1.062.395

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

A jövedelemrészesedés és munkaszervezés néhány tapasztalata

Szerző
Lektor
Budapest
Kiadó: Mezőgazdasági Kiadó
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Fűzött papírkötés
Oldalszám: 188 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 20 cm x 15 cm
ISBN:
Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó5
Bevezetés7
A hagyományos munkaegységrendszer vizsgálata11
A bruttó termelési érték alapján számolt százalékos jövedelemrészesedés hatása a termelőszövetkezeti gazdálkodásra19
A bruttó termelési értéken alapuló jövedelemrészesedés módszerének alkalmazása a növénytermesztésben20
A termelőszövetkezhet növénytermesztési tervének elkészítése a tagokkal kötött éves termelési szerződések alapján20
A csoporttulajdon hatása a tervkészítés módszerére20
Előszámítások a tervkészítéshez20
A növénytermesztés szerkezetének kialakítása22
A munkaszervezeti (termelési) egységek kialakítása27
A legkisebb munkaszervezeti egységek: a munkacsapatok27
A növénytermesztési brigádok34
A növények területének szétosztása a brigádok és a munkacsapatok között36
A munkacsapatok (brigádok) felszerelésének és termelési feltételeinek biztosítása38
A munkacsapatok és brigádok munkájának irányítása39
A brigádvezetők és munkacsapat-vezetők jövedelemrészesedése39
A családtagok munkába állításának lehetősége a bruttó termelési értéken alapuló jövedelemrészesedés esetén40
A családtagok érdekeltsége a közös munkában40
A női dolgozók termelőszövetkezeti és házi munkájának összeegyeztetése41
A bruttó termelési értéken alapuló jövedelemrészesedés és ennek megfelelő munkaszervezés hatása a növénytermesztésre42
A szerződéses termelés és a bruttó termelési értéken alapuló jövedelemrészesedés előnyei42
A bruttó termelési értéken alapuló jövedelemrészesedés negatív hatásai45
A zsámboki "Petőfi" termelőszövetkezet tapasztalatainak összegezése46
Az állattenyésztési munkák díjazási formája és színvonala47
Az állattenyésztési, növénytermesztési és takarmányozási terv összehangolása49
Az állattenyésztési munkák pénzbeli munkadíjazása49
A hűségjutalom szerepe az állattenyésztési munkák minőségére és az eredmények alakulására53
A műszaki, segédüzemi és egyéb munkák javadalmazása53
A műszaki és a segédüzemi munkák teljesítménydíjazása53
A termelőszövetkezeti általános munkákban dolgozók munkadíjazása56
Mezőőrök, éjjeliőrök munkadíjazása57
A vezetésben és az adminisztrációban dolgozók munkadíjazása57
Alap- és kiegészítő javadalmazás57
A vezetésben, adminisztrációban dolgozók év végi nyereségrészesedése59
A bruttó termelési értéken alapuló jövedelemrészesedés hatása a gazdálkodás eredményességére61
Az alkalmazás főbb elvei77
A bruttó termelési értéken alapuló jövedelemrészesedés bevezetésének pénzügyi feltételei77
A fogat-, gépi és kézi munka összefüggő javadalmazása83
A fogatosok munkadíjazása84
Az adminisztráció színvonalával kapcsolatos követelmények84
Az üzemvezetéssel szemben támasztott követelmények86
A tervezés és tervfegyelem összefüggése a bruttó termelési érték szerinti jövedelemrészesedés esetén87
Az időben végzett munka és a munkák minőségének összefüggése az alkalmazott jövedelemrészesedési formával88
Az előlegezés és a termelési eredmény után járó részesedés kiegyenlítése év közben90
Szükségletek szerinti természetbeni juttatás91
Kenyérgabona-juttatás92
A háztáji állatállomány szükségleteinek kielégítése94
Nyereségrészesedés a tervezett bruttó jövedelem túlteljesítése esetén94
A bruttó termelési értéken alapuló jövedelemrészesedési forma alkalmazásának irányelvei alacsony tagsűrűségű termelőszövetkezetekben97
Tervkészítés97
A növénytermesztés tervezése97
Az állattenyésztés tervezése105
A melléküzemági tevékenység tervezése107
Munkaszervezés108
A jövedelemrészesedés néhány problémája110
A munkaegység értékének garantálása és hatása a termelőszövetkezeti gazdálkodásra113
A garantált értékű munkaegység alkalmazásának feltételei114
A garantált munkaegységrendszer hatása a növénytermesztésre115
A növénytermesztési terv elkészítése115
A teljesítmények mérése, ellenőrzése és a munkák díjazása116
Minőségi munkavégzés garantált értékű munkaegység alkalmazása esetén120
Az állattenyésztési munkák javadalmazása garantált értékű munkaegység alkalmazásakor129
A műszaki és segédüzem munkák díjazása132
A vezetők munkajavadalmazása garantált értékű munkaegység alkalmazása esetén133
Alapmunkdíjazás134
Eredményességi javadalmazás135
Kiegészítő javadalmazás136
A beosztott szakemberek, vezetők munkadíjazása137
Természetbeni juttatás minden dolgozó részére137
Javaslatok a tsz-gazdálkodás javítására139
A közgazdasági viszonyok hatása142
A természetbeni adottságok hatása144
A termelőszövetkezeti vezetés és gazdálkodás összefüggése145
Milyen legyen a termelőszövetkezet vezetősége?145
A függetlenített és nem függetlenített vezetők aránya146
A termelőszövetkezeti vezetés külső kapcsolatai148
A vezetés jó munkájának és a terv teljesítésének összefüggése149
Személyi feltételek149
Tárgyi feltételek150
Pénzügyi feltételek151
Egyéb feltételek151
A reszortfelelősök munkastílusa153
A termelőszövetkezeti szakemberek munkája154
Termelőszövetkezeti számvitel, adminisztráció157
Ügyviteli fogyatékosságok157
A számviteli munka hiányosságai158
Irreális pénzbevételi és kiadási terv159
Helytelen adatgyűjtés és könyvelés159
A bizonylati fegyelem megsértése160
A termelőszövetkezeti vagyon védelmének elhanyagolása160
A termelőszövetkezeti munkák ellenőrzése161
A termelőszövetkezet gazdálkodásának elemzése163
Mire terjedjen ki az elemző munka?164
A növénytermesztés elemzése164
Az állattenyésztés és hizlalás elemzése165
A segéd- és feldolgozó üzemágak munkájának elemzése166
A munkaerőgazdálkodás - jövedelemrészesedés elemzése166
Az elemzés során szerzett tapasztalatok értékelése és felhasználása167
A tagok egyéni érdekeinek összehangolása a termelőszövetkezeti gazdálkodással168
A gazdálkodási profil megválasztása171
A termelőszövetkezeti munkaszervezés megjavítása176
Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem