A HR jövője

Az emberierőforrás-menedzsment perspektívái

Szerző

Budapest

'James G. Clawson: A HR jövője ' összes példány

Kiadó:	HVG Kiadói Zrt.
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2006
Kötés típusa:	Fűzött kemény papírkötés
Oldalszám:	351 oldal
Sorozatcím:	HVG Könyvek
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:	963-9686-06-9
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal illusztrált.

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

Az emberierőforrás-menedzsment tudománya és a HR-szakma folyamatos változásban van: eddig nem ismert problémák, társadalmi jelenségek teszik próbára a szakemberek megújulási képességét. A tudásmunkások és a távmunka kezelésének újszerű kérdései, a HR-tevékenységek jobb mérhetőségének kialakítása, a munkaerő és a beszállítók sokféleségének következményei - ilyen és még egy sor hasonlóan érzékeny, bonyolult feladat vár megoldása a HR-szakemberekre a vállalatoknál.
Korunk HR-vezetői már nem biztosíthatják sikeres pályájukat pusztán a régi értelemben vett, túlnyomórészt adminisztratív jellegű „személyzetis" munkával: a mai szervezeti igények azt követelik tőlük, hogy aktív résztvevői legyenek a vállalati vezetői döntéshozatal folyamatainak.
Hogyan lehet megfelelni ilyen összetett elvárásnak, ami napjainkra már a cég működésének szinte minden kulcsfontosságú területére kiterjedt? Könyvünk az egyes problematikus pontokhoz legjobban értő szakírók önálló tanulmányaival próbál meg... Tovább

Tartalom

Előszó 9
Bevezetés Az emberi erőforrás jövője
- Michael R. Losey - Susan R. Meisinger - Dave Ulrich 11
I. Az emberek megértése és irányítása 17
1. Az Ösztönző Dilemmája -James G. Clawson - Douglas S. Newburg 21
2. Megnyerni, megtartani, fejleszteni - Coleman Peterson 29
3. Az új foglalkoztatási viszony kontra kölcsönös befektetési szemlélet
kihatása a HR-menedzsmentre - Anne S. Tsui - Joshua B. Wu 35
II. Invesztálás az emberi erőforrás szakembereinek
új generációjába 45
4. A jövő emberierőforrás-szakemberének karriermodellje
- Kathleen Barclay - Thomas Thivierge 47
5. Humánerőforrás-képzés: életre szóló elkötelezettség
- Debra J. Cohen 53
6. Élet a kiszervezés után: a tanulságok és a HR mint stratégiai
üzleti partner - Mirian M. Graddick - Wier 61
7. A HR-szakma 4K-ja: kompetencia, kíváncsiság,
kurázsi és kapcsolatápolás - Susan R. Meisinger 69
III. A új szerepek mesterfokú elsajátítása 77
8. Az integrációs igazgató: út a jövő gazdaságának HR-vezetőjéig
- Bruce J. Avolio 79
9. A munkaerő'diverzitás jelenkori globális problémája
- J. T. (Ted) Childs Jr. 87
10. „Nem is akármelyik szék" - Steve Darien 95
11. Ami a kiváló HR-vezetőt megkülönbözteti a többitől - Bruce Ellig 103
12. Fejlődés és forradalom a XXI. században: forradalmian új szabályok a szervezetek és az emberierőforrás-menedzsment számára - Russ Roberts - Paul Hirsch 111
13. Az emberierőforrás-menedzsmenttől a szervezeti hatékonyságig
- Edward E. Lawler 121
IV. A kultúra feltárása, létrehozása és az üzleti körülményekhez való igazítása 129
14. A HR mint stratégiai partner: kulturális váltás mint esettanulmány - Ursula F. Fairbairn 131
15. A HR legfontosabb feladata: gondolati modellek megváltoztatása
- Jeffrey Pfeffer 139
16. Piacorientált kultúra kiépítése
- Hayagreeva Rao - Robert D. DeWar 149
17. Márkázás belülről kifelé: a HR szerepe a márkaépítésben
- Libby Sartain 159
V. A vállalat újragondolása: nem struktúra, hanem képesség 167
18. A HR és a stratégia: az új partnerségi logika
- Gordon Hewitt: 171
19. Az emberi erőforrások új ROI-ja: az eszmei javak hozama
- Dave Ulrich - Norm Smallwood 181
20. A piaci mozgékonyság nyomában: az önszerveződő rendszerek tantételeinek felhasználása az emberi erőforrás méretezésére
- Lee Dyer - Jeff Ericksen 189
21. Az együttműködő képessége: a HR szerepe az új szervezeti forma létrehozásában
- Raymond E. Miles - Grant Miles - Charles C. Snow 197
22. Partner vagy gyám? A HR az értékegyensúly terén
- Patrick M. Wright - Scoct A. Snell 203
VI. Tekintsünk a HR-re döntéselméletként és vigyünk bele rendszert 211
23. A tudomány megdönti a humántőke mítoszát
- Jac Fitz-enz 215
24. Humánerőforrás-számvitel, humántőke-gazdálkodás és a „bottom line" - Eric G. Flamholtz 223
25. A HR-menedzsment és az üzleti teljesítmény kettős elmélete: tanulságok HR-vezetők számára
- David Lewin 233
26. Sáfárkodás a tehetséggel, tehetségszegmentáció és fenntarthatóság: új HR-döntéselméleti paradigma egy új stratégia meghatározásához
- John W. Boudreau - Peter M. Ramstad 241
VII. Kölcsönösen együttműködő vállalkozások hálózatának kialakítása 251
27. Csapatmunka: új hangsúlyt kap a kétoldalú felelősségvállalás
- Samuel A. Culbert - Jean-Francois Coget 253
28. Együttműködő vezetés a szervezeteken belül
- Lynda Gratton 259
29. A hatalom, az utolsó vállalati tabu
- Patrícia Seemann 269
VIII. A HR válasza a társadalmi elvárásokra és a közpolitikára, az etika megújult jelentősége 277
30. A vállalat külső dimenziójának kiépítése: a HR új feladata
- Richard A. Beaumont 281
31. A változás irányítása: szükségszerű vezetés
- Frances Hesselbein 289
32. Amikor az etika hívja a HR segélyvonalát
- Patricia J. Harned 295
Következtetés Valóság, hatás és szakértelem
- Michael R. Losey - Susan R. Meisinger - Dave Ulrich 303
Melléklet a magyar kiadáshoz Felvétel indul! Új típusú elvárások a toborzás-kiválasztásban
- Zöllei Katalin 311
Jegyzetek 317
Közreműködők 331
Név- és tárgymutató 343