikus költségváltozási tényezői	55
A degresszív költségek redukciója	56
A proporcionális és fix költségek jelölése és a redukció hasznosítása a Költség- és nyereségfedezeti számításban	59
Költségrészletezések képzése és a költségjellemzők meghatározása	60
A költségrészletezésenkénti (analitikus) költségváltozási tényezők meghatározása	65
Az átlagos (szintetikus) költségváltozási tényező és a vállalati költségstruktúra meghatározása	68
A számítás orientációjának és pontosságának néhány kérdése	73
Az ÁKN-struktúramodell és a gyártmánykarakterisztikák	76
A vállalati rendszer műszaki-gazdasági adatai modellezésének szükségessége	76
A szintetikus ÁKN-struktúramodell	79
A gyártmánykarakterisztikák	82
A fedezetbonitás vizsgálata	86
A különféle költségszámítási módok orientálásának összehasonlítása	91
A vállalati fedezet és nyereség képződésének folyamata	94
Az analitikus ÁKN-struktúramodell és a termelési folyamat elemei időbeli kapcsolódásának problémája	97
Az ÁKN-struktúrákon alapuló számítások	102
A makro- és mikrogazdasági tervezés rendszerének egysége	104
A komplexitás szükségessége	105
A vállalatok indirekt állami irányításának modellje	106
A népgazdasági terv mint a vállalati tervezés megalapozója és szabályozója	108
A vállalati terv mint a népgazdasági terv megvalósításának eszköze	112
A vállalati cselekvést motiváló alapelvek	113
A vállalati önállóság és a mikrogazdasági rendszer cselekvési szabadságfoka	114
A vállalat gazdasági tevékenységének alapvető folyamatai és a szabályozórendszer kapcsolata	118
A "komplex tervezés fedezetoptimumra"-eljárás egységes rendszere és folyamata	121
A komplex vállalati tervezési tevékenység modellje	122
A tervezés logikai modelljének alkalmazása különböző távlatokra	124
A komplex tervezési eljárás rendszerének kialakítása a tevékenységek és időszakok összekapcsolása útján	129
A vállalati rövid távú komplex tervezés folyamata	134
A vállalati rövid távú, komplex tervezési eljárás folyamatának fázisai	139
A komplex tervezési eljárás fázisainak gazdasági modellrendszere	146
A bázisidőszak elemzése	147
A működő rendszer bázisadatai és az előzetes nyereségterv összeállítása	149
Az első (statikus) termelési terv optimalizálása	151
Akcióváltozatok kidolgozása, dinamizálás	152
A komplex vállalati terv összeállítása és fejezeteinek elkészítése	156
A "komplex tervezés fedezetoptimumra"-eljárás metodikai ajánlásai	158
Az értékesítési feltételek és lehetőségek vizsgálata	158
A befolyásoló tényezők	159
A minimumok, tényezőik és kategorizálásuk	160
Az állami minimumok	163
A vállalati minimumok	164
A minimumok gazdasági hatása	169
A piackutatás lehetőségéről	175
Az értékesítés maximumai	180
A tervidőszak termékválasztéka	181
Egyes gazdasági hatások és kapcsolatok figyelembevétele	184
A keresetalakulás és az időtényező	187
Erőforrás-felmérés	194
Az erőforrások értékének célszerű nagysága	196
Fajlagos erőforrás-felhasználások	198
A költségek és a fedezet tervezése	200
Az erőforrások és a költségek kapcsolata	200
Az igénybe nem vett erőforrások "passzív" költségei	201
Az erőforrás-igénybevétel aktív költségei	201
Az aktív és passzív költségekből adódó tervezésmetodikai következmények	203
A fedezet szerepe a tervezésben	204
A vállalati fedezet tervezésének szükségessége	207
A fajlagos fedezetek szóródása, a vállalati átlagfedezet	209
A konvertálhatóság és a szűk keresztmetszetek szerepe a fedezetbonitás meghatározásánál	212
A több lépcsős költség- és nyereségtervezés szükségessége és módszere	219
Az első tervvariánshoz (optimumszámításhoz) szükséges költségalapadatok meghatározásának néhány kérdése (A költségtervezés első lépcsője)	220
A szervezeti egységek degresszív költségeinek tervezése és ennek kihatása a gyártmánykarakterisztikára	224
A költségtervezés további lépcsői	232
A költségtervezés befejező szakasza	236
Az optimumkeresés módszere	240
Komplex tervezés, manuális (válogató) módszerrel, részben determinisztikus döntések alapján	243
A komplex tervezési eljárás alkalmazása számítógép igénybevételével	250
A dinamikus tervezés alapjai	263
Az optimum sztochasztikus jellege	269
A tervcélból fakadó feladatok meghatározása. A részlettervek kiadása és a tervek teljesítésének mérése	275
A tervfejezetek összefüggései	275
A normák és normatívák szerepe	277
A részlettervek kiadása	278
A termelési tervek kiadása	278
A gyártás naptári tervezése	280
A költségterv kiadása	285
A KFTO-eljárásból adódó fejlesztési irányelvek	286
A gyártmányfejlesztés feladatai	287
Gyártásfejlesztési feladatok	288
A munkaerőhelyzet elemzéséből adódó fejlesztési feladatok	290
A lekötött eszközök elemzése	293
A terv teljesítésének mérése és a kivételeken alapuló vezetés	295
A tervezés és mérés egysége	295
A kivételeken alapuló vezetés	298
A költségek mérése, különös tekintettel az általános költségekre	303
Hivatkozott forrás munkák	311